管理職なら一発でわかる「この部下は成長しないな」と思う瞬間・ナンバー1

[1. 匿名]

管理職なら一発でわかる「この部下は成長しないな」と思う瞬間・ナンバー1 | パーフェクトな意思決定 | ダイヤモンド・オンライン

管理職なら一発でわかる「この部下は成長しないな」と思う瞬間・ナンバー1は？

しかし、ビジネスパーソンとして成長するのは、ネガティブな情報にきちんと向き合って、自らのミスや間違いを正せる人です。逆に、失敗を認めようとしなかったり、ほかの人のせいにしたりする人は、いつまでたっても成果を挙げることはできません。
このことは、日々部下の仕事を見ている管理職の方なら、確実に腹落ちする瞬間があるかと思います。ミスを隠そうとする部下は、決して成長しません。もちろん、同じことは管理職自身にも当てはまります。

また、行動のハードルを下げるには、組織として「一度目の失敗を許容する」という風土をつくることも必要です。特に、リーダーがそうした姿勢を積極的に示さないといけません。
たとえば、もし部下が失敗したら、その部下を責めるのではなく、「次はどうする？」と修正を促す声がけをしましょう。そうすると、「失敗するのは悪いことじゃないんだ」という認識が組織に広がり、新しいことにチャレンジしやすい風潮が生まれます。

[2. 匿名]

正論だけど
まず成功体験にのせようよ

[3. 匿名]

[4. 匿名]

私のことです

[5. 匿名]

ガル民&ガル男

[6. 匿名]

>>1
失敗を異常に恐れる人は発達疑うよね、特性の1つ

[7. 匿名]

上司に取り入るのが上手い人が出世する
そしてその組織はブラックになっていく

[8. 匿名]

やる気ない、質問ない、メモしない
つまり自発性がない

[9. 匿名]

>>1
お前らじじいのせい

[10. 匿名]

私ですやん

[11. 匿名]

部下任せにしすぎなのもどうかと思いますぜ

[12. 匿名]

>>1
言い訳する、人のせいにする(*^^*)

[13. 匿名]

「ミスを隠そうとする部下は、決して成長しません。」

[14. 匿名]

成長しないなら成長するように指導するのも管理職の役目でしょ。成長しないなんて決めつける人間は管理職失格だよ。向いてない。

[15. 匿名]

アホな上司に、おべんちゃら言えない部下

[16. 匿名]

あんまりこういうの関係なくて組織だと割合で優秀な人が出てきて
優秀な人を集めると必ず無能化する人が出てくる
働き蟻みたいな本能あるんだよ

[17. 匿名]

読んでもいまいちよくわかんない　もっと具体例で教えて欲しい

[18. 匿名]

>>1
能力高い人間を集団でぶっ潰すくせにどの口が言ってんだ
日本のマスゴミって認知症なの？

[19. 匿名]

>>6
失敗を隠すために不正行為や違法行為やっちゃう若手いるからね

[20. 匿名]

>>1
個人的には説明してる時にメモ取らない新人は信用してない。
「メモ取らなくて大丈夫？」って聞いてる。

[21. 匿名]

>>7
公立中で内心を取る為、先生に媚びを売るところから始まっている

[22. 匿名]

管理職じゃないけど、
誰かのミスということが発覚した時、「原因私かもしれないです！すみません！！」ってすぐに言える人と、「私ではない！！」ということを頑なに主張してくる人とでは、やっぱり前者の方が成長が早かった。
(この時は機械の故障で、結局誰が悪いわけでもなかった)

当たり前に前者の方が周りからも可愛がられるから、人脈も広がって知識も増えていくしね。
後者の人は、何かある度に「私は触ってないので分かりませんでした」「休んでいたので知りませんでした」って言ってた

[23. 匿名]

会社の都合の良い存在になりたくありません

[24. 匿名]

社内の女性を性的な目で見る管理職には誰もついていきません

[25. 匿名]

