仕事の仕方が非効率

[1. 匿名]

経験職で転職したばかりです。
仕事の仕方がびっくりするくらい非効率で毎日ストレスが溜まっています。
マニュアルなんてのはもちろんないので、自分で作っていて、業務に最低限必要な仕組みやフローが確立していなくめちゃくちゃな状態で、これを整理していくには何年もかかるだろうといった状況です。
新人に何故これはこのようなやり方で？といわれてもウザいだけなのは承知の上です。そこでなにか理由があったらまだ納得いくのですが、効率よくしようとも考えたことがなかった、というような感じです。。。
こんなにもやり方が酷い会社は初めてで、また転職を考えるほどです。でもこういった会社はおそらく少なくないとは思うのですが同じような状況で、粘り強く改善していくのか、それとも見切りをつけてしまうのか…経験談を知りたいです。

[2. 匿名]

[3. 匿名]

>>2
どうやって出るの？

[4. 匿名]

上司に改善案を提言する。

[5. 匿名]

>>2
どっから出入りするん？

[6. 匿名]

転職転職

[7. 匿名]

中小企業ってやっぱり地雷多いのね

[8. 匿名]

そんな感じなら自分もキッチリしようと思わないで適度にテキトーにやる。それでも限界きたら辞めること考える

[9. 匿名]

自分が旗振って周りを巻き込んで改善すれば、仕事も効率的になるし昇進もできる！

[10. 匿名]

[11. 匿名]

こういう主のような人はどこに行っても何かしら気に入らなくて文句言うんだろうな
給料分働きゃいいんだよ
肩の力を抜け

[12. 匿名]

>>4
またその上司が仕事できない奴だったら最低だな

[13. 匿名]

>>3
>>5
下から･･･？

[14. 匿名]

>>3>>5
そりゃ、窓からに決まっとろうが！

[15. 匿名]

>>13
いや、上からやろ
飛び越えるんよ

[16. 匿名]

とりあえず自分の担当のところは全部システム作り上げたよ
引き継ぎなんて期待できなかったから全部いちから調べて

でも過去の分や、自分が関わらない仕事はもう放置
仕事できない人に何しても無駄
たまに私のところ荒らされるけど我慢してやり直してる

とりあえず4年経ったし転職考えてる

[17. 匿名]

>>2
昔、ごっこ遊びするのにこういうカウンターのあるレジに憧れてたの思い出した

マックのレジとかw
選ばれし者だけ入れる感じが良い

[18. 匿名]

>>4
「じゃよろしく」って言われて丸投げされるよ

[19. 匿名]

>>2
机の下から出入りしてるときにふと「何やってんだろう」って思っちゃいそう

[20. 匿名]

>>2
中国人が翻訳サイトでも使ったかのような　たどたどしい日本語やな

[21. 匿名]

トピ主のトピ文も非効率

[22. 匿名]

>>1
> 仕事の仕方がびっくりするくらい非効率で

主語がよくわからない。
自分なのか、部署なのか？

[23. 匿名]

>>11
「私給料分しか働かないから」って言う人は大体足りてない
そして周りがカバーする羽目になる

[24. 匿名]

>>1
経験職なら、まるっきりの新人でもないのだし、一度改善案を提案してみたらどうでしょうか

[25. 匿名]

そういう会社は何か改善したからといって評価待遇が上がるわけでもなく
でも効率上がって手が空いたならと業務は増やされるので
前任者もあえて非効率なままやってたりする

[26. 匿名]

>>1
今まで何やってたんだってぐらいのポンコツっぷりなんだね。一人でヤキモキしても始まらないからまずは仲間集めから始めて仕事の効率化をはかったらどうかな？

[27. 匿名]

>>1
会社批判しか書いてないから
会社側の言い分も聞いてみないと
わからない。

[28. 匿名]

>>20
流暢な日本語だとどうなるの？

[29. 匿名]

改善は求められてなくて、昇格するまでは黙って今までのやり方でやるしかないよ
それが我慢できないなら転職

[30. 匿名]

経験上、その会社のやり方に合わせるか辞めるかの2択だと思う。私は辞めたよ。

[31. 匿名]

>>21
私は主は文章上手だと思ったよ。

[32. 匿名]

いるんだよな、すぐ「前職では〜」 とか言って頭固くて新しいやり方に馴染むことができないおばさん
だから採用するなら新卒がいいんだよね
素直で柔軟性があって、上司としては使いやすい

[33. 匿名]

>>18
そして以降ずっと押しつけられるようになる
経験したなー

[34. 匿名]

>>13
下の所Xになってるww

[35. 匿名]

辞めるなんてのはすぐできるからちょっと頑張ってみたら

[36. 匿名]

>>1
全く同じ状態です。
うちの会社の場合、退職者が多すぎて
引き継ぎも碌にせずに逃げるように退職していくので
次の新人がほぼゼロペースからフローを構築していきますが、それが辛くなってまた辞めての負のスパイラルです。
無論、ファイル整理は各々が思い思いにやっているので
統一性が皆無で沼です。

[37. 匿名]

>>1
余計なことはしない方が良い。
改善とか言って新人がマニュアルやルールを決めようとすると嫌がられるだけ。多分プライドが高いだけの人が管理職をしてるような会社だろうし。
田舎の零細企業なら尚更女はでしゃばるなって言われる。

[38. 匿名]

>>1
経験職だからこそ、以前の会社の知識を生かして改善方法を提案できるんじゃないかしら
マニュアルやフローも
雇った会社側だったら、そこを期待する
業務環境が整った会社がいいなら転職してもいいけど、
そういう会社に出会えるまで転職し続けるのかしら
環境が整った会社は、より高いレベルの人を求人すると思うけど、
それに見合う能力はあるかしら

[39. 匿名]

>>1
似た感じの職場だよー
ドンドン構築してくとめっちゃアテにされるよー

でも私は自分で構築してくのが楽しいって思えたからやってる
自己肯定感が爆上がりするよ

[40. 匿名]

>>1
部署や課の定例の会議とかは無いのかな？
まずは一つだけ、差がアホでも分かる所から改善案を挙げてみたら？

[41. 匿名]

>>1
馴れて染まって無気力になるよ
改善なんて出来るわけない
今の状態でいいって思っている人ばかりなんじゃない？そんなところで張り切っても嫌がられるだけだよ
私の職場は経営者が無駄ばかりで、改善なんて出来ないよ　
何かしようとするとうちにはうちのやり方、他のやり方がよければ自分の会社持って好きにすれば良いって言われる
自分のやることだけ効率よく進めてそれ以上はやらない

