前任者がシゴデキすぎた人

[1. 匿名]

私の場合は前任者というか一緒に働いていた先輩が別業務の担当になることになり、先輩の代わりに業務のリーダーが自分にまわってきました。
先輩は上司も気付かない細かいところにも気が付いて進言するような人で、上司もかなり頼りにしていましたし、私も同じくでした。視野の狭い私は絶対同じような働きはできないので、今から不安しかありません。
よく、この人がいなくなったらどうなるんだろうと思っても会社は回るものだと言いますが、実際そうですか？
シゴデキすぎる人が抜けたらガタガタになるんじゃないかと憂鬱です。

[2. 匿名]

発言小町へGO

[3. 匿名]

大丈夫なんとかなる

[4. 匿名]

なんとかなる（なんとかするしかない）
基本はこれ

[5. 匿名]

それなりに回るんじゃない？知らないけど

[6. 匿名]

本当にシゴデキな人は自分がいなくなったらガタガタになるようなやり方はしない

[7. 匿名]

>>1
今からとにかくシゴデキさんの行動真似するとか

[8. 匿名]

[9. 匿名]

カムバック先輩！

[10. 匿名]

その人がいなくなっただけで仕事が回らない会社はやばい

[11. 匿名]

>>1
回ると言えば回るけど、クオリティが落ちるのは確か。
周りを巻き込める人はうまくいくと思う。

[12. 匿名]

会社のレベルが下がるだけで仕事は普通に回っていくよ

[13. 匿名]

シゴデキじゃなくても長めに働いてた好かれてた人の後とかやだわ
派遣とか、じゃあ正社員にしてやれよって思うけどそれは無理って感じなのに前の人と同じの立ち位置を求められてウザすぎる

[14. 匿名]

>>1
同僚女性が会社をやめることになり、今引き継ぎの最中なんですが、
実は影で凄い仕事してたんだと気づくことが有りすぎて、これが全部自分にかぶってくるのかと絶望してます
その人だけ異常に出世が早かったのも理解出来ました

[15. 匿名]

うちの部署は唯一の30代が辞めたら人間関係が悪くなったよ

[16. 匿名]

前任者が1人でやってて余裕そうにしてたし他の人の手伝いしたり雑談も結構してたくらいなのに、違う人に引き継ぐ事になったら1人では無理だからって2人体制に変わったとかあるよね

[17. 匿名]

引き継ぎ書なりマニュアルとか作ってってほしいですよね
何してたのかわからないところもあると思うので

[18. 匿名]

もうみんな書いてるけど不思議だけどほんとうになんとかなるんだよね
自分もそういうケース一回じゃなかったし

[19. 匿名]

別にそこまでしなくても
必要な仕事すればいい
前任者が余計なことまでしてたって考えもある
上司との相性がいいだけってこともあるし

[20. 匿名]

昔、非シゴデキリーダーがいたんだ

と語り継がれるリーダーになればいいじゃん。非シゴデキだけど、良い人だったよなみたいな。

[21. 匿名]

>>1
仕事が出来る先輩に教わることができるのは素晴らしい
たくさん学んでマネして吸収してね

尊敬できるマネしたいと思える先輩、上司ってなかなか居ないからね

[22. 匿名]

>>1
居なくても回るけど大変にはなるね

[23. 匿名]

>>6
マイナスついてるけどそれはある
シンプルだけど漏れの無いマニュアルや指示書を作ってくれてた

反対に体裁は凄く綺麗なんだけどゴチャゴチャ書き込んでる（のに肝心なとこが書いてない）前任者作成のマニュアルに当たるとアタマ悪いな〜と思う

[24. 匿名]

>>1
単純に長く仕事してたら誰でもそれなりにできるようになるよ

まわりをみると凄い人のように思うけど自分も成長するから大丈夫

いい意味でも悪い意味でどんな仕事であっても組織で働くというのは単なる会社の歯車なんだよ。
むしろ自分がいなくなったら動かないって発想の人が一番危険。
どんなに優秀な人物でも最初こそ多少混乱してもいないならいないでまわっていくもの

[25. 匿名]

私はただ長く勤めただけでシゴデキではないけど
一人でやってることが多いから私やめたら会社どうなるんだろとは思う
そしてやめるんだけどね
伝えてあるしもう知らんよ

[26. 匿名]

>>6
完全同意。

シゴデキとはそういう人
その人だけでまわるような仕事なんだったらそれは大した仕事ではないし、その人もそれだけの人

[27. 匿名]

>>13
みんなが大好きな美人の後が地味にきつかった。その人がいなくなってから飲み会の回数すら減ったらしいけど私悪くないもん…

[28. 匿名]

