リーダーシップって執れますか？

[1. 匿名]

仕事上指揮を執る立場にありますが、元からリーダーシップを執るようなタイプの人間ではありませんでした。
だからといって指示を受けた事をする、よく気付き気が利く縁の下の力持ちタイプでもなく…
今気を付けている事と言えば
・皆の話をよくよく聞く
・皆から求められた事はすぐに確認し答えを出すようにする
・相談事には寄り添い答えをひとつには絞らず、仕事上の確認にはズバッとひとつの答えを出す
くらいです。

仕事でリーダーのような役割をされている方、リーダーシップって執れますか？
心掛けていることはありますか？

[2. 匿名]

撮れる。

[3. 匿名]

リーダーシップって難しいよね
部下が年上だったりすると余計に

[4. 匿名]

ダメでした。
ナメられてしまって

[5. 匿名]

とれない。
向き不向き。
適材適所がある。
すみません。無理でした。

[6. 匿名]

フレンドリーすぎて敬語がみんなだんだんなくなってくる。女の子はいいんだけど男はとくになめてそのうち返事も適当。自分がやりたくないこと言われたら舌打ちまでするようになってきた

[7. 匿名]

自分ではとれません
言われたことをやる方が向いてる（と自分では思う）

仕事やりやすいなと思った上司は「何のための資料なのか」とか「終わったら次にやること」をきちんと伝えてくれてましたね

[8. 匿名]

リーダーや縁の下ポジションは生まれつきのもの。
学校でのカースト制度ポジションが反映される。

[9. 匿名]

生まれつきの素質が大きいよね。

私も、リーダーシップとれるタイプではないけど、仕事の立場上、店長だから嫌でも皆から頼られるし、指示しないといけない。決断したり指導したり注意するの本当に苦手。

こればっかりは努力でなんとかなるものではないよね、仕事だから割り切ってやってるけど本当に自信無くしたりストレス溜まる。

[10. 匿名]

めんどくさい
いつも逃げる

[11. 匿名]

とれない

[12. 匿名]

嫌われる勇気をもたないとなれないと思う

[13. 匿名]

向いてない。
引っ張っていくタイプじゃなくて後方支援型？だから副が一番向いてるって前の職場で言われた。
自分でもそう思う。

[14. 匿名]

とりたくもない

[15. 匿名]

出典：backlog.com

[16. 匿名]

>>5
持って生まれたものってところもあると思う。カリスマ性とは別物。
自分の子どもは小さい時から普段は大人しいのにリーダーシップを取るのはまったく苦に思わないらしい。むしろ好きかも。
私も旦那もそういうのは嫌いだし苦手。

[17. 匿名]

時には嫌われる勇気
あとリーダーが威厳を失ったら組織は終わりだと思ってるから、自分自身のスキル向上と理論的に叱れる会話術の身に付け

[18. 匿名]

くじで負けて子供会の地区長になった事あるけど舐められまくりだったよ
ただ、仲だけは良かったので和気藹々だった

[19. 匿名]

こういうのってリーダーシップ執る人の向き不向きとか、ついてくる人の性格や行動によって変わるよね。人望とかも関係ありそう。

[20. 匿名]

向いてないけどとらなきゃいけない
周りみんな指示待ち人間で動かないから

[21. 匿名]

嫌われたくない人は病みそうだね・・
でも、リーダーとして真摯に向き合っている人は大丈夫だと思う！
私はたくさん本を読んだよ。
主さん頑張って！
「好かれなくても良いから、信頼はされなければならない。嫌われることを恐れている人に、真のリーダーシップは取れない」野村克也さんの言葉だよ。

[22. 匿名]

>>1
海外で活躍する人材についてテレビでみたんだけど
一番重要な能力が　いかにみんなの話を聞けるか　って事で　いわゆる日本のリーダーシップみたいな話が一切出てこなくて印象に残ってる

皆の話を良くきく

ってそれが　あなたが人をまとめる立場の資質があるって事だと思います

[23. 匿名]

>>15
｢早く早く！ こっちこっち！｣
｢え？ その先崖ですよ！？｣
｢ジャケット忘れた…｣

[24. 匿名]

とれません

[25. 匿名]

むずかしいね　こそこそ裏方が好き

[26. 匿名]

嫌われる覚悟のメンタルが必要。
自分の上の人からも下の人からも色々言われるので対応出来るメンタルが必要。
自分は段々メンタルやられて来たので退職しました…

[27. 匿名]

割ととれる方だと思うけど、とりたくない気持ちが強い

[28. 匿名]

急にできるものじゃなく、小さい頃からの素質と訓練(育てられ方)だと思うんだけど…

[29. 匿名]

とれるけど、みんながやらないからいつのまにか全部やらされるだけかな。
いやでも経験を重ねまくるととれるようになる。

[30. 匿名]

気が利くサードを目指してます

[31. 匿名]

細かい事は言わない。
いろいろ言いたくなってもぐっと堪えて、まず自分が動いてみせる。
気がつく人はちゃんと一緒にやってくれるようになるから、すかさずありがとう！助かる！！とアピールすると、自然と周りも同調してやってくれるようになる。

上に立つ人ほど威圧感出さず、暖かく丸くいると、チームワークの良い職場になると思う。

[32. 匿名]

自分の今居る職場の仕切る立場の人は、何だか怖いんだよね。怖くて周りが萎縮するから、焦ってエラー起きたりが多い。
私もあの人とはやりづらいな〜と思ってる。

[33. 匿名]

