上司になった人に聞きたい！

[1. 匿名]

昇進、異動で部下を待った方に聞きたいです。
出来のいい部下悪い部下、相性のいい部下悪い部下、それぞれいると思います。
仕事だし大人だし平等に接したい所ですが、やはりなんとなく差はつきますか？
また、つけないようにどうやって気をつけていますか？

[2. 匿名]

普通にしてます

[3. 匿名]

やっぱり、美人とブスじゃ
接し方変わるのですか？

[4. 匿名]

本人分からないけど、やっぱり差が出るよ。
出ないようにしてても。

[5. 匿名]

感情を持たずに業務が出来てるか出来てないかだけで判断する。

[6. 匿名]

素直で一生懸命な後輩は可愛い。でも、別に贅沢言わないから普通でいいです。

[7. 匿名]

要領のよさや普段の意欲で仕事を選らんで任せることはある
容姿で差をつけることはないかな

[8. 匿名]

パワハラしまくりです。
優秀な部下には甘く、出来ない奴には厳しく。
みんな平等なんてやってられません。

[9. 匿名]

[10. 匿名]

そりゃぁ、一度のレクチャーでこなせる子はかわいいです。
二度のレクチャーが必要な子は注意をひきます。
三度必要な子は好きじゃありません。

[11. 匿名]

上司も人の子です。仏ばかりにはなれません。

[12. 匿名]

そもそも役割として自分が上司なだけで、部下とは平等な関係だって理解してないと失敗しますよ。

[13. 匿名]

出来ない部下に時間かけるだけ無駄。
出来る部下に手をかけて成績を伸ばしたほうが支店の業績はあがる。

[14. 匿名]

長文書けばいいのか？トピは？

[15. 匿名]

>>7さん
それが「平等に接する」ということだと思うな。

[16. 匿名]

4月から看護主任になったよ。役職手当は毎月5万増えたけど。今まで同じ立場だった同僚の人事考課を付けるのはキツイな。どんなに平等に査定しても恨まれそう。ストレスだよ。

[17. 匿名]

私の前だけきっちりしてるそぶり見せる部下は嫌いですね。一生懸命よりアピールが過ぎるから分かります。

[18. 匿名]

できる新人には頭脳労働系の仕事を、できない新人には肉体労働系の仕事を回す。

[19. 匿名]

仕事中は感情を出さないようにしているので、全員同じように接します。相手がリラックスして何でも話せるよう、柔らかい雰囲気を心がけています。自分がしたっぱのときに、女上司の感情の起伏の激しさにうんざりしていたので。反面教師です。

[20. 匿名]

仕事の出来不出来はもちろんあるとして

空き時間とかにソソソーっと隣に来て自分から話しかけてくる子はやっぱり可愛いなと思う。

差が出ないように他の子にもなるべく声かけはしてます！

[21. 匿名]

本音を言えば、部下としてかわいい人とそうでない人はいるわ。
でもなるべく減点方式じゃなくて加点方式でその人のこと見るようにしてる。
あの子は要領悪いけど、仕事は丁寧だとか伸ばせる部分を多く見つけることも仕事のうちなんだなーって。

[22. 匿名]

多分怖がられてる。
優しく注意したつもりでもしばらく黙り込んで暗〜くなられる。

[23. 匿名]

差ではなく、区別はしてる
例えばメンタル弱い子なら適度にフォローして盛り返させるとか、発破掛けた方が結果出す子なら尻を叩いて結果出した時にベタ褒めするとかね
営業で結果が全ての世界で生きてるから部下の性格を把握しながらやってるつもりで結果も出てるけど、ちょっと悩んでたり苦痛に思ってたりもする…

[24. 匿名]

好き嫌いの感情は仕事中は持ち込まない
一人一人長所短所としてみるようにしなければ平等には絶対出来ない
基本さめてるので感情的にならない
ただ、優秀な部下と不真面目な部下と差はつけなければいけないと思う
態度の差ではなく評価の差

[25. 匿名]

ガルちゃんだと大顰蹙だけど、一緒に飲みに行ったりするような部下はやっぱり得だよ
もちろん、個々の能力有きの話で
多少はプラスに見るよ、話しやすいから連携プレーが取りやすいもの

[26. 匿名]

業界の色かもしれないけど、仕事が出来ても出来なくても、とにかく礼儀正しい人に仕事は回ってくるし、目をかけてもらえた。
自分が部下を持つようになったらやはりそういう人を大事にしてる。

[27. 匿名]

好き嫌いはあるよね。お互い様だけど。

[28. 匿名]