[42. 匿名]

新人さんがいろいろ変えようとするのは確かにイラっとする。相談とか聞いて来る事も無く、この様にしましたので！って感じが続いて。

その人はいろいろ変えた挙げ句、妊娠したと言って突然辞めた。のに、歩いて２分の所でバイトを始めててビックリ。辞めるのに嘘つくのは良いけどそんな近くで！(笑)

先ずは上司に相談したらどうでしょうか？上司が納得したら従業員も、まぁ確かにね～って思うと思う。

[43. 匿名]

>>1
ここのこの職種でリーダーになってやる張りに、ルールないならルール作ってやろう、入社した理由は別にあったがこの会社のこの職種の立て直しが私の任務だ、って使命感でやった。
それをやるにはただ1つ必須なことがある。それを実行することを上司や部署の責任者と握ること。そこに価値を見出せていない環境で主が勝手にそれを実行しても「なんか便利になったかもな？」程度＋「勝手にやったこと」で主の評価に繋がらない可能性や、誰も頼んでない余計なことをしてることにされる可能性すらある。
そのため、転職したばかりなら「こういうことを考えてます」と触れながら、まずは主のスキル・経験から来るノウハウを活かして実践で価値を感じてもらって、信頼を得なければならない。
そのために、そんな会社なら長ければ1年〜2年くらいかかると思う。でも私はやって、価値を見出せてもらえたから満足よ。
1番の満足は、環境が良くなって自分が仕事しやすくなってることだけどw
長文ごめんなさい

[44. 匿名]

>>34
Xになってない所から出るんじゃない？w

[45. 匿名]

オープンしたての家族経営の介護施設はやばかった。マニュアルなく、なんでも「臨機応変」
しかも社長は介護未経験で2代目息子が介護かじった程度。最初のスタッフは経験豊富で介護福祉士も沢山いたが何を提案しても取り入れようとせず、みんな辞めてしまった。

[46. 匿名]

私は前職の人ややり方がことごとく合わず、数年間頑張ったけどやっぱり無理で転職したよ
それから数年経った今、ほぼ変わってないと風の噂で聞いた
自分が変えてやろうとか、社長にならない限りは無理だろうなと思う、特にブラックな職場だとね
ホワイトな職場なら良い方に変わる可能性あるけれど

[47. 匿名]

>>1
主の考えに賛同して蹴れる人がいたら協力できますが、主1人では本当に何年もかかるかと思います。
私も掛け立していないフローのマニュアルを作成した経験がありますが、まず現在のフローに問題がないか見直すところから始まりました。(他部署と連携もあったので関連の方と会議をしたり)
同志の先輩がいたので頑張れましたが、1人では到底無理です。

[48. 匿名]

>>2
ここから四つん這いで出入りするスタイル

[49. 匿名]

>>34
まずXある机の下に横向きでかがむ
そこから角の机の下を通って出るとか？

[50. 匿名]

効率悪い=仕事してる=給料もらえる

[51. 匿名]

>>17
わかる。
接客(特にレジ)が大好きだったなあ

[52. 匿名]

>>23
こういう力が入りすぎた人も大概だって
仕事命でやるのは自由だけど、人にまでそれを求めるのは違う
仕事するために生きているのではなく、生活するために仕事をしている人が多数だよ
サボれって言っているのではなく、ほどほどにっていう意味ね

[53. 匿名]

改革は職場の人の知識や能力をみてからそれに合わせないとかえって非効率になるから気をつけて。以前他の部署のひとが効率を良くする為とEXCELの式を変えたら周りが知らないやり方だったので混乱と不評を招いたことがあった。

[54. 匿名]

>>20
広大って土地とか草原とかに使う広さよねw
翻訳サイトつかったんだろうなーっていう

[55. 匿名]

>>28
美しいデザイン！広々とした作業スペース
の方が自然だと思うよ

[56. 匿名]

>>2
わざわざLの端2面とも壁に引っ付けなくてもいいのにw

[57. 匿名]

そういう会社だってこと面接の時とかにわからなかったのかな

[58. 匿名]

今働いている会社も同じ
マニュアルがなくて何もかもが雑多
昔からのやり方にこだわって(というか変わろうという思いが無い)、アナログもアナログ
書類管理が杜撰と本部から言われるくらい

確認で声をかけただけでも、「うちはこういうやり方なので勘違いしないで」と、他のスタッフが複数いる中で返答された

自分の力が生かせないし居心地悪いので早く辞めたい

[59. 匿名]

従来のやり方でやって、周囲の信頼も得られたあたりで、マニュアル作りながら効率化してく
ただし、自分と同じ作業をしている同僚がいないことと、そのために残業しない事が前提で
上司の承認がいるなら、効率化ではなく、品質ｇっｓがる（ミスが減る）方向で提案する

[60. 匿名]

>>52
人を雇わない経営者が悪い(自分は何も悪くない)って定時で上がれちゃうタイプの人だと思うんだけど。それ自体悪いとは全く思わないけど実際問題お客さんや取引企業に迷惑かかっりするのを危惧して仕事を必死にする人達がいる中でその主張をされたら不快だわ

[61. 匿名]

>>23
キッチリしてる人は「気を抜こう」としてちょうどいいんだよ
元々給料分しか働かない人とはやってる仕事量が違うから

[62. 匿名]

>>51
ね！実際、接客業って色んな人が来るし、休みが少ないからそこがやだ

[63. 匿名]

>>1
こういうのってどの程度効率的なのが相場で、どの程度企業によって差があるものなんだろう

[64. 匿名]

私が最近派遣で入ったところはマニュアルはある。だけどマニュアルの日本語説明が余計ややこしくさせててファイルの格納場所はわかっていても中身どこから引っ張ってきたのか謎のまま2ヶ月…どうしよう…周りに聞いても周りも格闘して「…さぁ…」ってどーしよ！！

[65. 匿名]

転職するか否かは会社の将来性とか待遇とか身につくスキルとか総合的に判断すればいいけど、経験職採用なら、会社に課題があってそれを解決できそうな人を採用してると思う。なので業務を整理するのも仕事のうちじゃないの？

[66. 匿名]

主です。
すごく皆さんの意見参考になります。ありがとうございます。

とりあえず自分の業務範囲内から、見えないように影でツールつくっていこうとは思ってます。評価されなくても自分が楽なので…しかし、自分の業務範囲内ですら途方もないレベルなので、時間かける意味あるかな…とも葛藤してます。