>>2
優しくしようと厳しくしようと人材はさほど変わらない
入って来た時点で9割出来てるのよ
上司は選別するだけ

[26. 匿名]

>>1
ひと言目には「だって…」(*^^*)

[27. 匿名]

>>6
恐れるというか、認めないよね
どんな屁理屈こねても自分を正当化する
そんな事しても評価が上がるどころか、信頼を失うのに

[28. 匿名]

>>3
上司から発信で、会社やさらに上の上層部や部下に対して、マイナスなことを言う人はマジで無能。こっちは同意するか適当な相槌しかできないうえに、そいつの愚痴聞き相手になんないと悪くてマジでだるい

[29. 匿名]

好奇心のない子とか、仕事の中で疑問点が思いつかない子かな。

教わったことをそのまま覚える子と、教わったことをどうしてこうするのか？と納得するまで疑問視する子だと、後者の方が仕事できるようになる気がする。
前者の子は自分で仕事を全うする力がつかなくて、毎回同じことを訊きにくるよ。

[30. 匿名]

>>16
犯罪者もそうらしいね
犯罪しない人だけ集めてもその中から新たに犯罪者が生まれる

[31. 匿名]

>>1
終わった仕事に関して感想とか聞くとフワッとしか感想しか言えない

[32. 匿名]

>>14
成長しない人の隠れた能力を見極めて適切な所に配置するのが管理職の役目だと思う

[33. 匿名]

>>25
あーなるほど
別にいい上司に当たったからって、部下の全員がベストな方向に育つとも限らんもんな
選択肢がないというのは上司も部下も、案外同じなのかもね
その場にいる互いの人材を、どう使うかどう動かすかしか手はないのかも…

[34. 匿名]

>>13
正論なんだけどこの人話しやすい上司じゃないんだろうな〜って思っちゃう

[35. 匿名]

>>6
すぐ発達発達って、こういうこと書かなくてもいいのにって思います

[36. 匿名]

>>25
それでも優秀な上司は
成功体験させると思うけどな
それした上で選別

[37. 匿名]

>>24
なんか誰もそういう話してない時までそういうことばっかり言うのも、頭悪そうだからやめたほうがよくない？

[38. 匿名]

>>31わかる。目の前の事をこなしてるだけ。

[39. 匿名]

>>35
何で？

[40. 匿名]

>>6
こうやって速攻で決めつける人、人材育成系の仕事できるとは思えないんだが

[41. 匿名]

へらへら笑っている人
何故笑うのか不思議
ある日怒られていた
「またそうやって笑う！」って

[42. 匿名]

いろんな会社で働いて思うようになったんだけど
実務でいかに有能な人も、管理職として有能かどうかはまた別、ってことだわ
案外、実務では平凡で目立つことなかったような人が管理職として有能だったり、実務で有能な人ほど管理職は向いてないかもって思うことが多かった

[43. 匿名]

つまり分かり易くて扱い易い人材ということ。
意地張らずに馬鹿になりましょう。

[44. 匿名]

>>6
親が厳しすぎて100点以外は認めないとかいうタイプだとそうなりがち

[45. 匿名]

>>13
ミスを隠される上司には、パワハラを疑う必要があります

[46. 匿名]

>>20
同じく。新人時代、仕事教わってる時に慌てて走り書きのメモしてたら「メモの間待つから、聞いたことやポイントだなと思うところはしっかり書いてみて。同じことを何度も聞かないようにするのも大切だよ」って教えてくれた先輩がいたな〜　これは本当人によるけど。

[47. 匿名]

>>21
今は媚びてるだけだと内心取れないから、
今の子供たちが社会に出てくる数年後には改善され始めそう

[48. 匿名]

>>40
そもそも面接で様子おかしいなと思ったら雇わないので
人材育成出来てなかったら今の会社は無いし、会社の子達には感謝してるよ
発達と働く側のストレスや精神的な負担は無視されるのがおかしいね

[49. 匿名]

>>14
これは管理職側の意見だよね？

[50. 匿名]

会社で通用しない変人が起業して成功するよなぁ
適材適所

[51. 匿名]