>>1
本当に資質が無ければ回ってこないよ。
前任者とやり方は違っても、
結果が同じなら上層部は何も言わない。

[29. 匿名]

仕事出来るってこと？
なにか悪口かと思ったわ

[30. 匿名]

>>6
それはその人の上の管理職の役割なのでは…？

[31. 匿名]

>>1
でもシゴデキがいなくならないと下が育たないよ
それに結局はシゴデキいなくても回るのが世の中

[32. 匿名]

>>6
でも、マニュアルにも前提レベルがあるよね。
新卒の時、支払関連の引き継ぎするとき、
親会社の経理部からの研修出向3年目みたいな男性で、
海外の大学出てるらしく頭は良いんだろうが、
マニュアルも3分で書いたような要旨しか無かった。
他は全部口頭ベース。

女の先輩から引き継ぐ仕事は、
一応コピー見本みたいなの貼ってくれてたし、
理系シンママ派遣さんは、
いきなり引き継ぎ30分のみだったけど、
マクロの使い方とかもわかりやすく不足なかった。

だから自分はマニュアル内では、
初めての人でもわかるように、
言葉の定義とかも最初に書くようにしていたが、
点で覚えるタイプの人にはそれが煩わしいらしい。
線（流れや意味）を理解していないと、
定着しない人もいるし難しい。

[33. 匿名]

>>30
この仕事自分が抜けたらまずいだろうなぁ…布石打っておかなきゃと考えて実行できる人間がシゴデキ
そんなの私の仕事じゃないし、とか考える人間はシゴデキとは言われない

[34. 匿名]

>>6
それは詭弁というか主の場合には当てはまらないのでは
仕事を属人化させるのはNGなんて単なる作業者ポジションにしか通用しない話で、主のようなリーダーポジは仕事も非定型だから後任にポテンシャルなければ、懇切丁寧に教えようが、虎の巻残そうが、同水準で成果維持させるのはムリ

[35. 匿名]

シゴデキというべきなのか…
部署に自分含め6名います。

前任者は自己犠牲？が強い人で毎週部署のみんなに千円くらいのお菓子をひとり一箱ずつ
買って配る人だったらしく私が入社したときは
「それは絶対しなくていいからね」と言われました。

前任者にも気を遣わなくていいよと何度も繰り返し伝えていたのですがやめなかったそうです。

別の方がその人にお土産を配ったとき、「たったクッキー2枚かよ」と陰で悪口を言ったみたいでこわかったです。

[36. 匿名]

>>1
抜けたらガタガタにはなるけど、主のスタイルでなんとかするしかないのでなんとかなるよ

[37. 匿名]

>>34
リーダークラスだからこそ異動は当たり前だし自分への依存が前提みたいなやり方はしない
主の能力によっては回らないかもしれないけどそれはその前任者がシゴデキだったこととは関係ない

[38. 匿名]

周りからはその先輩と同じような動きが求められるよ

任される前から周りに先輩のようにはできませんよと知らせておく必要がある
至らない所がたくさん出てくるかと思いますのでご協力お願いしますみたいなこと言っておく

[39. 匿名]

あなたにその役が回ってきたのなら
前任者の次に期待されていて仕事もできるのだと思うよ。
気は重いし負担に思うのはよくわかります。
抱え込まず、できないものは断る、
他の手が空いた人に仕事をふれるといいですね。
私もなにもわからない業務に異動になって
そこでリーダーを任された。
今までその仕事していた人が繰り上げでリーダーになれば？
と思ったけど
全員リーダー向きではない人だった。

[40. 匿名]

>>35
わかる！
お土産に文句言う人いますよね。
そんな人会ったことがなくて驚いて
思わずまじまじと見てしまって
はっと気づきて見るのをやめたことがあります。

[41. 匿名]

>>6
それは現場の余力にもよるでしょ
振りたいけど周りも手いっぱいだから頼めない
頼めないうちに、去らなければならなくなったってパターンが多いんでは？

[42. 匿名]

前任シゴデキ先輩が病気で退色した後に後任で配属されてオタオタしていた時に、お客様のおじいちゃんから問合せの電話を受けて対応モタモタしていたら「〇〇さん（前任者）ができたからって慌てなくて大丈夫だよ。お嬢さんはこれから少しずつ頑張ればできるようになるからね。」と優しく仰ってくれたの思い出した。
主さんコツコツ頑張ってくださいね。

[43. 匿名]

>>41
まー真のシゴデキはそんな余裕ない職場にはそもそもいないんだよね…職場選べるんだから

[44. 匿名]

>>1
私の前任者も凄く優秀で劣等感でとても苦しかったです。けど、その人はいないし今いるメンバーでやっていかないといけないので、みんなが自立したように思いますよ。甘えられる人いなければ自分でやるしかないんです。だからなんとかなるものですよ。