そして、周りに馴染むのも大事だと思います。なるべく新人のうちは言わないが吉だなって思ってます。正直どっちが悪いとかではなく、仕事のスタイルが合わない会社なんだなと感じてます。
そこで実績積んで改革された方の意見みてるといいなーと羨ましくも思うけど、なんで私がそこまで😂とも思うし、染まるか？染まれるのか？辞めたい！と毎日グルグルしてます。

[67. 匿名]

マニュアル確率の手伝いしたら給料あがるならともかく、アホな会社と足元みてダラダラ給料泥棒するから、キャリアアップするか…今の主の雇用条件による

[68. 匿名]

下請けだけど誰もが知ってる大手企業でも効率悪くて融通きかないことずっとやってるよ
マイナンバーもそうだけど国そのものがあんなかんじだから自分が楽することだけ考えてやってる

[69. 匿名]

もう少し経って同じように思ってる人がいたらいいね

うちの会社はたまたま同じ学校の先輩後輩二人続けて入ってきてあれという間に効率よくやり方変えていったよ。

[70. 匿名]

>>10
うちの会社コレだわ
数人見てることになってるくせに、なんでこんなに間違いがあるのよ多数

[71. 匿名]

>>1
問題なく改善できるようになるのは、あなたの後に新しい人が入ってからだと思います。
それまでの間あなたの立ち位置は新入りで、まだ半分くらいはよそ者だから。
どんな組織でも新しく来た人が今までのやり方を変えるのを嫌うし、場合によっては全力で潰しに来るかもしれません。
これから新しい人は採用されそうですか？
それくらい規模が大きな会社なら我慢してもいいかもしれませんが、そうでないなら次の転職を念頭に置いて直談判してみるのも手かもしれませんね。

[72. 匿名]

オワコンの会社に入ってもどうしようもないよ。新人、非正規は会社のお荷物(だけど使い倒す)って考えだからダサい人達に上から目線で説教垂れられるだけ

[73. 匿名]

入社してすぐに効率改善させられたことあるよ
以前からいる人たちは効率悪くても慣れたやり方を変えようとする気がなく、指示しても無理だったからって
通常業務もこなしながらなので丸1年かかった
キツかった

[74. 匿名]

業務指示なく自主的に行動して基本業務＋αをやっていこうという職場なのですが、指示を無くしたせいで同じ業務に何人もついて雑談祭り、黙々と仕事ができなくより+αの仕事に手がつかない非効率な状態にいます。
雑談もあまりしたくないのですが、話さないのはガラが悪いかなと考えてしまいそれも苦痛。
自主的に何かやる人も余りおらず、指示を出すのも基本業務は十分足りてるので＋αの部分だとこっちが1から考えなければならないのでさらに仕事が増える。
もう最悪な状況です。1人で黙々と仕事がしたい。

[75. 匿名]

>>1
むしろそういう会社は多いよ。声のデカい社員や管理職が、新しい事が嫌いな人だったり頭が悪いとかね。
最近は自分でアプリを作ったり自動化して幾らでも効率化できるのに、自分の仕事を盗られる思考でやらないんだよ。
そう言う職場はさ、外から経験者を入れて満足してるだけなんだよね。

[76. 匿名]

>>71
それです！
去年10年以上勤めた会社を退職しました。1番近い先輩たちは一回り以上年上で、その方たちにそぐわった業務内容で型取られていたところ、数年前に中途採用で入られた優秀な方が業務改善しようとする→先輩たちは当然反発する→私もついていけなくて退職決意→みんなに業務引き継ぎ→そこで中途の方のやり方が正しいと分かる→もっと早く出会いたかった…となりました。
そんなお局たちがいる企業であれば、敵にまわしてでもいる価値があるのかないのかを考えた方がいいのかもしれないです

[77. 匿名]

>>62
横だけどあと西部劇のバーのドアも憧れたなー

[78. 匿名]

>>1
私は一応会社のやり方を理解して、人間関係をある程度構築して、超絶非効率なやり方をマスターするまで文句を言うことを我慢しました。約2年続けて、最近やっと少し意見を言うようになりました。ボーナス年6ヶ月出るのでそれで耐えられた。それでもまだ道のりは遠いなと感じています。

[79. 匿名]

中小企業なんてみんなそんなもんよ。効率的なしくみを作れるような人材なんて中小企業には滅多にいないのよ。作れる人がいれば効率化して業績上げて、会社は大きくなっていくからね。

[80. 匿名]

個人店で作業系のバイトしてる時、仕事効率で口論になった時があった。
結果、自分の作業がほんの数分遅くなるのが判明して謝ったが作業止められて、ここぞとばかりに10分以上グチグチ叱られた事があったw
ともかく一緒に仕事したくない人だったな。

[81. 匿名]

>>2
１番最悪なデスク配置

[82. 匿名]

>>49
避難訓練みたいだね

[83. 匿名]

>>14
何それ怖いw

[84. 匿名]

>>14
泥棒かよ🤣

[85. 匿名]

課レベルの非効率
・1つのプロジェクトにやたら何人もアサインする。
・客先との打ち合わせ資料から報告書まで何でも外注に丸投げで、上がって来たものに一度も目を通してない。
個人レベルの非効率（隣の人）
・何を外注してるのかも把握できなくなってる。
・まだフィックスしてない資料を大量に打ち出して丁寧に製本、後から差し替えがきかなくなる。クリップどめにとどめとけばいいのに。
・プロジェクトAのオンライン会議に入室だけして、本人はプロジェクトBに関して外注から上がって来た明日の客先打ち合わせ資料に必死で目を通してる。結果オンライン会議の内容も把握できなくてプロジェクトAの対応が出来なくなる。

[86. 匿名]

>>21
根拠なき批判する人って
仕事できないから
改善をしようとする頭自体ない
言われたことをなんとかやれるだけのスキルしかないから改善策が見えてる人が怖いんだろうね。
大人しくしてればいいのに。

[87. 匿名]

>>1
それはわざとです
それで今現在生活するのに十分なお給料をもらえているから
やり方を変えてそれを崩したくないんだと思う
将来のこととか他人のことは全く考えてない

上司がやる気ないかダメかのどっちかなので
そこから下も全部そういう人ばかりになってる
あなたのように思った人は辞めてるか諦めてるから

お給料が少ないとか忙しいとか残業が多いとか
やりたくてやってる人って多いよ
そういうことよりも「変化」のが怖いからやりたくてやっているのに
会社の所為にしたり社会の所為にしたりしてる人ばかりってこと

全部自分でやるか
諦めるか
転職するか
上司を教育するしかないよ

[88. 匿名]