>>27
診断出てる職場の発達はミスるとそれをチェックしきれなかった周りのせいにするタイプ
だから言うのも面倒になるんだよね
どうせ治らないだろうし

[52. 匿名]

>>7
大して仕事もせずにサボってる奴がおべっか使って馬鹿な上司に取りいってるよ
その人たちは楽な仕事を割り当ててほしいみたい
出世欲以外にもいろいろあるんだね

[53. 匿名]

>>25
>>33
でも「万里の馬は常にあれども伯楽は常にはあらず」って言うじゃない？
優れた人でも上司によっては全く能力を発揮できなかったりするから、上司の能力によって部下の育ち具合には絶対差が出ると思うんだけど

[54. 匿名]

>>42
実務で無能だけど管理職として有能はあるあるだよね
そういう人で絶対備わってるのは人徳だと思うわ
実務で無能な時点で周りからの目は厳しいから
自分では教えられないし周りを動かす管理能力と人徳

[55. 匿名]

>>22
予防線張るのがうまい人とも言うけどな
わからないことはわからないと言う人は正しいよ

[56. 匿名]

結局は上司の選り好みよ

[57. 匿名]

管理職なのに面と向かって注意出来ないやつとか言いやすい人にしか言えないやつとかいるよ

[58. 匿名]

>>20
メモするにも言ってる事を理解してなきゃ、(効率的に)メモできないしね
一定の能力に達してないと、そもそもメモが無理という…

[59. 匿名]

>>6
発達の自己紹介が始まった

[60. 匿名]

>>42
これは本当そう思う
プレイヤーとして有能でもマネージャーとしては才能ないと部下が困る
自覚ないと尚更

[61. 匿名]

>>40
疑うって決めつけなのー？

[62. 匿名]

>>53
それ人材云々じゃなくて、個人個人の業務の「適性」が関連する話じゃなくて？
こっちの部署では無双してたのに、部署異動したら輝かなくなった系

[63. 匿名]

優秀な管理職に会った事がない
ナンダカンダで社員って皆トントンなんだろうな

[64. 匿名]

>>27
他責思考だから「自分は悪くない」「ガル子・ガル男が・・・」
おめぇ～が当事者だろ！！でも頑なに認めず最後はパワハラと宣う

[65. 匿名]

>>42
>実務で有能な人ほど管理職は向いてないかもって思うことが多かった

これは本当にあるある
自分でやっちゃったほうが早いから部下を信頼して待つことができないし、自分が結果出してると自分のやり方に固執して、部下の提案とかやり方を頭から馬鹿にしてたり
こういう人、陰で「OKYB」って呼ばれてた
「お前が来てやれよ馬鹿」の略

[66. 匿名]

>>55
「分からない私じゃない」と逃げ回るのは無責任。

[67. 匿名]

>>33
それがマネジメント、上司は真っ先に優秀な子に目をつけて管理職を期待する
あとは並みにやれる人は並みにやってもらう
やる気ない人、出来ない人は時間かけても無駄になる
というのも失敗する場面が多くなって周りも厳しくなって居づらくなるから
人数維持のためにそういう人を優しく指導してキープする手段もあるけど
頑張ってる人との間で軋轢が生まれる、あいつと同じ給料？ってなるんだよね
出来る人と出来ない人の板挟みで悶絶するのが上司さ

[68. 匿名]

>>53
難しい事言ってるけど、還暦過ぎてます？

[69. 匿名]

>>53
理想論、会社は学校じゃないからそんな余裕ないです

[70. 匿名]

失敗した時他責傾向の人はまず無理だなと思う
失敗した時の振り返りとができない人
報連相ができない人とか
第一歩から間違ってる人

[71. 匿名]

この子は伸びないわとか偉そうにジャッジできるほどの経験は無いけど、一応後輩を何人も見てきて、確かに素直じゃない人は苦労してるなーと思う。

あと、一見素直でも「次は気をつけます！勉強になります！ありがとうございます！」と返事だけ良くて、具体的に何を？ってのが無い人とか。ここは本人だけに考えさせるのではなく先輩や組織のフォローも必要とされるとこだろうけどね。