コミュニケーションとりやすい子はやっぱりチームワークが良くなるし、阿吽の呼吸で仕事しやすい。

時間勝負、ミスできない！って時は相性の良い子に声をかけがち。

[29. 匿名]

視野の広いコメントをしたり、責任感あるなと感じる人には自然と任せる仕事も増えています。
平等というより評価という感じですかねー。

[30. 匿名]

部下の立場からですが、上司が差をつけてるのは分かります。
上司も人なので理解はしますが、部下が分かってないと思わない方がいいと思います。

[31. 匿名]

評価の一つが上司と組む仕事の時に声をかけてもらえるか、なんだけど、それは暗黙の了解。
これで声をかけなければ差別になるのかな…

[32. 匿名]

今まであんまり深く考えてはこなかったけど
ぶっちゃけ体育会系ってかなりやりやすい（個人的な意見ね）
上下関係鍛えられてるからかな、先に先に動けるタイプ多いと思うわ
もちろん能力あるか単なる腰ぎんちゃくかは見極める必要あるけど

[33. 匿名]

きっぱりと意見いえる人のほうに贔屓しちゃう
コミュ症だかなんだかしらないけど消極的な人はそれでいいと思うけど、私は気を回さない。
もう社会人なんだから。

[34. 匿名]

与える仕事は考えますね。

ミスがあれば普段の出来関係なく、誰でも平等に叱りますが出来が悪い子はその叱る回数が必然的に多くなります。
叱られて次頑張ろう、と切り替えられる子だったら良いのですけど、自分が仕事ができないのを置いておいて、上司が可愛がってくれない！など嘆くような部下も最近増えました

褒められて伸びる人、尻を叩いてやらないとやる気が出ない人など、部下には多種多様な性格の子がいるので、少数であればその人に合わせるのがいいのでしょうが、部下の人数が増えてくるとそういうやり方だとマネジメントしきれなくなりますので、難しいところですよね。

[35. 匿名]

やる気のある子には教え甲斐もあるし面倒見てると思う。
やんわりと注意や指導しても、分かってます〜そうですよね〜、な態度の子は嫌だな。

失敗しても分からなくてもいいんだよ、やる気があれば！

[36. 匿名]

>>30
上司だって初めは部下だったんだから、それは十分わかった上で差を付けてるでしょ。

[37. 匿名]

最低限の仕事しかしない部下はどう思いますか？

逆に言えば最低限の仕事はする部下でもあります。

まだ平の立場から言えば、そういう人はコミュ力というか愛嬌が無いか有るかで扱いが違うよなと思います。無い人は気が利かないと若干浮くけど、ある人は一目置かれる存在にはならなくても普通に溶けこめてるよなと思います。

私は愛嬌もコミュ力、浮いても構わない度胸もないので最小限しか仕事しないのに憧れつつ、出来ないです…

[38. 匿名]

学校の先生じゃないんだから平等にする必要はないんじゃない？
評価されない、にはされない理由思いつくでしょ
自己評価ばかりが高い子には理解できないけれども

[39. 匿名]

とにかく仕事が適当な子は、仕事を振っても必ずやり直し、後始末が正直大変。
任された仕事が終わったら、終わりました、これでいいですか？って確認に来てくれたら一緒に見直せるんだけど。

[40. 匿名]

かつて1回だけ上司になったことがあります
かなりブラックな会社でしたが私が上司になったのは単に「年長者＆勤続年数が長い」という理由だけだった気もします

私の上司が社内では唯一尊敬できる人だったのでこの人のために報いたいと思いマネジメントについて勉強しました

実際平等は無理です
部下の能力をよく見極めてオーダーメイドでその人の特性（得手・不得手）を把握して長所を伸ばすようにしました
そのために毎日５～15分のミーティングをしていました（現場で立ったままでです）

結果的にはその後部下の方が抜擢されて栄転してしまいましたが・・・

当時部下は最大7人。移動、リストラで最後は2人、その後私も整理解雇で離脱でした

[41. 匿名]

部下の気持ちもわかるよ、叱られる事が多ければ距離は置きたくなるよね…
でも、そういう時こそ、距離を縮める時。
敢えて、ミスがないか聞きにいったり、相談すると上司としても助かる！

[42. 匿名]

一度部下を持つと考えが変わりますよね

最高のパフォーマンス、影響力を発揮する上司の特徴として
人間性、一貫性、専門性、返報性、厳格性の５つの要素が挙げられるけども、実際自分が部下だった時はそんなの簡単じゃん。って思ってたけど、この５つの要素を保つのってかなーり難しいし相当な努力が必要

自分が新人時代の上司は凄かったのだな、と今になって感謝してます

[43. 匿名]