>>1
ひと通り作業内容を把握してから効率化する方法を確立して隙間時間でブログ記事書いて少しお小遣い稼ぎしてた。
それでも他の人より早く終わる。

[89. 匿名]

>>4
辞めた方が良いと思う…
だったら自分で会社した方が良くない？
改善策ってその人のスキルだよ。お金になる
ただの従業員なら主さんもったいないよ

[90. 匿名]

>>27
それもそうだし比べるなら何故前の会社辞めたんだろう、そんなに良い会社なら辞めなきゃ良かったのにね

[91. 匿名]

>>25
日本ってそういう会社が非常に多いなと思う。だから生産性上がらないのだと思うよ。

[92. 匿名]

>>1
変化を嫌う人のターゲットになるからおとなしく非効率の方がいいよ

[93. 匿名]

>>3
出ないんだよ。社畜だから

[94. 匿名]

周りの人がいい人ならなんとかやれるかなと思う。私の場合は微妙だったので、辞めた。マニュアルがあったけど肝心なところが違ってたりして、めちゃくちゃイライラした。私の能力不足なのはあるけど、こんなパート多くてコロコロ変わるところでこのマニュアルはないわーって思った。

[95. 匿名]

>>1
会社のレベルは面接の時にはわからなかったのですか？低レベルの会社なら面接の時に気づきそうなものだけど。

[96. 匿名]

>>25
いろいろ押し付けられるの嫌だからって、そこのパート長い人が言ってたけど、普段ものすごい暇だった。下の人達にちゃんとマニュアル与えて(自分だけ隠し持ってた)うまく分配すれば、みんな快適に仕事できて回るのにと思った。私のように新しく入った人たちは仕事なくて困ってたし、誰かの仕事手伝うと目をつけられて怒られたり、すごく面倒だった。その人の命令だけ聞いてれば気に入られる、みたいな。辛くて辞めたけど、効率悪いなぁと思った。過去によほど嫌なことがあったのか？と思ったわ。

[97. 匿名]

>>27
コレだよね

主側から見るのと、周囲から見るのとで、まるっきり状況違う場合あるからなんとも言えない

主は改革派なんだろうけど

改善なのか改悪なのかは、当事者じゃないと判断できない

[98. 匿名]

>>3
みんなよく見えてないけど向かって右側は壁と机くっついてないから、その隙間を横向きにそーっとしたら通れると思う。細くないと無理そうだけど！

[99. 匿名]

正社員ならマシよ
派遣でその状態で、自分が入る前のこと聞かれたり文句言われたりした
作ってるものの名前聞けば誰もがわかる企業
最終的に病んで辞めた

[100. 匿名]

>>2
監禁ww

[101. 匿名]

>>3
困難は乗り越えろ　考えるな感じろ

[102. 匿名]

>>3
社畜に出るなんて選択肢あると思ってんの？

[103. 匿名]

>>14
I can fly

[104. 匿名]

>>3
そりゃ椅子が飛ぶんだよ

椅子の横についてるボタン押したら飛んで出入りできる。

[105. 匿名]

>>1
バカじゃないの？って
職場内のしきたりがあったりする。

全体ミーティングで言った内容の
ほとんど同じ内容を
課のミーティングで聞かされる。

１０分～１５分が無駄になってるのに、
仕事は早くしろって。
全体か課のミーティングのどちらかを
止めたら良いのに。

[106. 匿名]

>>52
何かわかる。四六時中仕事のことばかり考えてんだろうなって思う仕事命の人いる。業務外のことまで手を出そうとして勝手に仕事増やしてストレスためるのやめてほしい。

[107. 匿名]

前勤めてたところがそんな感じだったから辞めた。周りの人がちゃんと意見を聞き入れてくれるタイプなら自分ルールでやるけど、古いタイプなら辞める

[108. 匿名]

終わるたびに上司に次に何をするのか聞きに行くのが嫌で仕方ない
次のを準備しといてほしい

[109. 匿名]

>>2
これ、向きが違うと思う。
デスクを壁に付ければ監禁状態にならないと思うの…。

[110. 匿名]

>>1
ひととおり
とりあえずそこの会社のやり方で進める
半年ぐらいしたら、自分のやり方でやっていいか相談する

[111. 匿名]

>>1
そういう会社は改善しないで
古いやり方のままだから非効率なんだよ。
効率良い方法が思いつかないの。
高齢者が多いと余計そう。
頑固だから変えない。

転職のが良いと思うなあ。

[112. 匿名]

>>1
効率より正確性を重視してるんじゃない？

[113. 匿名]

>>36
社内で情報共有できていないと他社にも迷惑かける

[114. 匿名]

>>36
フローを構築するまでが辛いよね、、

[115. 匿名]

市役所がそうだった。耐えられなくて辞めたわ

[116. 匿名]

こうしてやった方がいいじゃなくて、まずはなぜこうしてやらないんですか？と今のルールを聞いてみる
そこで向こうもうーんってなるから、変えたほうが効率的になると思うんですが、、一回こっちでマニュアル作ってやってみていいですか？と聞く


私も転職組だけど、出しゃばらずにちょこちょこ変えられたよ

[117. 匿名]

>>1
そういう会社に勤めてます
育休入る時に引き続きのためあらゆるマニュアル作ったのに、復帰してみたら誰もマニュアルなんて見てなかったよ
ルール決めてマニュアル作っても、そういう会社ってマニュアル確認する習慣がなくて、結局「これはこうした方がいいだろう」って良くも悪くも臨機応変に進める人ばかりなんだよ
ベテランは経験頼り、中間層はいなくて、新人はマニュアルないから結局経験で覚えいくという悪循環

[118. 匿名]

パートだけど入った初日のパソコンのデスクトップ見ただけでビビった。
ごちゃごちゃすぎて仕事量無駄に多そうだと思ったらそうだった。

受領書をPDF化したメール一本送れば済むのに、＋FAXした後にさらに電話。
これを270社にしろというんだよ。

角が立つから辞める理由を言うにも言えず、1ヶ月かかったけどなんとかやめた。

[119. 匿名]

>>1
辞めるつもりなら色々と改革しようと働きかけて、それが無理ならやめれば？
会社によってだけど意外と外から来たほかを知ってる人の意見に弱い場合もあるし、改革できたらあとは自分がやりやすい環境になるし。
転職する際の理由としても、転職先が社内体制がしっかりとしていなくて非効率で、内部を整えようと頑張ってみたものの3ヶ月働きかけましたが、不変だったので無理だと判断して転職活動をみたいな方が印象いいかな。
私、面接官する立場の人間だけど、何もせずに会社が悪かったので転職活動しますっていう人だと、心証悪いから頑張ったけど会社が応えてくれなかったというくらいはあったほうがいい気がする。