でも自分のミスと向き合って素直になるって難しいよね。自分も若い時は、心の中で反論したり不貞腐れてたりした幼稚なタイプだったから、そうだよねって思いながら向き合っているつもり。

[72. 匿名]

>>1
風土作りするなら納得
反省したり助けを求めても個人に押し付けたままの企業は多いからさ

[73. 匿名]

>>29
試行錯誤がない
見たまま言われたままのルーティン
これが悪いわけじゃないけど
もう少しアタマ使えよ・・・とは思う場面は度々ある

[74. 匿名]

今の上司が、何というか仕事なのにプライベートが混じるというか、部下とお友達感覚できゃあきゃあお喋りしながら、あらやだーねえねえどうしようかしらーって進める感じの人でどうしても合わない…(伝わるかな)
上司からしたら、私はやりにくい駄目な部下なんだろうね

[75. 匿名]

部下がミスを隠してるのはどうやってわかるんだろうね〜？

[76. 匿名]

>>6
また勝手な思い込みの決めつけ、人に発達呼ばわりする人も大概だな

[77. 匿名]

>>74
それが出来る位余裕があるなら
優秀な上司じゃない？

[78. 匿名]

>>65
部下を信頼してないあるある
部下を育てるとかチームワークとかも頭にないっぽい

[79. 匿名]

>>62
伯楽の話は、「個々の能力を見極めて、優れた人材にはそれを発揮できる環境を与えるのが優れた上司」みたいな意味なので、単に業務の相性ということでもないかなあと思います
上司にある程度能力がなければ、部下の優秀さに気付くこともできないと言うか

[80. 匿名]

完全に伸びないタイプだわ私
素直って言われた事一度もないし

[81. 匿名]

>>76
元コメの理解力無さすぎて大丈夫？w
異常に失敗を恐れるのは発達疑うって文章のどこが決めつけの思い込みなの？w

[82. 匿名]

>>1
何度も同じミスを繰り返す
指摘されてもその場だけ反省した振りをする人

[83. 匿名]

>>13
てかミスをしても平気でシラを切れる奴が本当に信じられない
明らかにクロってバレてるのに、頑なに「知りません、自分じゃないです」って言い切るからね
そういう奴は仕事に限らずプライベートでも絶対に関わりたくないね

[84. 匿名]

>>68
いや普通に高校の漢文で習ったよ？
大学受験のお勉強してない人？

[85. 匿名]

>>7
取り入るとか媚びるとか
ガルってコミュ力高い人やたら敵視するけどw
淡々として仕事だけめちゃくちゃできる人なんて、むしろレア過ぎんか？

[86. 匿名]

>>7
本当にこれだと思う
まじで仕事できる人半分媚びれる人半分
ただしプレイヤーとして仕事できる人が部下の世話できるタイプかは別

[87. 匿名]

>>13
ミスして怒られるのは当然。
それでもミスを報告するのが社会人。
ミスを隠すとコンプラにひっかかる。
そしたら会社として危機。

[88. 匿名]

悪口多くて秘密も守れない口の軽い管理職もいるけどね
できない部下よりそっちのほうが嫌だと思う中間管理職です

[89. 匿名]

>>29
私も後者の子を買うほうだけど
前者の方が要領よく見えて第一印象も良くなるから評価され、頼ってくるのでかわいがられて
後者の子はじっくり取り組む分覚えるのが遅くなって実力以下にしか見てもらえず、尻拭いやら縁の下の力持ちにされて損な役割になりがち

[90. 匿名]

>>85
>淡々として仕事だけめちゃくちゃできる人
チームワーク力のなさで仕事の成果の割には評価下がるタイプw
出世はできない

[91. 匿名]

>>20
メモが必要とわかっているならあらかじめ資料を作って渡す。
そうすればメモする必要が無くなるのではなくて、更に理解を深めるためや覚えるためのメモをすることができる。

