部下の仕事ぶりって把握してますか？

[1. 匿名]

部下を持つ立場の方に質問です。
部下の仕事ぶりや頑張りってちゃんと把握していますか？
全然頑張ってないのに昇給したり、逆にめちゃくちゃ頑張って業務改善したり新しい仕事にチャレンジしたのに評価がほぼゼロに近かったりでよくわかりません。
本当は上司と向き合って正しい努力の方向を聞きたいのですが見えない壁があってなかなか聞けず、こういうのもやっぱり査定に響いてるのかなーとも思ってしまいます。
皆さんは部下のどんなところを見て判断しているのでしょうか。

[2. 匿名]

[3. 匿名]

もうすぐ旬

[4. 匿名]

[5. 匿名]

>>3
ブリ美味そぉ〜

[6. 匿名]

アウトプット、会議中の質疑応答が調査結果に基づいて説明できているか

[7. 匿名]

>>5
脂のったブリ美味しいよね

[8. 匿名]

マイクロマネジメント乙

[9. 匿名]

いつも見ているんですけど　今の若い人達って　スマホいじり以外にいったい何が出来るんですかね？

[10. 匿名]

私はできてると信じたい
アシスタントの事務の人で面倒な仕事を積極的にやってくれる人は把握していて、その人の評価は裁量権ある上司に報告してるよ
そういう人は自己アピールしないけどわかってる人もいるよ！

[11. 匿名]

半分くらい下の名前もうろ覚えだけど、笑顔で挨拶すれば仕事してくれて偉い

[12. 匿名]

>>1
業務改善するのと新しいことにチャレンジするのは最低限の求められてる業務だからね
新しいことにチャレンジして結果出さないと評価はされないよ

[13. 匿名]

>>1
評価されるのは努力ではなく結果かと。
学校ではないので。

[14. 匿名]

面談で聞くしかないよ
聞けないとか言ってる場合じゃない

[15. 匿名]

事業部や企業全体の業績によって分配できる昇給分が決まるなら、昇給と関わりのある評価も調整されたりしてそう。それが評価のあるべき姿とは思わないけどね。

[16. 匿名]

常時に期待するより
不満や思ってることを言った方がいいと思う。

[17. 匿名]

>>1
結果出してるかどうか
業務改善も利益につながることなら評価されるんだろうけど、ちょっと効率が良くなったとかそんなんじゃ評価は上がらないよ

[18. 匿名]

見てる人は見てるし
わかる人はわかる

社会に出ると全てが結果で評価されるし
そこに至るまでのプロセスは
あまり問われないかもしれない
結果つまりは利益になるわけだから
当然のことなんだけどね

だけど
そのプロセスにおいての評価
むしろその過程に悶々とすることが多いかもしれない

誰かの特別な推薦があって
ショートカットで上に立った人ではなく
自分の力量で人の上に立った人は
そこに至るまでの大変さと時間配分がわかるんだよね

だから
それが単独で辿り着いたものなのか
なにかを引用したり代用されただけのものなのか
自分の経験則からなんとなくわかるものです

相手は上司っていう肩書きがついた人間だから
その人が何に重きを置くのかによって
評価の基準ってまったく違うだろうから
難しいね

[19. 匿名]

頑張ってないように見えて仕事のコツをつかんでたりするとおお！となる
反発されてもそれが責任感からくるものなら一時評価は低くはできない

同僚で頑張ってるのに評価されないとぼやく人は大抵視野が狭い
もっと勉強したほうが良いのにと思う、言わないけど

[20. 匿名]

>>1
把握出来たらそれにこしたことないけれど、上司ひとりの力じゃ無理だ
あなたの目はふたつしかないのだからね
監視員として、子飼いを何人も作らないと難しいよ？
これ、仕事の現実です

[21. 匿名]

うつ病遣いのアラサー不気味男は勝手に帰る
クビにならない

[22. 匿名]

ガル民無職かルーティンワーク従事者ばかりだから盛り上がらないね

[23. 匿名]

プロセスも大事だけど、結果が出せてないと評価は下がる。
あと、どれだけ新しいものを吸収しようと研修や勉強を重ねて、得たものを現場で活かしているかも見てる。
チーム内の誰かがしなければならない雑用など、当たり前のことをおろそかにしない姿勢も大切な点。