時には甘えてくれる部下はやっぱりかわいい。
困っていることがあったら話してほしい。
大丈夫じゃないのに、大丈夫です、とは言わないでほしい。

[44. 匿名]

出来ない子でもやる気とか輝いてる子にはこっちも一生懸命になるかな

[45. 匿名]

私の上司は仕事ばかり振って何もしない上司です。
もちろん管理もアフターケアもなし。部下の仕事把握してない。何でも部下任せで責任はとらない。誉めもしなければ怒りもしない。
相手のこと何も考えてない。
どうかこんな上司にはなってほしくないです。。

[46. 匿名]

何故かいつも下につく子達が良い子が多くて、嫌いという感情にはなったことない。
私よりみんな全然性格良いから、いつもこんな上司でごめんよって思ってる。

[47. 匿名]

その人によって能力も得意分野も違うから平等には接してません。でも、輪を大事にするよう心がけてる。

[48. 匿名]

>>10

管理職？能無しだね～

[49. 匿名]

平等に接するとか差をつけないようにということではないです。
そもそも企業とは営利団体で利益を追求した集まり。
そのためにどうするのがベストかということを考えるのが上の人間の役割です。
部下が若くてもそこを理解していると頼りになりますし、
その人を持ち上げることが会社全体の成長に繋がるのであればそうします。
単に仲良く接することを目的とすることはないです。

[50. 匿名]

人を評価するって難しいと聞きます。特に働き方改革において、評価する側にどんなスキルが必要でしょうか？

[51. 匿名]

多分本来は、ペコペコしたり、よいしょしてくる人がひいきされるんだろうけど、私はひたむきに頑張ってる子を評価していたし、逆に気にかけてた、周りから見たらひいきに見えるかもしれないけど、調子良い子はどんな環境でもやってけるだろうからね。結果的に差は出てたかな。

[52. 匿名]

個人的な好き嫌いの感情で人を評価するのが一番ダメな上司と言われると思います。
そういう点では管理職が個人の偏った好き嫌い=評価基準とならないために必要な事は何ですか？

[53. 匿名]

>>18
ところがどうしたもんか、単純労働すらミスだらけの人もいて、その人に係わっていると自分の仕事は滞るし、なんだかなあと思うけど指示が悪いのかと考えたりであらもうこんな時間な毎日。

[54. 匿名]

>>52
部下とは一戦をひくしかないですよ。悪者になっても、孤独でも折れない心を作るだけ。

[55. 匿名]

>>54
一戦？

[56. 匿名]

去年の４月に総務課長になり部下16人。
非正規や派遣社員は本気で指導しないように心がけている(上司からの指示)
後輩や年下の部下はやりやすい。
先輩や年上の部下もコツさえつかめば上手くいく。
一番難しいのは同期入社の部下。
仕事中にタメ口を聞いて、わざと上司として見ていない態度。
陰でさんざん罵倒しているのは知ってるけど、笑顔で受け流している。女の妬みは怖い。

[57. 匿名]

>>52
その人の仕事が会社のためになってるかどうか、ただそれだけ。

[58. 匿名]

>>57
会社の利益を考えず、個人の利益を優先してる人も中にはいると思いますが、権力の暴走とならないために組織の中で管理職が機能することで必要なことは何ですか？

[59. 匿名]

初めは仕事できなくても、真面目で常に成長しようと頑張っていて、実際に成長していく子が可愛い。

今の部下は、７年目なのに一向に成長しないし本人もやる気があるように見えない周りからも半ば諦められてる20代後半♂と、若いのに落ち着いてて謙虚で真面目で向上心のある20代前半♀。
そりゃあ後者に責任ある仕事を任せたくなる。
というか前者には任せられない。

[60. 匿名]

散々パワハラしてあからさまな無視や贔屓をしてその部下が退職願い出した途端、手の平返したように優しい口調になり、態度豹変するのはなんででしょうか？
過去の職場で何人かそんな役職のひと達が居たので。

[61. 匿名]

組織の中でセクハラパワハラを防止するためには、上司側に何が必要だと思いますか？

[62. 匿名]

差をつけるを何も、自然と差がつく。
より責任ある仕事を任せたり、業務上の相談をしたり、愚痴をこぼしあったり、自然と接点が増えるのは仕事を頑張っていて成長著しい部下。
仕事しない子できない子とは、自然と接点が減ってく。簡単な仕事の指示しかしなくなる。
それをえこひいきとか言われても困る。

[63. 匿名]

10さんのような方もいるけど、私はメモとっても緊張や教え方が早すぎたりすると一度のレクチャーで覚えられないから、部下も同じような人だったら3回目くらいで差をつけないけどな～。反対に１回で後は何も聞いてこない子は細かい指示を逃していることも多いし。