[92. 匿名]

>>14
それはそうかもしれない。
でももう無理な人いるんだよ。
ミスを隠すのが癖になってて、隠している意識もない人が。
うちにもいて、経営者陣も困ってる。
認知が歪んでるからそういう人に限って、
強く言えばパワハラと言われるし。

[93. 匿名]

>>22
そして、都合が悪い時には押し黙ってやり過ごす。

[94. 匿名]

>>1
書類の修正を何回も部下に修正させる上司が苦手
何度も手書きで差し戻しを繰り返してくる
文章の中身の修正ではなくて文章の体裁ばかり
しかも共有フォルダに文章ファイルいれてるのに自分では絶対に修正しない

マイクロマネジメントなんだろうけどしんどいなって思った

[95. 匿名]

>>14
管理職が適材適所と思ってても本人に自覚やその気がなければ無理
本人が向き不向きが解ってない場合もあるから失格と言うにはどうかな
指導をパワハラと言ったり異動を左遷と言う人もいるからね
一概には言えなよ

[96. 匿名]

>>52
出世欲もなく
おべっかや楽をすることも許さない…
あなたみたいな聖人は会社でどう立ち回ってるのか？
具体的に教えてほしいw

[97. 匿名]

>>69
> そんな余裕
って部下を育てる余裕ってことですか？
うーん、でもマネージャー職の評価には通常それも入ってると思うんですけど？
部下からのフィードバックも当たり前に評価に入ってきますし、マネージャーがチームで出す成果「だけ」を追求するって、昨今いわゆるブラック企業以外ではあまり採用されてませんよね

[98. 匿名]

>>51
言われたことあるー、
「先輩もチェックしましたよね。」とか。
あと、別々の時間、別々の場所でチェックしたのに、
「一緒にチェックしました。」とか。これについては、気持ち悪く感じてる。

[99. 匿名]

>>81
🪃飛ばしておきますね

[100. 匿名]

>>92
>強く言えばパワハラと言われるし
最近はうちはそういうの是正され始めてる
「パワハラは、告発者だけの言い分で判断せず、第三者の目で適正な情報収集をした上での見極めが必要」
パワハラセクハラ言ったもん勝ちで、自分の落ち度を隠したり気に入らない上司を陥れるような人が出るのを防止するため

[101. 匿名]

>>35
よこ、
でも今の時代、直接言われなくても、発達だと思われないような言動は必須。
これ、自分への戒め。私は発達じゃないけど。

[102. 匿名]

書類ミスとかしつこく指摘してくる上司は苦手
他人の書類のミスって見つけるのは楽って今でも思うから強くは指摘しないようにしてる

[103. 匿名]

>>99
自分の所に戻って来るブーメラン飛ばすとかw
自覚あんだねwお疲れw

[104. 匿名]

成長しない人は
こういう所で書かれてる事に根拠もないのにいちいち絡んでる人
かな

[105. 匿名]

>>63
同じ会社に居る時点で上も下も無いと思うんだ。

[106. 匿名]

分かってねーからこのていたらくだろ？

[107. 匿名]

>>1 言い訳というか、事実上司や先輩が未熟なことも多いけどね。
だから、退職者が後をたたず、ダメ社員ばかり残って、新人採用をしてばかりなんじゃないの？

[108. 匿名]

>>91
私は自分で書いた方がいい
他人がまとめたものって回りくどかったりしてピンとこないことあるし、結局自分用にまとめ直すことになるから、余計なお手数をおかけしたくない

[109. 匿名]

レスとかで無意味に人を口撃する奴が有能な訳がない。

[110. 匿名]

最近入った新人さんに仕事教えてたら「えっ…こんなこと(少し責任が大きめのことや自主性を求められること)までするんですね…私ただの契約社員なのに」とたびたび言われるので同じ契約社員である私のやる気がなくなってゆく。

[111. 匿名]

>>108
それならそれで、資料は無理して使わなくていい。

[112. 匿名]