[120. 匿名]

>>1
自己完結する部分はすべて業務改革したけど
茨の道でしたわね

前向きな企業なら業務の改善もしやすいけど
ぬるま湯にどっぷりと浸って、それが良い！って雰囲気のお局とか社員が
多かったら本当に自己完結の業務でも陰口叩かれたり
そこまで実力あるなら辞めたらとか言われた

変化を好まない人がどれだけの割合かによる

結局は社長や部長が変化を好まないから私は20年近く改革して
退職した、理由があって引き継ぎは拒否したからその後は知らん

[121. 匿名]

>>53
一方には効率良くても、一方には非効率ってあるよね

例えばうちの会社あるあるなのは、片方が紙ベースの業務を減らしたくてエクセル管理にしても、
関わってる他の部署的にはいつ更新されるかわからないエクセルを見に行くよりも紙ベースで回してもらった方がすぐ気付けるし回覧しやすいのに…とかね

[122. 匿名]

これってムダですよね？！とか前の会社では～とか、言い方次第では改善案も煙たがられる
周りの人を否定することになるからね
ダメ元で明るく、さらっと、こうしません？こうしたらまずいですかね？あ、無理ですかわかりましたー！ってちょこちょこ提案していくしかない

[123. 匿名]

絶対システム化したら効率良いのに
IT化を嫌う面々が多いから昭和体質のまま

[124. 匿名]

うちの会社もだよ〜
いま令和だけど昭和で止まってる
過去のデータとか、一覧全部紙媒体
まじかよ…と思った
今までこいつら何してきたの？ってくらい
高齢化な職場だし、データ作りのこと言っても「俺パソコンわかんないから」
そのくせ威張り散らす
今年試験受けるので、受かっても受からなくても転職する！

[125. 匿名]

>>105
それを、話が長い上司にパートさんがズバッと言ってて笑った
しょっちゅうミーティングミーティングって時間とるから、パートさんが「時間ないので10分以内でお願いしたいんですけど。(業務やポジション的に)関係ない話がいつも長いので、それはミーティング終わってから別途担当者だけでやってください」って

[126. 匿名]

エクセルとかシステムとかで、極力手入力を減らしたくて「ここをこうしたら、自動的にここがこうなる」的な式を多用したものの
細かく設定しすぎて結局、全社員がどこをどうしたらどう変わるのかを把握して覚えるってのが難しくて、勝手に手入力されたり
入力マニュアル作ってもわざわざそれを見ながら入力するより手入力の方が早いってなったり
イレギュラー案件で手入力が必要だったり
効率化とは何ぞや、みたいに考えさせられることもあったなあ
エクセルやシステムいじるの大好きな人いるけど、それを全社員に認識させるのってなかなか難しいって思った

[127. 匿名]

社内全体を見渡して

・紙ベース
・電子ベース

の部署の割合を見て紙ベースの多い部署なら
転職を視野に入れた方がいいよ

この時代に紙ベースにしがみついてる社員って今後も変革を好まない人達だから
なんのかんの屁理屈こねて絶対に時代に合わせて変わることを拒否する

[128. 匿名]

>>116
カッコいい
でもうーんてなってくれない頭悪い人も多いから難しい

[129. 匿名]

>>122
前者の人は嫌われるよね
まずは今の会社のやり方でやってみるとか、なぜそのやり方をしているか理由を聞いてみるとかいう過程すっ飛ばして、社内ルール無視して前職のやり方通そうとするからトラブルになる
上手い人って一通り今の会社のやり方を理解した上で、関係する同僚にもヒアリングして（根回しして）、改善点を提案してくる

効率が悪くても過去何らかのトラブルがあってあえてその効率悪いワンクッション挟んでるということもあるし（だからトラブルが起きずに効率悪いだけに見える）

[130. 匿名]

>>126
確かに他人が作ったエクセルってむずかしい

[131. 匿名]

>>1
有能な人のベストと
能力がバラバラな人の中でのベストというが、また違うのよ。

誰でも失敗なくやりやすい方法が、有能な人のベストとは限らない。

[132. 匿名]

一か月に一回しか利用しないものなので誰が見てもシンプルなもので良かったのに…
複雑化していたエクセルがあった。

[133. 匿名]

>>14
盲点w

[134. 匿名]

>>11も結構ズレてるけどな。

[135. 匿名]

>>109
向きは良いんだけど、どっちかの端を壁から少し離せば良かったんだよね。

[136. 匿名]

>>17
同じ人がいた！
私も中に入れる人に憧れたよ

[137. 匿名]

>>130
難しいよね
そのエクセルを使いこなすためのマニュアルが必要っていう謎現象が起こる
以前、エクセルめちゃくちゃ得意な人が色んなリストに複雑な数式や条件式入れて業務改善したけど、
所詮エクセルだから色んな人が使ううちにだんだん崩れてきて、そもそも条件式が入ってることに気付かない人がまた改変したりしてたりするわ
専用システムあればいいんだけどね

[138. 匿名]

ペーパーレスとは？ってくらい何もかも紙保存の会社に転職したけど無駄が多いよね。
あと出金伝票いちいち切る会社は古いなぁと思ってる。振替伝票だけでいいだろ。二度手間。

[139. 匿名]

>>138
うちの経理もいちいち経費の入出金伝票書かせる
毎月経費の確認するのに使ってファイリングしてるらしい
ネットバンキングの明細じゃだめなのかって思うわ

[140. 匿名]

>>1
私も派遣で入った会社がかなり似た状況です。
手作業がやたら多くて、自動化されている部分が少ない。

引き継ぎしてくれていた前任者(産休入り)に敢えてこの非効率的方法をとる理由を聞いても「理由はわからない、前の人からずっとこうだった」「前の派遣の人がぐちゃぐちゃにしていった」で、埒があかず
上司に効率のいい方法提案しても
「○○さんならできるだろうけれど、次の人ができるとは限らないから」と却下されました。
その会社の女性社員ががほぼ新卒正社員なので長年やっていても他のやり方を知らない、変えようとしないのが原因だと思いますが…

少しずつ時間の隙間を見ながらExcelにvlookupなどの小技やマクロを追加して効率化を勝手に進めてますが、残業を制限されているのでストレスがたまります。
ただ人間関係は特に問題ないのと、個人的に色々考えて効率化していくプロセスは好きなのでとりあえず頑張ろうとは思っています。
でも残業も制限されてるんだし時給上げて欲しいわ。

