自分主導の共同作業が苦手な人

[1. 匿名]

主は誰かと協力しながら作業を進めるのが苦手なのですが、特に自分主導で人を巻き込みながら進めるのが大の苦手です。

ある程度段取りをつけてから「手伝って」というスタンスで臨もうとするのですが、もうその段取りを付ける時点で思考停止してしまいます。相手の都合を想像しながらベストな進め方を考えながら相手にいつ声掛けようかタイミングを計り過ぎて、時間が過ぎて「早く言わなきゃ。でもどういうやり方で進めるのか決まらない・・」のループで疲れてしまいます。

もちろん相手の都合もあるのでその通りにいかないかもしれないし、でもその場合どんな風にお互いの都合をつけたらいいのか代替案が提案できず、フリーズしてしまいます。

こちらが相手の指示に従ったり、相手に１００％頼める事ならまだ良いのですが、相手と調整しながら自分主導で一緒にやるというのがとてつもなく難易度が高いです。

自分から「手伝って」と頼むことはほぼないのですが、先輩社員から「これ後輩ちゃんと協力してやっておいて」と振られる事がたまにあって、そういう時にすごく悩んでしまいます。（特に、後輩も察しが良いほうではなく1から10まできちんと説明してあげなくてはいけないタイプなので、ちゃんと段取りしてから声をかけなくてはとこちらもプレッシャーになります）

同じような方いますか？また克服された方、どんな工夫をされているか教えて下さい。

[2. 匿名]

自分で考えて動けない人が多くて驚きました。

[3. 匿名]

私も一人でやったほうが気は楽

[4. 匿名]

嫌われる勇気でしょうね
相手の都合も汲んでうまくやろうと思うとなかなか上手くいかないよね

[5. 匿名]

そういう作業って正直自分一人でやった方が楽だよね。

[6. 匿名]

>>1
人に指示出して共同作業するのも仕事ですよ
仕事してください

[7. 匿名]

相手との垣根を越える気持ちで接しないと上手く教えられないと思う。

[8. 匿名]

何か無駄に気遣ったり、緊張する

[9. 匿名]

[10. 匿名]

説明伝わってるかな？とかこの作業嫌だって思ってないかな？とかいちいち顔色を伺ってしまう自分が嫌だ

[11. 匿名]

共同作業でのメリットをむりやり考える。

[12. 匿名]

気持ちは分かるよ
相手の負担とか考えると戸惑ったり
でも、その前によく考えてみたら
それを協力体制でやらないって事は
更にもっと“迷惑をかける”事が多くなるって事を念頭に入れるといい
一人への負担気にする前に、もっと負担が広がるのかと思ったら少しは改善しないかな？

[13. 匿名]

的外れにも程があるクソバイスがあってうける

[14. 匿名]

>>6
育児とか含めての話じゃないの

[15. 匿名]

私は簡単に人を使えるから大丈夫だわ
二人の方が効率がいい事を頼むんだから、普通に頼めばいいじゃん
段取りが苦手なの？

[16. 匿名]

>>1
やるべきことをリスト化
自分と後輩でどう分担するか相談
締め切りに間に合うようにスケジューリング
途中でチェック入れる
上司にも適時報告相談

[17. 匿名]

仕事をサボっているようにしか思えなかった人がいるけど
自分で判断したり考えたりする事が出来ない人だと知った。
スキルのいらない職場なら一定数いるみたい。

[18. 匿名]

>>1
ウザイですね。独りで黙々とやる仕事に転職されてはどうですか❓️周囲の身にもなって下さい。迷惑です。

[19. 匿名]

>>14
横だけどどう考えてもこれは仕事の話

[20. 匿名]

>>14
どこにそんな事書いてあるの

[21. 匿名]

>>1
もっとざっくりシンプルに考えるクセをつければ良いのでは。
後輩の察しが悪いって書いてるけど
その前に主さんの文章もすごい長い

[22. 匿名]

>>6
わざわざアンカー付けるならアドバイスしてあげなよ
〉同じような方いますか？また克服された方、どんな工夫をされているか教えて下さい。
主もこう言ってんだし、仕事なのは理解してるでしょ

[23. 匿名]

上に立った事がないとか、この時間だからあんまり働いた事がない人が多いのかな
どんくさそうな人が多いね

[24. 匿名]

>>1
分かります。
一人で完結させる方が楽

[25. 匿名]