>>7
上司をみんなから分断するタイプの取り巻きは怖かった
洗脳じゃないの…？と下っ端ＯＬの私の周りですらざわざわしてたな

[113. 匿名]

>>1
でも仕事できる期待の有望株をわざとミスを仕組んで
潰す人もいるからなあ
自分のしたミスでなければそりゃ違いますと言うよ

[114. 匿名]

>>96
だっさ…仕事なんだから仕事の成果で出世なり評価上げなよ

ゴマすりなんて枕営業と同じじゃん、うまく立ち回ってるつもりかもしれないけど周りから笑われてるよ

[115. 匿名]

>>34
フォローする気のない上司の元では、人は育ちませんしね。

[116. 匿名]

>>42
ゼークトの組織論だね

有能な働き者は参謀としてリーダーを支えるのが合ってる

[117. 匿名]

>>86
＞仕事できる人半分媚びれる人半分

ふーん
あなたはどっちなの？

[118. 匿名]

>>20
メモをとってると「メモとってないでちゃんと話を聞きなよ」質問すると「この前メモとってたでしょ、何の意味もないじゃん」と怒る人もいた
やり方だけでなく、全体の流れから教えてくれて、質問した時に（同じ質問をしてしまったとしても）根気よく教えてくれる上司がいて今も感謝しているし、自分もそうありたいと思ってる

[119. 匿名]

>>42
実務で有能な人は自分の成長が喜びで、管理職で有能な人は人の成長が喜びって印象が強いです。
昔、タイプの違う先輩二人がそんな会話してました。
だから前者は「自分はずっとプレイヤーでいたい」と言って今もプレイヤーで活躍してるらしく、後者は管理職として活躍してるそうです。

[120. 匿名]

>>114
へー自分だけは
ひたすら美しくストイックに成果上げてる(と思ってる)のね
みんなそうなんだろうなw

[121. 匿名]

ミスしても開き直って同じミスを繰り返す人はダメ
ちゃんと失敗から学ばないと

[122. 匿名]

>>83
そこまで行くと根本的に信用できないし、もはや得体の知れない怖さすら感じるよ
実際にあったことなんだけど、具体的に名前を挙げてその人のせいにした挙句、「自分も気を付けるようにします」とか調子のいいこと言ってた人がいた（その時点ではこの人がやったとわからなかった）
後で色々と辻褄が合わないから他の人からも確認とったらこの人のミスだとわかったけど、すごく衝撃的だったわ
人のせいにしてまでも自分のことは良く見せようと必死だし、罪悪感全くなさそうで

[123. 匿名]

>>3
陰でヒソヒソ部下の悪口を言う上司は嫌だなと思った
もちろんみんなの前で注意するのもハラスメントだと思うけど
陰で仲間内で言うだけ言っておいて、本人の前では何も注意しないのもなんだかな

[124. 匿名]

>>2
許せよ！！！

[125. 匿名]

>>22
いや、違うならちゃんと言わないと原因の絞り込みができないから説明はしたほうが良い

[126. 匿名]

>>7
有能な人は組織のルールを超えて能力を発揮してしまう。
従来のやり方を否定したり、自己流のやり方で成果をあげたりするんだけど、
組織からみると「はみ出し者」なのでなかなか昇進しない。

[127. 匿名]

>>1
仕事を手伝わなくても文句、手伝われても文句を言うスタッフ。愚痴より早よ手動かせ！

[128. 匿名]

>>3
あれ？
うちにいるマネージャーのこと？

[129. 匿名]

親が赤安保は働かないごみ。
能力もなく頭も働かないごみのくせに、日本を世界一にした権力者に成り代わりたかっただけのテロリスト。
赤安保親は日本人の人権を集団ストーカーで奪い、
赤安保子供は大企業に入り込み、仕事も覚えずに労組の活動ばかりし、正社員以外の労働者の人権を奪ってます

[130. 匿名]

