部下が上司を選ぶ人事制度 「上司ガチャ」への劇薬

[1. 匿名]

人気アイス「ガリガリ君」で知られる赤城乳業（埼玉県深谷市）でも15年前から社員が年に1回、自己申告書を提出する際、上司の評価をする。

部長、課長など直属の上司に対する部下の本音を聞き出し、公平性を担保するのが目的だ。評価シートにはコミュニケーション能力、指示の明確さなど15の項目が並ぶ。上司を経由せずに提出され、社長ら管理担当役員のみが目を通すという。

企業の人材開発について研究している立教大学経営学部の中原淳教授はこう語る。

「一定数いる部下をつぶす管理職をあぶりだすシステムとしては有効と思うが、副作用がある『劇薬』。上司が言いたいことを言えなくなり、モチベーションが下がる可能性もある」（森下香枝）

部下が上司を選ぶ人事制度　「上司ガチャ」への劇薬（朝日新聞） - Yahoo!ニュース

注目されているのが、部下が上司を「逆指名」する会社だ。

[2. 匿名]

ダ埼玉

[3. 匿名]

選べるならガチャじゃないだろ

[4. 匿名]

いいなぁ、こういうのずっとあればいいと思っていた。部下を潰すも伸ばすも上司の能力が問われるわけだから、当然部下にも評価させるべきなんだよ。隠されていたセクハラやパワハラも発見しやすくなるし。

[5. 匿名]

でも、やるべき
逆はやってるんだから

[6. 匿名]

これ全国で標準化されたら、横柄なパワハラ野郎が減少しそう

[7. 匿名]

部下が上司を評価するのはいいと思うけど、選ぶのはどうかと思う。上司だって部下を選べない。

[8. 匿名]

360°評価って大切だよね、そうじゃないと仕事できるできないじゃなくて、上司に気に入られてる人ばかりが出世して、ゴマスリ無能だらけになる

[9. 匿名]

昔は上司が新人を潰していたけど今は新人が上司を潰してるって何かの漫画で読んだな

[10. 匿名]

前の会社で上司の査定シートあったけど、何の役にも立ってなさそうだったw

[11. 匿名]

そりゃあみんな役職付くのを厭うよね。

[12. 匿名]

>>1
社長の評価はできないんだ。

[13. 匿名]

>>7
「この人の下で働きたいかどうか」ってめちゃくちゃモチベに影響するよ。

[14. 匿名]

これも上手くいかないと思う
だって清潔感とかである程度好き嫌いって決まっちゃうし
年配になればなるほど若い人から見た清潔感はどうしてもね
それに部下に好かれたいがために何も言わない上司になるのが目に見えてる

[15. 匿名]

まだ何も知らない新人に決定権を持たせるなんて逆に凄い！

[16. 匿名]

社長にまで広がって査定の対象にしたらいいのに。

[17. 匿名]

高校でこの制度があったけど基本無難に書いてたよ
中には本当に評判悪い教師がいてその時は担任外れて研修とか何かしらやらされてたと記憶してる

[18. 匿名]

いいなあこのシステム
上司からめちゃくちゃセクハラ発言喰らってるから評価思い切り下げたい

[19. 匿名]

まあ匙加減が難しいところだよね。文句言いの若手社員ばかりが育っても仕方ないし、実際にセクハラパワハラだらけの上司ばかりがいても仕方ないし。

[20. 匿名]

うちの会社さ
部下が上司の点数つけてその合計点で上司の名前を並べるんだよ
部下を成績順に並べるみたいに
そしたらさ、もう逃げる逃げるで人間の汚いところめちゃくちゃ見えてげんなりするよ
採点1ヶ月前から部下のご機嫌とりとやんわり脅かしが始まって、記入当日とかすごい気まずい雰囲気で、点数が低い管理職は機嫌が悪いし犯人探しするし
本人に開示しないで採点させないとだめだよね
「0点をつけたひとが○人います」っていうのも表示されるからもうすごいわ

[21. 匿名]

>>4
わかる
2回退職した理由は上司が腐りすぎてたからだよ

[22. 匿名]

プラスの評価って難しいね
減点方式っぽいし

[23. 匿名]

>>18
それはこんなの通さなくてもコンプラ室

[24. 匿名]

しっかり反映されるようになるもんかなあ。遠慮して適当に書く人多そう。

[25. 匿名]

>>11
社員が大きなミスしても厳しく言えない、けどそのミスの最終的な責任は自分に来るんだもんな
ハラスメントの炙り出しにはなるかもしれないけど、まともな役職者はメンタル病む時代になるね

[26. 匿名]

>>12
株主がするだろ

[27. 匿名]

>>8
360度評価の会社だけど評価した内容も評価されるからある意味厳しいなと思う
仕事できても適切な評価できない文書書けない人は上がれない

[28. 匿名]