[64. 匿名]

>>58
本人のモラルだろ

[65. 匿名]

基本、自分が若手の頃とは違う人種と思ってるから、放任主義に見せかけてグチグチ言わず、たまに褒めまくる。で、その子の得意な方に向かわせ、そこを伸ばす事を心掛けてる。後は話を聞いてあげる側に回ったほうがいいよね。チームも監督でだいぶ変わるからね。まぁ、しょせん他人だから分からないことはしょうがないと思って、ストレス溜めないようにのらりくらりやって行くのが一番。自分も大事にしないとね。後は、自分が結果出してないと。仕事できない上司の言うことは信憑性にかけるからさ。

[66. 匿名]

ガルちゃんやっている上司だから、あまり参考にはならないよね。

[67. 匿名]

>>8
パワハラはどうかとおもうけど、会社は学校ではないし、ある意味当たり前の結果だよね。
できる奴が評価されない会社も評価しない上司もクソだもん。

[68. 匿名]

>>54
本当にそれ。
でも頑張りすぎるとパワハラし始めたり、自分の身が病んじゃうから頑張りすぎないのも大切。

[69. 匿名]

>>41
こういう時に食いついてくる人はすごく成長するし、伸びしろあるよね。

[70. 匿名]

綺麗事ばっか言われてもな
よしんば仕事の要領が悪い或いは出来ない人の良い所を探そうとしたとしても
現実仕事に慣れている人にだけ甘い上司が多い

所詮上司も人間だから部下からイメージ悪くなりたくないし孤立も嫌だから日和見主義が多い
結果お局連中だけが残って新人は辞めていく

[71. 匿名]

60ですが、答えが無い（泣）

[72. 匿名]

転職するなら

パートで旅行代理店のカウンター業務＋

正社員でアパレルスタッフ －

[73. 匿名]

尊敬する上司に良く言われたなぁ。
出来ない部下って言う上司こそ、仕事出来てないって。

いわゆる出来る部下は基本、誰が上司でも仕事出来る。いわゆる出来ない部下を上手く扱うのが上司としての腕の見せ所…らしいよ？

[74. 匿名]

出来ない部下、人間的にプライベートなら付き合わないタイプの部下ほど声をかける。
お気に入りの部下、出来る部下には自然と言葉数も増えてしまいそうなので、あえて少し距離を置く。
かつての上司にそう教えて貰い、私も実践した。
おかげで声をよくかけた部下からは細かく相談、報告が上がってきた。

[75. 匿名]

>>10最低だな。

[76. 匿名]

会社のレベルにもよるんだろうけど、出来の悪い部下、社員は本当お荷物だし、仕事は出来ても人間関係で周りから疎まれる社員もいるからね。
依怙贔屓は良くないだろうけど平等に扱うのは難しいんじゃないの。

[77. 匿名]

>>76
でもどんな組織にも出来ない人はいる

出来ない人を出来るようにさせる事が上司の責任であり、それを放棄するのは無責任な上司としか言えない

[78. 匿名]

>>60

自分の査定に響くから。
それだけ。

[79. 匿名]

>>77
実際、上司をしたことのない中坊の意見。

[80. 匿名]

>>37
最低限の仕事はする=最低限の仕事しかできない
または、やらない人と思います。

職場は仲良しクラブではないので、本人のコミュ力はあまり関係ない。
愛嬌を振り撒くより、他の人とのバランスも大事。
仕事に対する姿勢を見て、仕事がしにくかったり浮いたりしないよう、声をかけることはあります。

自分で最低限の仕事はできていると思っている人は、最低限の仕事もできていない場合がほとんど。

[81. 匿名]

部下に一人資格があるから一人前と思っている人がいて、愛想もない、言葉もきつい、他の人を思いやれない、非を認めず言い訳ばかり。でも自分の権利は人一倍という女性がいます。
現在の職種より上の立場の職種へ上がりたいという希望があり、正社員希望ですが、朝は忙しいからという理由で10:00から、帰りは夕食作りが遅くなるからという理由で15:30に上がりの契約です。
正直、朝夕は人手がいるので彼女が勤務の日は人手が足りなくて、他から不満が出てますが、彼女は早く来ていても10：00まで車から降りて来ませんし、声をかけても頑なに10：00からなんで！と言い張ります。時給つけていいと言っても動きません。
正直、上の職種への昇進は私の上司からありえないと言われていますし、採用したのはミスだったと言われています。人手が足りないので、法律上の配置の関係でどうしてもいてもらわないと困るので、彼女の言いなりの状態ですが、次の人が入ったら改善を求めて話し合いをすることになってます。
最低限の仕事はしているので、差別はしていませんがやっぱり何かを頼むのは別の人になりますし、それに対して彼女から不満が出ても、次はお願いしますとだけ言って流しています。
頼めば頼んだで嫌な顔もされますし。