>>120
出世＝仕事の成果や自分の能力の向上ではないと思うわ
あくまでもごますって出世しただけ

大人の世界は綺麗事だけじゃないけど、無能なのにごますりだけで上に行くのって怖くないのかな

[131. 匿名]

>>3
失敗を叱るってどの程度なんやろ
叱ると注意の違いって？

パワハラはもちろんだめだけど、何度言っても直らない奴とか、そもそも勤務態度が酷いのとか、どうしようもないやつでも簡単に処分できないし

[132. 匿名]

>>101
そんなあなたには黄色い救急車
「ADHD」

[133. 匿名]

>>1
ホストの霞って人
何度も同じミスを繰り返し人の話は聞いていない。

[134. 匿名]

>>79
周時代の馬の良し悪しを見極めた人の話でしょ
孫子の兵法を現代のビジネスにまんま解釈するようなやり方に、自分は懐疑的なのですみません
理由は、良い上司という定義が非常に曖昧になるからだけど

[135. 匿名]

私忘れるから覚えといてという上司。
いやお前が覚えとけよ、むしろ忘れるならメモしろよ。
って思う。こういう人仕事できない。

[136. 匿名]

明らかに自分の部署に向かない(注意欠陥が激しく損失が大きい)部下に別部署への異動を打診したら泣かれた
ミスをできる限り減らすべく何度指導してもそのやり方無視して自己流貫いて、直らなかった

泣いて泣いて、個人的に嫌いだから排除しようとしている、パワハラだと騒がれた

私ってだめな上司なのかな

[137. 匿名]

今の時代成長とかキャリアアップとか目指してる人減ってきてるからなー
わざと手抜いてるひとけっこういるよね
低い給料しかもらってないし昇給も誤差ならテキトーにやって副業やろうってなるよ

[138. 匿名]

>>20
不意に説明が始まるときもあるからね。
メモを用意するために待たせるのも悪いなと思って必死に覚えるときもある。

[139. 匿名]

>>1
直属上司がまさに自分のミスや失敗を絶対認めず隠蔽しようとする人なんだけど。ということは、この事実をさらに上の上司に知ってもらえたら良いんだな！

[140. 匿名]

>>136
ダメじゃないよ
むしろその部下の同僚たちはあなたに感謝してると思う、力及ばなかったとしても

[141. 匿名]

>>120
横だけど、「自分だけは」じゃなくて、多くの人がそうだと私は思ってるよ。少なくとも自分周りの環境では。
お金もらって働いてるんだから、当たり前のことじゃん。

まあ類友って言葉もあるし、あなたみたいな人の周りはあなたみたいな人が多いんだろうね。だからみんなが自分の頭で考えて成果上げて評価されるような環境が想像つかず、しょーもない嫌味を言ってしまうってことか。

[142. 匿名]

>>14
管理職も自分より器大きい部下のことは理解できないし、得体の知れない怖さを感じて嫉妬の対象になったりする。いわゆる浮きこぼれってやつ。落ちこぼれの反対。
無能が管理職に就くと無能しか残らなくなるから組織のレベルが低下する。地方の世襲制の零細にありがち。

[143. 匿名]

>>67
よこ
よくガルで「残業する奴は無能、自分は時間内に終わらせて定時で上がってる」ってドヤってる人いるけど、これ系発言する人の8割以上は、あなたのコメにある「やる気のない人、出来ない人」認定されて仕事が回ってきてない人だと思ってる。
できる人ならば、できるゆえに仕事が集中して残業してる人の存在を認識してるはずなのでね。

[144. 匿名]

>>142
とある部下の子にに脅威を感じて、自分のマネージャーポジションを奪われるのを危惧して、他事業部に移動させてマネージャーのポジション与えたやついるわ。直属上司だけど。

[145. 匿名]

>>125
ほんとにね
不必要に下手に出る人と仕事するとやりにくい

[146. 匿名]

挨拶しない。
ありがとうとすみません言わない。

[147. 匿名]

>>13
恐ろしいことに、ミスをミスだと理解できていないケースもあって、そうなると悪気なくホウレンソウしてこないんで更に絶望的なんですよ。
指導するのがまじで大変。