[45. 匿名]

私も少し前に20年近くいた会社を辞めたんだ。シゴデキかどうかは他者が判断するから分からないけど、結構面倒な事もやってて、まぁ長いから色々知ってて私に聞けばなんとかなるような感じだった。
ただ上が私に色々押し付け過ぎて発言も横柄だから限界がきて辞めたんだけど同僚の子には凄く不安がられた。私も少し『このスピードでやれる人がいなくて大丈夫かな』と思ったけど今数ヶ月経って会社はなんとかまわってるみたいよ。そんなもんだよ。
私がいないとまわらないって思ってる人は辞めて大丈夫だから辞めたいなら辞めたらいいんだよ。

[46. 匿名]

私の前任者もよくできた人だったよ。

細やかな仕事をする人で顔広くて美人で誰からも異常に好かれてて。

でもどんなにできる人でもいなくなっても問題ないのは今まで何度も見てきたからなんにも感じなかったよ。自己嫌悪もなかった。
仕事なんてどうでもいいもん笑

結果何事もなく回ってるよ。

[47. 匿名]

>>37
シゴデキリーダー並みの役割を維持できないのを回らないと呼ぶのか、空中分解するのを回らないと呼ぶのか、主がどういうつもりなのかは分からないのでは
仕事をブラックボックスにしてはいけないなんてそんな単純な話ではないということを言いたかっただけなんだけど、それがそんなにおかしい？
てか、>>6は、一見もっともらしく、そして簡単に誰かを批判できる言葉を思考停止で垂れ流してるガルでよくあるパターンにしか正直見えなかったので

[48. 匿名]

>>40
どこにでもいるのですね、嫌な世の中ですよね。
みんなギスギスせずに優しい世界になったらいいな。

[49. 匿名]

プラダを着た悪魔のアンディー思い浮かべちゃったわ

[50. 匿名]

>>47
主の考えは知らないけど、そのポジションに求められる能力は、普通は前任者の出来不出来で左右されるものではないのでは？
よっぽど小さい会社なら「前のリーダーレベルにやってもらわないと困るよー」とかあるかもしれないけど

[51. 匿名]

自分は視野が狭いと思って、自分で対策することだね

例えば同じ物覚えが悪い人でも、「私は物覚えが悪いから仕方ない」で済ませる人と、忘れないようにメモをきっちり取って作業時には毎回メモを確認するとか努力してる人は後々差は出てくるよ

[52. 匿名]

先輩がやってたこと全部はしなくてもいいんじゃない？
少なくともマニュアル化されていない事まで主さんがやっちゃうと次に引き継ぎされる人も大変だと思う。
主さんの周りからの評価はどうなるかわからないけど、キャパオーバーまで頑張りすぎることはないのでは？

[53. 匿名]

>>1
シゴデキだった人がいなくなっても会社は回るけど、
後任者は文句を言われまくるもんだよ
飲食店や小売店だとせっかく昇級してもそれで病んで辞めちゃう人多い

[54. 匿名]

>>35
こういうお菓子配りをする人が職場にいるけど、しんどいよ
お菓子配りが良いことみたいに思ってるし、やんわり言っても「私が配りたいだけだからで」伝わらない
気持ちの押しつけが過ぎるんだよね
私は欲しくないし、周りも気を遣いまくって疲れてるのに
シゴデキじゃなくて独りよがりがすぎるズレた人だと思う

[55. 匿名]

>>48
その人がおかしいだけで世の中の話じゃないでしょ

[56. 匿名]

たしかに何とかなっていくけど、後任者になってから、倍くらい手間と時間がかかるし間違えも多く、周りの人の仕事が増えたけど、それが当たり前になりそう。
後任者はのほほんと仕事している。

[57. 匿名]

希望してなかったのですが10年いた部署から来月、別部署に異動になります。
定時ダッシュ&人員減の為、私独自に仕事を正確&高速で終わらせる方法を編み出してやってたので後任の人は厳しいと思います。
資料とマニュアルを出来るだけ残しますが、後は知りません…

[58. 匿名]

>>1
今、本当に天と地ほどの差がある人が後任で来て参っているところ
上司もあまりの仕事のできなさに前任者の所に研修に行かせてたほど
前任者カムバック！と皆が心の中で叫んでいる

[59. 匿名]

>>23
想定以上にあなたがバカで理解できなかったとかではなくて？

[60. 匿名]

>>33
まずは役割に応じた仕事をすればいい
余計なことまで抱え込むのは頭悪いと思うし搾取されるだけなのでは

[61. 匿名]

>>23
その肝心なことを追加したり修正したらいいだけじゃん
そもそも素人の作ったマニュアルに大して期待してないしあるだけまし
お客様扱い求める人って仕事できないんだよね