>>21
相手の察しが悪いのが原因じゃなくて
間違いなくなしの説明が下手なのが問題だよね

[26. 匿名]

>>23
あなたもね。

[27. 匿名]

>>1
相手の能力を見極め能力に応じた仕事や作業を頼みつつ時には軽い冗談を交えて指示指導する。

[28. 匿名]

>>27
能力がない人はそれが出来ないから困ってるんじゃない？

[29. 匿名]

>>23
自分の事は棚上げですか？

[30. 匿名]

指示するのは得意だけど指示を受けるのは苦手だな
これじゃあとで困るだろうなと先が読めてしまって気になってしまう
言っても通じないしストレス抱えながらやる

[31. 匿名]

自分で考えて動けない人は全く気が利かないから教えるほうもツラいのよ。

[32. 匿名]

忙しそうだけどどうしても
声をかけないといけない時とか
なんて言っていいのか分からないで
固まってしまう

[33. 匿名]

能力の無い人に何べん教えても無駄だという現実…

[34. 匿名]

>>6
クソバイスもいいとこ。
馬鹿なの？

[35. 匿名]

>>6
仕事だからこそ、それが苦手で悩んでるんじゃないの？
だからこういうトピ立てたんだよね？
イライラしててストレスぶつけたいだけなのかな

[36. 匿名]

細かくリスト化したらどうだろう、
例えば「〜を準備する」だとしても、そこに至るまでに細かい段取りがあるならそれを書き出して潰していくとか。そしたら振り分けやすいし、少しずつ潰していくと後輩も業務として何が残ってるのか、しないといけないのかが把握しやすいかも。
例えが下手なんだけどゴミ出しはゴミ出すだけじゃないみたいな感じで。笑

[37. 匿名]

>>28
あ、教える能力がないって事ね。

経験積んで
ひたすら馴れるしかない。

[38. 匿名]

自分が傷つくだけだから、こういうことはこんなとこで相談しない方がいい気がする

[39. 匿名]

教えるよう指示されて逃げられない感じなら、急いでない時はやりながらゆっくり教える。急いでる時は「今急いでるからバーってやっちゃうから最後の一個一緒にやろう」って言うようにしてる。

[40. 匿名]

良い感じにまわりを巻き込まなきゃってプレッシャーがあるんじゃないかな。
大まかな道筋をみんなで共有したら後はみんなが進んで巻き込まれに来てくれるよ
一人で全てを管理しようとすると、近寄り難くて周りは手も足も出せない。

[41. 匿名]

>>14
もう専業主婦はGOTOの寿司屋とか温泉でも検索してて欲しい。

[42. 匿名]

仕事を振り分けるのがすごく苦手

コミュ障だから声をかけるのに勇気がいるのと、声かけるまで色々考えてしまうのと(この仕事頼んだら嫌な顔されないかなぁ…とか円滑にいくためにどういう風な声掛けをしたらいいかとか)。なんだかんだで自分でやってしまってる

[43. 匿名]

>>39
あーそのセリフいいね、1さんじゃないけど使わしてもらう！

[44. 匿名]

>>6
わ、きっついね

[45. 匿名]

>>1
ワロタw w
私の元では働けないな

[46. 匿名]

>>13
わざとやってる感じの人は荒らしだと思って通報してる。

[47. 匿名]

気質だよね・・・年上にもバンバン指示する人と
年下の顔色もうかがってしまう人。

[48. 匿名]

相手がどうかというより、仕事の優先順位や効率、得手不得手を考えると自然と指示できるようになると思うよ。

[49. 匿名]

シフト組む時に、全員の都合に合わせようと努力しても絶対後で文句言ってる人がいる。

[50. 匿名]

今やろうとしてることを次々頼んで、自分は比較的簡単で周りを見渡せるポジにつく。

[51. 匿名]

わかるー。
私は振り分けして締め日を決めて、個人の仕事にしてメールで進捗を送ってもらう。
でも仕事内容によるよね。
営業さんは早ければ早いほどいいし。

[52. 匿名]

わたしも苦手です。
多分一緒にやる人を信頼できていないからだと思ってる。

[53. 匿名]