会社の飲み会とか、退社後に食事に行くとか、いつも幹事が違って居るのに必ず彼女が休みの日に設定されてます。そろそろ自分が浮いて居ることに気づいてほしいです。

[82. 匿名]

愛想のない子は扱いにくい

[83. 匿名]

部下の仕事の出来と、個人の好き嫌いや相性は全く別と思って接してる。
性格があっていい奴でも、仕事が出来なかったら評価は下がる。
ヒラの頃好き嫌いで人事評価したり、気分で態度を変えたりする上司がいたから。その時はチームが腐ってたから
絶対こうなっちゃダメだって思った。
人の可能性を潰す一番やっちゃいけない事だと思ってる。

[84. 匿名]

自分がそこそこやる気のあるタイプだったから、2.3年いてずっとやる気ない人たちとどう接していいのかわからない。

[85. 匿名]

>>10

こんな上司じゃあ、萎縮するよね～やだやだ

[86. 匿名]

>>81
お気持ちお察しします。

[87. 匿名]

>>34
難しいですよね！
マネジメント側に立つと言うことは、部下が増えても可能な限り個々を上手く捉えて適した接し方をする事が求められるのも役割の１つ。だからこその管理側。
でも世の中には最初からその責任を放棄してる管理職が異常に多い。マネジメントの二大責任が仕事の管理と部下の管理ということを忘れて仕事の管理だけに力入れるバカが溢れてるのが終わってる。

[88. 匿名]

もともと嫌いと思う人間はいないタイプ。
でも、合う合わないというのはあるから、指導しやすい・しにくいはあったな。
どんなにスキルが低くても、一生懸命なスタッフは、やっぱりかわいかったし目にかけてた。
でも、仕事が出来て愚痴も言わずに黙々と働くタイプほど、抱えてるものがあったりするから、『何も言ってこないからいい』でなく、ちゃんと見て評価してるよという姿勢で接してた。
もはや過去の話だけど。

[89. 匿名]

平等に見てはいる
でも正直私は出来の悪い子(言葉悪いけど)ほど教えるのが楽しかったです。
これでだめならこうしてみようかな、とか
このやり方で手応えあったらもっと次はこうしてみようって、なんかゲーム感覚というか、他の人たちが根をあげるほど駄目駄目だった人がどんどん成長していくのは本当に楽しいし嬉しい。
自分も成長できた気がする

すぐなんでもこなせる有能な人もそれはそれでスムーズに事が進むし楽だし頼りになるんだけど、だからこそ育てる面白味がないというか…

[90. 匿名]

・容姿では差別しない
・性別でも差別は無い
・個人的な好き嫌いでは差別しない

上司(ちなみに私は女)と言われてもやっぱり人の子だから許せない人間はいる
・ミスをしたら『言い訳』が長い人
・絶対に自省しない人
・嘘を付く人
・泣く人
・梯子を下ろすタイプ
このタイプだと判明した時点て無難な仕事しか与えない
新しいプロジェクトとか難易度の高いクライアント等には関わらせない

ただ、男性は美人に弱いよw

[91. 匿名]

仕事に興味を持ってくれてるのが伝わるとどんどん教えたくなる。

[92. 匿名]

60です。
査定気にするなら何故無視、パワハラ、贔屓を辞めないんですか？

[93. 匿名]

>>92

それは本人しかわからないけど、誰かをターゲットにする事でストレス発散しているんじゃない？
辞められると査定に響くので、退職を思い直して欲しい、若しくは退職理由を別のことにして欲しいんだと思う。
そもそも、仕事に私情を挟みまくる人が上に立ってはいけないし、それだけの器がないのでパワハラや贔屓が良くないとわかっていないか、自覚がないのかも。
そんな人は沢山いますよ。残念ながら。
特に、年功序列の会社。

[94. 匿名]

そのストレスのターゲットが私でしたよ。
退職願出したら急に口調や雰囲気や態度が優しくなって携帯にしつこく連絡してきたりね。
聴こえない振りする無視や仲間外れ、パワハラを私にしてくる位なんだから必要無いって事で、辞めてもらいたいんじゃないですか？
気に入らない部下が自ら辞めてくんだから、嬉しいはずでしょう？

最後まで態度変えず嫌な上司演じきる人の方がまだ男気あるように見えましたけどね。