[141. 匿名]

>>7
中小ほどどうでもいいことのやり方に変にこだわるイメージ

[142. 匿名]

>>130
やたらカラー化してると
本当に見にくい

[143. 匿名]

1人で仕事をするわけじゃないから変えていい会社か古いままのやりかたのが良い会社かは従業員による
僻地の中小は給料安めで募集するからどこでも雇って貰えないような頭の弱い人が結構くる
マニュアルがあり何回説明してパソコンがおかしいで済ます人とかね
その頭の弱い人に何で効率がいいかを説明したところで理解しないので自分だけが関わるところだけどうにかするのに限る

[144. 匿名]

>>66
失礼を承知で言うけど…

こういう人って、一定割合で入って来る。
効率化とかシステム変更とかワーワー言って、色々変えようとする。その割にソフトの基本操作とか顧客名とか覚えてないからいちいち教えなくちゃいけない。
こっちの時間を削って説明してるのに、合間に「ここがおかしい、あそこが変」って言って来る。それを聞いてあげるのにまた時間を取られる。
先に、最低限の仕事を覚えて欲しいんだけど。
で、何やら勝手に仕事の手順を変えて、それについて他の人にきちんと根回しや説明をしてないから誰もそれを実行しない。
結局、勝手に絶望して辞めていく。
後にはその人が手をつけていない雑務の山と訳の分からない中途半端なファイルの残骸。

主さん、既に出来上がっているものを変えるには人望と覚悟がないと駄目なんだよ。
今の段階で「辞めたい」とか言っちゃってる人はあてにならないから。
まずは既存のやり方を誰にも迷惑かけずにこなせる様になって下さい。
直接の業務だけじゃなくて、休憩場所、スイッチの位置、給湯室の使い方、あなたのデスクの準備、そういう些細な事を教えてもらうのも誰かの世話になってるんです。
あなたが「この会社にはついていけない！」と言って辞めるのは勝手ですが、誰かがあなたに費やした時間も全くの無駄になるんですよ。

[145. 匿名]

やるならば関係ある部署全体でやらないと一部だけ変えられると迷惑になる場合もあるので慎重に

[146. 匿名]

>>66
４月から新しく働いてる会社、マニュアルありますってドヤ顔で渡されたのが5年前のもので。。
もう何もかも使えないし、大事な事が書いてない。

1人でこっそりとマニュアル作ってるよ。
任期があるお仕事だから、いずれ先輩達は居なくなる。それが確実だかは私は辞めずにやってみる。

[147. 匿名]

>>138
隣の席先輩は業務に関わるメールを全てコピーしてファイルしてる。私はメールはコピーするな、紙の無駄だと教わって育ったので理解できない。。

[148. 匿名]

>>2
テレワークの会議とかで部屋の中が見えない良い配置だと思う
あと、仕事してても家族の方向いてるのいいんじゃない

[149. 匿名]

>>12
しがないスーパーのパート（青果）だけど非効率なこといろいろあって社員に言ったけど面倒くさいからかつべこべ言って改善されないよ。その社員仕事できないのよ。
ま、所詮パートだからやることを時間までやって定時にさっさと帰れたら良いだけだけど。

[150. 匿名]

わかるよ。嘘やろ？？って事が毎日毎分起きててドン引きの連発。
あなた他社から来たからってうちらのこと馬鹿にしてるでしょ、（してない）という理由で意見も聞いてもらえず辛い２年間を過ごし転職を決めました。
正直泥舟に乗ってるくらいなら、、という気持ちで履歴書汚くなっても良いし耐えられませんでした。

[151. 匿名]

主の会社は設立してからそれなりに経ってる会社なんだろうか
創業何十年も経ってないような若いベンチャーとかには結構あるあるだと思った
社内のルールをしっかり決めきる前に事業拡大を急いで整備が追い付かない感じ。実際体験したけど1から作ることも多く、毎回毎回試行錯誤でめちゃくちゃ疲れました

[152. 匿名]

>>37
うちは嫌がりつつ話だけは聞く感じ。
自分１人で完結できる所は直せても全体を変えるのは正しいことでも変えたくない人達から文句言われまくって大変。前任者がすぐ辞めていった理由を察したw

[153. 匿名]

>>3
出るのに非効率過ぎる

[154. 匿名]

一つの仕事をみんなでやろうとする。これはこの人、あれはあの人にわければすぐ終わるものを、みんなでキャッキャッやって次の作業ってのが効率悪くて時間かかってる。上の人に言ってもこのやり方じゃなきゃダメとか意味わからん。女子校かよって思う。ちなみに私は勝手に次々進めていってさっさと終わらせて帰ってます。

[155. 匿名]

>>140
どうにかしてしまっても使いこなせる人直せる人そもそも業務をきちんと理解出来る人が次に入るとは限らないんだよ
うちの会社に2年間いた人は全く理解出来ないタイプだった
データがおかしかったら直すんだけどデータの保存が理解出来なかったので何回修正しても治らないと2年間言い続けてた
その度に上書き保存しないと反映されないんだよと色んな人が説明してたんだけどね
中小は新しく入る人も地雷が多くて次に入る人が使いこなせるかどうかを心配するのは社歴が長くて色んな地雷を見てきた人だからかもしれない

[156. 匿名]

PTAみたいだね

[157. 匿名]

>>144
あなたのストレスを主にぶつけてどうする

[158. 匿名]

なんか日本人って効率や合理に冷酷なイメージ持ってるからね
無意味な疲労もストレスも減らせるのに

[159. 匿名]

>>1
うちもだ…
仕事のフローやマニュアルを作りたくても
そんな時間すらないくらいやることが次々と舞い込んでくる
転職を検討中

[160. 匿名]

>>144
自分の経験を主に重ね合わせて説教とは…

[161. 匿名]

>>145
システム詳しい人がどんどん効率化するのはいいんだけど、それを周りに周知しないからいつも混乱して困ってる
独断は良くないよね

[162. 匿名]

>>1
私も同業他社に転職したけど、非効率なやり方にびっくりした。
こうやればもっと効率良く仕事が進むのにって。
先輩に言ったら、そういうのは何回も試して来たしやって来た。
でもね、みんな出来ないの。やらないのって。
最初はそんなことある？って半信半疑だったけど、しばらく働いてみたら本当にその通りだった。
そしてその非効率なやり方が一番失敗のないやり方。
最近はもう慣れたよ。

[163. 匿名]