主です。
アドバイスありがとうございます。主に職場での話になります。

私は自分自身がまず段取りを考えるのも教えるのも下手で、プラス相手の都合を勝手に想像してこうしたらやりづらいかな、今タイミングじゃないかも、どういう風に頼めば相手にとって負担にならないかな、などと考えてしまい、先に進めません。説明もすごく下手です。話しながら抜けもあって前に戻ったり飛ばしてしまったりして「あれ？こうだったかな？ごめんごめん」みたいになります。

伝えたい事が多すぎてシンプルに文章も作れずすみません。要点をピックアップして伝えるのも苦手なので、全部を伝えたくなってしまいます。例えば１つの作業があったら、どういう必要性があってこれをするのか、簡単にその経緯まで離したくなります。相手の「何でこれをやらなきゃいけないんだろう」という疑問を解消してから作業にとりりかからせてあげたいというか。特に年下に対してはその気持ちが強いです。でも説明が長くて要点が埋もれてしまうし、短くすると大事な事が伝わってなかったり、全然簡単に説明できません。

シンプルに言えば伝わでるあろう事も、あれもこれも伝えないとわかってもらえないかもと不安になり、目的を達成するよりも「どうしたら相手が不安なく取り組めるか」を考えてしまい、なかなか先に進みません。
多分、相手からすると「何をどうして欲しいのかシンプルに教えてくれたらやるのになんか情報が多いし何が言いたいのかわからない・・」ってなってると思います。

急いでるからここまでやっちゃうから最後手伝ってもらってもいい？という頼み方は良いですね。
全部を二人で仲良くやろうとするとすごく難しいです。参考にさせて頂きます。
引き続きお待ちしています。

[54. 匿名]

結局は相手の意欲と、相手との立場によるよね

仕事で作業の割振りとか計画とかその他色々うまくできてるけど、それはこちらが給料払う立場だし、従業員さんが気がきいて率先して考えてやってくれるから

PTA三役の時、ママさん達をまとめてバザー準備した時なんて酷いものだったよ
終わっても終わらなくてもボーッと指示待ち
指示しても「えー分からなーい、こう？これでいいのー？」
「あっちの仕事楽じゃない？ずるい」
二度とPTAで母親との共同作業はしたくない

[55. 匿名]

私も自分がリーダーになって作業するの大の苦手。。
上に立つ人は嫌われる覚悟が必要だけど
人の目気になる私はそれができない。
で、結局自分が全部関わってしまって逆にうざがられる、あるいは頼られてないと思って嫌われる。
リーダーになれる器がほしいわ。

[56. 匿名]

自分と人の得意不得意を知る
自分の苦手なことやりたくないことを得意な人にお願いする。これが基本
人に声かけるのが苦手と言われたら元も子もないけど、共同作業の一番いいところって、お互いの穴埋めができるところだと思う。

[57. 匿名]

>>53
お疲れさまだね〜。

後輩から質問受けることに対して恐れをもってない？
最終地点だけ説明しておいて、途中やりながら説明したり聞かれたら答えたらいいし。わからなかったら、ちょっと確認するね、でいいんじゃないかな。

あと、気にする比重が「人間関係〉業務」になってない？人間関係って確かにすごく大事ではあるけど、あくまで業務をスムーズに進めるためのものだし。たとえ仕事が嫌で機嫌が悪くなったとしても、それは相手のプライベートな感情。基本的にただの仕事仲間の赤の他人が気にすることじゃない。仕事において仲良しこよしはしなくて良いんだよ。

[58. 匿名]

>>1
後輩が一から十まで説明しなければならないなら
一から一緒に始めて段取りを覚えてもらえばいいだけでは？

[59. 匿名]

>>57
だね。
相手の都合や感情に重きを置いていると、いつまで経っても改善されないよ。
相手に気を遣い過ぎて、それが結果的に悪影響になるってよくある。
例えば仕事が滞って怒られたとか。
指示を受ける人は、自分のせいじゃないのに理不尽な目に遭ったって気になる。
「急ぐからここまで先にやるね」もいいけど、相手がどうとかより、自分の能力不足が引き起こしている問題な場合もあるよ。
相手の能力を見極めていないから、説明の仕方もわからなくてグダグダになる。
できるリーダーって、回りのことを本当に良く見てる。

[60. 匿名]

>>53
私は昨年仕事では無くてすみませんが、子供会の球技の役員で部長しました。一応マニュアルはあるけど、リーダーみたいな事やった事無かったから上手く指示出来なくていっぱい迷惑かけました。
皆さんの意見参考になります。