小心者だし内向的だったから今までリーダーシップとは無縁の人生送ってきた。これからも下で働く立場でいたい。
去年子供産んだから今一番怖いのはPTA。

[34. 匿名]

リーダーとなるには嫌われる勇気と、ぶれない意志、誰にでも対等に接することが大事だと思ってる。
揚げ足とる人はどこにでもいるからそういう意見はストレス溜まるから聞かないようにすることと、でも為になる意見は取り入れることも重要かと。
難しいから誰でもなれるわけではないと思う。

[35. 匿名]

>>17
時にはじゃなさそう。嫌われてそう。

[36. 匿名]

足手まといオンリーの私には全く無縁なのでとれるわけがない

[37. 匿名]

向いてないけど、現在やらざるを得ない状況にいる。きっと面ではニコニコ言うこと聞きながら、裏では私の決めたことに文句言ったりバカにしたりしてんだろうけど、嫌ならお前が仕切れよ、と思いながらやっている。

[38. 匿名]

向き不向きはあるよね。
他人の顔色やちょっとしたことででビクビクしないのは意識してでも必要。

[39. 匿名]

別にお世辞でも何でもなく
本人たちが思ってるより資質のある人間は結構いるんだよ

他の人を一時的に仕切る立場になるとしても大きな事でなくてもいいし
持ってるものを育ててない育てる気がない使いこなせてない使う気がない
腐らせてる腐らせた人がかなりいるだけ

[40. 匿名]

わたしも、人に指示されたことなら完璧にやりますけど、リーダーには向いていません、みたいなタイプでした。
でも、いざその立場になった時には、みんながどこに向かうのか目標を明確にすること。
一人ひとりのスキルに合わせた目標達成の方法を示すことを大切にしていました。

[41. 匿名]

リーダーと言う肩書の雑用兼お世話係じゃない？実際は。
苦労をいとわない人やひたすら日陰の地味作業を喜んで出来る人がリーダーに向いている。
9割誰にも評価されない日陰の仕事をし、1割はリーダーぽいことをする。
自分の功績をアピール出来ないので、結果大した仕事をしてないと思われる。

[42. 匿名]

皆に仕事をジャンジャン振れる厚かましさがないとできなそう。自分は人に頼むの苦手な方だから無理。

[43. 匿名]

>>1
ガル民はリーダーシップ取れないくせにリーダー的な人の悪口ばかり言うよね

[44. 匿名]

何を共同してやるかによるけど
自分が率先して動きながらなら頼む形で言えば
よほど性格が悪かったりひねてない人なら動いてくれるよ
お互いの立場や関係性にはよるけど
終わった後で礼やねぎらいとか忘れずに

[45. 匿名]

>>43
リーダーの悪口はあんま聞いた事ないや
目に付いた人の批判や悪口とか
益体もないような内容でじゃない？

[46. 匿名]

たまに気がついてくれる人や協力的な態度の人がいると救われる…
私も子供会の長がつく人だけど、あのママさんが頑張ってくれてるから私も頑張ろって思える。

[47. 匿名]

>>1
もっといい例があるとは思うのだけど

オッペンハイマーのリーダーシップがあってこその実用化であり彼の最大の特長は「とにかく話を聞くこと」だったそうです
コウモリ的で狡猾とも思う部分もありますが相手はプライドも実績も高い科学者達だから奏功したと思います

理想ではあっても平均的な日本人に同じく通じるとは考えにくいし業種もあればまだまだ年功序列社会
和を以って尊しとなす美徳は即ち指示待ち

ダブルスタンダードは当たり前で駒として部下を使う気構えで
それに驕って部下を卑下したり俺様にならないよう自重すればいいと思う
余分に貰ってる給与はストレス料でも部下を労うくらいの小銭は惜しまず出して、で円満じゃないですかね

[48. 匿名]

>>45
リーダーの悪口言わない理由は、だったらお前やれと言われるし、関わりたくないだけでしょ。
あと、さほど興味ないから。

[49. 匿名]

>>45
輪の中心になって仕切ってるポジションの人の悪口言うよ
自分は指示待ち人間受け身人間なのに仕事できると思ってる人が多い

[50. 匿名]

>>48
身も蓋も底もねえ

だがたぶん間違ってないｗ

[51. 匿名]

>>47
人を動かすには「自分が決めた」と思わせること。
そのために話を聞くんだよ。

[52. 匿名]

ご本人たちのせいではないけど周りが荒んでるか
気性の荒い業界で働いてるせいなのか
自分たちの周りと別の仕組みや空気で動いてる一般人の場所に
ギスギスしたルールを持ち込んで摩擦を起こしたり
あさっての噛み合わなさが出たりしてるのがちょっと

ちょっと

[53. 匿名]

>>2
この人、なに？
「執る」と「撮る」の意味間違えてる？
主の揚げ足取ったつもりなのかな？

[54. 匿名]

ここに多くでてるようなリーダー像はもう古い時代のものだね。何故なら今は多様性と個性が重要視される時代だから。昔のように上から抑える、力で引っ張る、個性をなくした従う者達のワンマンではチームの戦力が下がるのよ。勝てないの。新しいリーダー像は引っ張る人ではなく押し上げる人。自分が前線に出るのではなく戦力を育てられる人が今の時代のリーダーに相応しい。

[55. 匿名]

リーダータイプではない。

[56. 匿名]

>>55 自分は歯車になれれば上出来だと思っている。
正直人と積極的に関わりたくないので。　

[57. 匿名]

>>54
個性を良しとするリーダーだと
一緒に働く部下たちが個性の害をこうむるんだよ。

[58. 匿名]

>>57
あら、ここにも古いタイプの人が