>>129
今の会社のやり方をやってみることもせず、それどころか、仕事もほとんど覚えてないのに、回りに根回しもなく自分のおもいついたやり方を通そうとする新人バイトがいて、困ってるところ。
そのバイトがやってることは非効率なのに、指摘しても聞きゃしない。
正社員経験は一年ぐらいで、それからずっとフリーターの20代前半の人なんだけど、なぞに裏打ちのない自信だけはみなぎってる。
こんな若い人がこれから増えて来るのかな、それに年上の方があわせていかないといけないのかなと思うと、早く隠居したくなったわ。

[164. 匿名]

>>155
凄くわかる
有能な前任者が凄いエクセル作っても、その人辞めたらメンテナンス出来る人いなくなって、結局またやり方変えたりとかね
社内フローの変更に合わせてエクセルの仕様も修正出来る人いないと意味ないんだよね

[165. 匿名]

>>162
わかる。
最初はなんでこんなめんどくさいことを？なんでいちいちあっちもこっちも手書き？とか謎だったけど、
長い歴史の中であれこれ試してベストな結果がそれっていうのあるよね
効率化して時間は短縮できても、抜けが増えることもあったり

[166. 匿名]

>>1
綺麗にしたら成果で、評価されて重宝されて働きやすくなって良いこと尽くめな環境では？

二十歳そこそこペーペーで入って8年くらいで認めてもらって、そこから高くはないけど仕事内容からしたら贅沢なくらい順調にお給料増やしてもらってるし皆にかわいがってもらってるので少なくとも自分はめちゃくちゃ働きやすい状態になってる。

主の年齢にもよるけど。長期戦する気がなければ転職もありかも？

[167. 匿名]

>>1
私は1年目はその会社のやり方でやり、無駄な事や非効率な事は主さんと同じように確認するに止めた。

上司が「気づきがあれば、どんな事でも報告して」というタイプだったので、翌年から現状と改善案を提出していたら、今まで一切気づかなかったらしい先輩がキレて上司を巻き込み問題になった。

が、私が経費削減案として改善案を数値化して提出してたので、年間のランニングコスト1000万くらいの削減になり、私の年収が150万ほど上がり、キレた先輩は辞め、効率化により定時で帰れるようになり、ノンストレスでやってるよ。

上司が効率化を認めて評価してくれるかによる。

[168. 匿名]

>>38
中途採用は経験者のその知恵を買いたいんだよね。
何も改善できずにいる非効率な沼に、主が投入された理由。

文句を言ってるだけの人なのか、そうでないのか。

会社は相対評価だから、むしろ仕事のできる人ととして出世しやすい環境だし、改善していくと楽しいしやりがいもできるよ。

[169. 匿名]

PCあるのに使い方がわからないという理由で合計数出す為に計算機叩くとかPCの画面に定規当てて距離調べるとかしてて、エクセルは表計算ソフトなんだからちゃんと使いましょうって言ったら怒られた職場があったよ
後から入ってきて生意気なんだろうけど、私もこんな非効率で滑稽な事やらされるのかと思うと耐えれなかった

[170. 匿名]

>>23
給料分しか働かないって言ってる人は、仕事しない癖に仕事わかってる私的話をして来てウザい。
黙って働いて欲しい。

[171. 匿名]

私はかなりやり方変えたよ。
けど私の仕事が基本一人でやる仕事だからってのもあると思うけど。
変えるって会社や取引先の許可がいったり、大変な部分もあったし、イライラもしたけど、結果は良かったと思う。
納得いかず非効率に仕事しててもストレスになるし長続きしないもの。
あと正社員だし、できれば退職まで働くつもりだしね。
これがパートとか長く働くつもりないなら変えなかったとおもうよ。

[172. 匿名]

>>34
ここ✕いらないよね。
唯一出られそうなとこなのに。

[173. 匿名]

>>48
座り仕事だから
少しでも運動量を上げるために
考え抜かれた配置なんだね！

[174. 匿名]

>>113
ほんとそれ。

[175. 匿名]

>>23
ほんとだよね。
そのくせ給料上がらないって文句言ったり
会社が潰れたりしてもまた、文句言う。
自業自得じゃん。

[176. 匿名]

>>48
入り方が美しくない😂

[177. 匿名]

>>1
私の場合は異動だったけど、時代錯誤もいいとこで、みんな引き継ぎを口頭で行って、被引継者がノートに必死でメモってた。
だから私が次に入る人のためにマニュアルを作って全所員に展開したのに、それを使わず新しい人に口頭伝承されていた。
自分が権力を持つしか方法はないのかなぁ？と思案中。

[178. 匿名]

>>14
好き

[179. 匿名]

>>177
マニュアル作ってもそれを使って貰えなかったりするよね
やっぱり周りに影響力ある立場じゃないと無理なのかな
地味に悩んでるわ

[180. 匿名]

>>1
入って1ヶ月も経たない人が前職では〜とか、効率が〜、って言い出したんだけど、うちは改善できるところはどんどんやろうっていう会社だから、ぜひみんなを引っ張っていってくださいって言ったのに、ただ自分だけが楽するようにしただけだった
そのために周りは従来のやり方とその人用のやり方の両方で対応しないといけなくなって困ってる
それから半年経過して、その人はただの文句言いたいだけの人に成り下がった
主は目に付いたところだけじゃなくて、その仕事の最初から最後までのフローをよく考えてから改善してね

[181. 匿名]

>>180
一人が効率よくなっても周りが非効率になるやり方は意味ないよね
経験者にありがち

[182. 匿名]

>>179
マニュアルを読んで取り組むことをしない人レベルのマニュアルにしないと使ってもらえないよ
あとはあなたがマンツーマンで教えますってくらいの姿勢でないと無理だと思う
不自由に思ってるのはあなただけかもしれないところを、他の人にこのやり方にしてと強要してるようなものだよ

[183. 匿名]

>>48
腹痛とかおしっこパンパンのとき大変だね

[184. 匿名]

>>144
新人入ってきても辞める原因になる人だw

[185. 匿名]

>>106
うち、パートなのにそのタイプの人がいるよ。定時で上がったら家事とか色々あるのに仕事のラインが毎日くる。家に帰ったら仕事の事は忘れさせてほしい。

[186. 匿名]

>>182
例えばシステムの登録方法でこういう場合はこう登録するみたいなの
結局見られずに人によって、時によって登録の仕方が違って最終的にどう登録するのかルールがなくてベテランの経験値頼りになるし
システム登録の仕方なのでこの箇所はこう入れるみたいなのをスクショと矢印で詳しくやるとどうしてもページ数多くなるけど、結局長くてめんどくさがられて見られなかったり…
あとはマンツーマンで教えても時が経つと自己流になってたりどこか省かれてたり…
マニュアル見てくれるタイプは問題ないけどそうじゃないタイプにどうやって周知するのか、ほんと難しいなって思う