>>7
普通に選んでるよ
異動の前の役職会で人選がある

[29. 匿名]

>>1
自分が評価される側として、直属の部下からの評価なら受け入れられるけど、同じ場所でそこまで関わらない部下からのは、鵜呑みにされても困るなあ。

[30. 匿名]

>>4
皆に嫌がられる人って何かあるよね

[31. 匿名]

>>9
進撃の巨人みたいだなぁ

[32. 匿名]

>>4
上司が尊大型ASDで最悪だった

[33. 匿名]

社長に直接言えるシステムがある
裏とりしてもらっても構わないレベルで、同僚たちも見聞きしていることを訴えているので、効果はあった

[34. 匿名]

>>26
社長の部下にとっては、社長が上司ってこと。

株主は部下では無い

[35. 匿名]

>>1
わざとマイナス評価つけられたりしたら嫌だわ。部下って責任感なかったりするし。

[36. 匿名]

上司からの意味わからん評価制度でボーナスの査定決まるから上司に対する評価制度ももちろん必要だと思うんだけどうちの会社はない。不公平だよ。

[37. 匿名]

>>1
ハラスメント上司を炙り出すなら社内通報制度で十分。
上司が部下のご機嫌取りし出したら最悪の場合組織が終わるよ。

[38. 匿名]

理不尽なハラスメントはもちろん駄目だけどさ、、、


新人に注意するこちら側も気を遣ってることはわかってほしい。注意したあとで、大丈夫だったかな、って気にするし、言い方大丈夫だったかな、ってなる。

[39. 匿名]

>>1
パワハラ部下は減るかもしれないけど、モンスター部下が増えそうw

[40. 匿名]

>>1
上司が言いたいことを言えなくなり、モチベーションが下がる可能性もある

絶対こっちの方が大きい。良くないと思うよ。

[41. 匿名]

人事考課がいちばんきらい。偉そうにあれこれ指摘してくるけど自分は完璧なの？といいたくなる

[42. 匿名]

>>13
それなら上司も1を聞いて10わかるような部下がいいと思うよ

[43. 匿名]

>>9
そんな感じので旦那さんが病んだって書き込みをガルで見たわ…

[44. 匿名]

>>5
え？
ある程度の規模の企業なら、異動や昇級は人事が決めてるんじゃないの？

[45. 匿名]

>>39
部下が結託して上司を陥れたらそれもパワハラだからね

[46. 匿名]

相性の良し悪しみたいなもあるから、管轄上司を二人くらい用意したらどうだろうｗ
昇進する枠も多くなるし

[47. 匿名]

>>1
やり方によるけど、下手すると学校の先生みたいになっちゃうかもね。傍若無人な人がやりたい放題して、上司は波風立てないように流したり、黙ったり、耐えたり。

[48. 匿名]

部下が上司を選ぶって一見いいように見えるけど、上司が部下からの評価を気にする、例えば査定の評価が気に食わなかったらある事ない事書いて上司の評価をわざと下げる嫌がらせができてしまうような
社員間で評価するのはある意味地獄

[49. 匿名]

先が見えたなこの会社

[50. 匿名]

良い面ばかりでは無いだろうけど、あったら良いなとは思っちゃう
プレーヤーとしては有能でもマネジメントができない人もいたし、私がやられた訳ではないけど部下のパワハラを知ってて見逃す人もいた(というか、やられた人がちゃんと相談したのに対応しなかった)
こういう人が上に立つと有害
上から評価してるだけでは見えないことってあると思う

[51. 匿名]

>>9
これうちの会社で起きて問題になってる。
気が強い子で取り扱える人がいない。。

[52. 匿名]

>>1
やらないよりやったらいいと思うけど、確実に新人で勘違いしちゃうような態度取る子出てくるよね
上司に歯向かうタイプ。こういうのも対応がめんどくさいよ

上司も顔色伺うことも必要だけど、言うときは言うってのが大切

言いやすい奴に言うって感じの会社ってホント終わってるからね

[53. 匿名]

>>4
でも上司になろうとする人いなくなりそう。

[54. 匿名]

>>4
うち、福祉法人だけどこういう制度ある
でも書いた内容上司につつぬけで
そのあと当たりがキツくなったり滅茶苦茶よ

[55. 匿名]

>>34
一番厳しいのは株主だけど
部下は解任要求出来ないでしょ

[56. 匿名]

>>7
上司は選べるでしょ、ある程度だけど
それぐらいの権限は部下にもあった方がいい

[57. 匿名]

プレイヤーとして優秀なのと、管理職として優秀なのって別物だよね。
部長とキャプテン、みたいに上司も2人体制にしてくれたら上手くいったりしないのかな。