[148. 匿名]

>>92
そういう人はミスをおかしても損害がでない業務に配属するしかないですね

[149. 匿名]

>>7
このトピで言ったらマイナス押されまくりそうだけど旦那が職場で周り大卒だらけの中唯一高卒で歴代最年少で役員になったよ。
高卒役員とか終わってる！そんな会社ソッコー潰れるよ！ってガルで言われたけど今年７０周年迎えた。

[150. 匿名]

>>1
断言できるほど、その会社がクリーンかどうかという問題がある
会社に潰された経験があると、会社に対する信頼感が低下しているからな

[151. 匿名]

その時々で必要なことは何か
その中で自分の立場・能力で出来ることは何か
それを周囲とどう協調性を持って取り組めるか
この辺りの事がサッと理解して動き出せる人は教育次第ですごく伸びる

[152. 匿名]

>>28
あれ？私ですか？
それで私今メンタルやられて休職してます。

[153. 匿名]

>>1
DXとか一切学ばない、時代遅れのマネジメントでアップデートしない管理職は成長してんの？
人にばっかり成長求めてない？

[154. 匿名]

>>3
叱るのがダメなら対策何よ

[155. 匿名]

>>125
今回は機械の故障なんだから、違う、ではないんじゃない？
自然な故障の場合は「故障の原因」は誰の責任でもないけど、その故障を気づけなかったという状況が問題あって、そうなると関わる人たちにや作業手順に問題点があったと想定できる

なので原因かもしれない、と伝えるのは妥当で、あっさり「私ではない」と判断してしまうのは違うってのは正しい

[156. 匿名]

>>131
何度いっても同じミスをする、
ミスを謝らない、
フォローに感謝の言葉を言わない

これを愚痴ってもだめなん？

[157. 匿名]

どうしたらいいですか？
と質問して丸投げ、
指示待ちの人は疲れる。
私はこう思いますがよいでしょうか？
とか
このように変えたいと思いますがどうでしょうか？
など自分の意見を言ってから聞いてくれる人がいいです。
なんでもかんでも聞いてくる人には
あなたはどう思うのかまずは考えてみてと
返している。

[158. 匿名]

>>1
いや失敗は悪いでしょ
内容によってはリカバリに多大なコストと労力を伴うからミスは少ない方が良い
失敗してもいいんだって風土の方が怖いわ
そういう感性の人の失敗って、事前に確認やチェックや相談や下調べしてたら未然に防げるケアレスミスが圧倒的に多いもん

管理職としては失敗を起こさせないための環境や状況づくりとけじめをつけさせることが命題

[159. 匿名]

>>156
叱ってもダメだし愚痴をいうのもダメで優しく指導するか失敗のフォローは上司がする

上司がメンタルやられるな

[160. 匿名]

>>147
無自覚怖いよね
悪気なく無自覚と悪気ある無自覚もあってどちらも強敵…

[161. 匿名]

>>92
そこまで極端なクセのある人ってなんとなく特徴や個性も強そう

こういう話し方や言動してる時はミス隠してるなって分析して
証拠や周りを固めて本人に気づかせる
又はあまり自由奔放な行動させて重篤ミスさせないように立ち回って対策する方法しか思い浮かばない

[162. 匿名]

>>16
優秀な人の中でもさらに優劣あるから上澄になれない人が怠け蟻になるんだろうか

[163. 匿名]

>>111
資料にメモするのが1番頭に入る気がする
マニュアル用意する職場はいい職場！

[164. 匿名]

>>55
この例はちゃんと成長が早いんだからただの予防線ではなく
自分の業務内容やフローをしっかり把握できてたんでしょ
その機械を触ってたと心当たりがあるから自分から言い出せた

[165. 匿名]

>>125
何かある度にってことだから毎回、触ってない知らない自分じゃないで押し通す人にそれは通用しないような

きちんと自分要因の可能性と無関係とを管理して仕事できる人ならいいけど、これはそうじゃないっぽいし