[187. 匿名]

>>186
新しい手順で進めることでどれだけ本人にとってメリットがあるかを理解してもらうことが大事。
マニュアル見ながらでも頑張ってみようかなと思わせるまでのプレゼンをしてみては？

[188. 匿名]

>>162
そうなんだよ
結構試行錯誤した結果の結果なんだよね
無駄だと思われるあれもこれもそこのチェックがない時代に抜けが続発して面倒くさい方法になった歴史もあるよね
オートモードだったのが抜けが増えたからわざわざ手打ちさせる仕様になったとかね

[189. 匿名]

>>1
パソコンできないおばあちゃんが一人事務員やってて、全て手書きで仕事してた。
経理伝票月700枚近くあるのに全て手書き。業務フローは決めておらず、その時の気分次第で仕事してた。
引き継ぎするのも馬鹿らしくてすぐ辞めた。
今治タオルの会社。田舎の会社はほんとダメ。人が馬鹿すぎる。

[190. 匿名]

>>188
わかる
オートだと確かに手間省けて時間もかからないけど
代わりに抜け、漏れ多発したりとかね
結局、チェックは人の目、人の手でみたいになってるのもある

[191. 匿名]

>>1
数年掛けてでも効率よくなるように無しが全ての世話を引き受ける気持ちがあるならそこで頑張ればいい
そこまでの気持ちがないなら中途半端に手を出す前に転職

[192. 匿名]

>>191
無し→主

[193. 匿名]

>>186
全部を詰め込むのは無理だけど、それがあることで、躓いたときにまずマニュアルを見る、書いてなければ指導者に確認、それをメモしてまた聞かないようにする、ってできると思うの。でも、マニュアルがないと、あれ？これ前も聞いたけど、どこに書いたっけ？ってなってそれを探して見つからなくてまた質問、または自己流でやって間違ってる、と非効率的だから使って欲しいんだけど、分かってもらえないんだよな。

[194. 匿名]

①現在のやり方がベスト(正義)だと思っている
②非効率だと認識はしているが敢えて放置している
どっちなんだろうね。

[195. 匿名]

>>3
下のパソコンのタワー置いてるとろ、机の筋交いのバッテンがないじゃない？そこをくぐって出る。
面倒くさいのとシャレオツどっちをとるかよね。

[196. 匿名]

>>1
あなたが何を求められて雇用されているかによるよね。
役員が｢あなたの経験でぜひ改革を｣ならどんどん効率化していく。
そうでないならその社風？カラーに染まった方が波風はたたない。
あなたは効率が悪い、と感じてても、とある部署になると、その非効率な仕事のやり方じゃないと分からなくなって困ると言うこともよくある。
たとえばこんな書類細かく書かなくてもええやろ、とあなたは判断しても、管理計画部からみるとその細かい事項が必要、とか。

[197. 匿名]

私が10分で終わらせる作業を1時間かけてやってる同僚がいる。別の同僚は200人の名簿をエクセルで作るのに、まとめて枠線を引く方法が分からなかったらしく、1人名前を入力→1枠ずつ線をつける、というやり方をしていた。みんな真面目に取り組んでるから注意もできず…。

上司が「とりあえず昇格させるから、あとは現場で面倒みてね！」っていう方針なので、まじで使えない人がゴロゴロいてツラい
能力差は仕方がないから…と自分に言い聞かせてたけど、心が限界を迎えたので来月退職します。

[198. 匿名]

>>1
私も去年の8月に転職して、新しい会社に勤め始めたのですが、やっぱりやり方が非効率的で古くて、前任者の事務の方は月40時間近く残業していたみたいです。

私は面倒でも、社長へ新しいやり方を提案し、手書きの物は電子化し、さらに自動計算のフォーマットを作成。意味のない作業をやめるように変え、これまでのやり方を私が一変しました。

そして、わたしはほとんど定時で帰宅しますが、仕事は前任者よりも早いといつも褒められます。
自動計算なので手書きと違いミスもなく、余った時間で営業の手伝いなどもこなしてます。

3月の決算ボーナスも支給されましたし、4月には基本給2万円上がりました。

主さんも人肌脱いで今のやり方を変えてみたらどうでしょう？

[199. 匿名]

>>185
そんな人いるよね。正社員になれないのになんでそこまで…って不思議に思う。どうせボーナスも給料も上がらないのに嫌味ではなく凄いと思ってしまう

[200. 匿名]

>>199
頑張っても給料上がらないのに、仕事大好きで頑張って仕切りたがる人いると周りがしんどいね
業務改善と環境整備を張り切るのはいいけど、結果として手間が増えるみたいな
給料上がらないのに人の2倍も3倍も仕事しようとするから、会社的には給料上げなくても業務回っちゃうんだよね

[201. 匿名]

事務員なんだけど、効率よくするプログラムを作って2時間のデータ整理が10分になった
でも、私が辞める時に後任者に引き継いだけどそのプログラムを使えるようにならなくて、また2時間の作業をしてるみたい
それが悪いというわけではなくて、誰でも使えるプログラムとか効率化って結構難しいと思う

[202. 匿名]

営業職ですが、客先ごとに完全担当制にしてほしい。
仕事早い人は無駄に仕事増やされ、遅い奴は少ない業務量。そのくせ待遇は同じ。
あと、担当制にしないと有事の際に責任の押し付け合いになる。もうバカかと

[203. 匿名]

とりあえず、学校関係のマニュアルを作り直したり、パートなのに引き継ぎの際のマニュアル作ったりはした。

全部おしゃべりなおばさんが口伝えって…あり得なくて。

まあ、それも年度変わればまた違う人が改変してくしね。

主さんが自分や周りが効率いいように変えていけばよくある意味それが仕事。
ただ、周囲にとっての意見も取り入れつつ程よい感じにしないとやりづらいマニュアルが一つ増えたねって事になる。

[204. 匿名]

>>48笑った

[205. 匿名]

入ったばかりで非効率だと騒ぐタイプは2ついる
本当に非効率な場合は稀
大体の転職組は前職のが規模の大きな会社で規模が大きいからこそ業務が細分化されていてやることが少なくて簡単に見えていたことが中小で規模が小さくなったことで今までやらなかったチェックも自分でやらないといけなくなり非効率だと騒いでる場合が多かったりする

[206. 匿名]

>>5
鋭いね、すごい。私なんかほしいしか思わんかった。