「若手は邪魔なので現場に連れて行きたくない」→ 仕事ができない「社内ニート」ばかりになってしまった職場

[1. 匿名]

「若手は邪魔なので現場に連れて行きたくない」→ 仕事ができない「社内ニート」ばかりになってしまった職場 | キャリコネニュース

この会社には未来がない、と感じて退職を決意する瞬間がある。キャリコネニュースには「この会社辞めよう」と決断した複数の読者から、こんな経験談が寄せられた。（文：コティマム）

宮城県の20代女性（Web・インターネット・ゲーム／年収300万円）は、過去に勤めていた会社の問題点をこう振り返る。

「50～60代の社員ばかりで、定年でどんどん辞めていく。後進を育てなければならないのにロクに仕事を教えもせず、『（あなたには）できないから』と仕事を取り上げて干すので社内ニートばかりに……」

定年を控えた世代が若手に仕事を教えず、仕事のできない人が溜まっている状況。女性は、

「会議で役職者が『若手は邪魔なので現場に連れて行きたくない』と言ったので、未来が無いと考え退職した」

[2. 匿名]

皆初めは新人

[3. 匿名]

人事に変な奴しかいない会社って、同じように変な奴が集まるよねw

[4. 匿名]

と言われましても…

[5. 匿名]

若手を育てて仕事させれば自分が楽になるのにね

[6. 匿名]

それでお給料貰えるならいいなと思ってしまった私はダメ社員

[7. 匿名]

技術が身につかず転職活動しようにも相手されない若手が不憫過ぎる

[8. 匿名]

自分が必要なくなるのが怖いから仕事教えなかっただけだよね

[9. 匿名]

現場の仕事回すのと教育を両立させるのってほんとに大変
現場回らなくなるなら新人入れないでって思うことあるけど育ってくれたら助かるし、そもそも人員が足りないから教育する人手もないのよ

[10. 匿名]

にわかつぶしの古参みたいな話だなぁ
ワールドカップが来るたびに、にわかファンへの当たりの強さにうんざりする

[11. 匿名]

早く見切りつけて次いった方がいいよね
若いうちしか勉強させてもらえないんだから
30過ぎたら即戦力として期待されるからね

[12. 匿名]

人手不足のとこで教育係やったことあるけど
やる気ある人にはしっかり教えてたよ
若手育てたほうが自分も楽になるし
若手からしたら仕事任されないのは悲しくなるでしょ
老害みたいな人しかいない会社は辞めていいよ

[13. 匿名]

でもこれってパートでありがちな話な気がする、
他に行けなくなった古参パートがよくやる

[14. 匿名]

>>3
あ～確かに
見る目がないからね

[15. 匿名]

>>8
マクドナルドで昔似た話聞いたわ

[16. 匿名]

>>8
定年後は関係ないからって感じじゃない？
要するに無責任なんだよ

[17. 匿名]

>>1
＞定年を控えた世代が
＞若手に仕事を教えず

自分らが無能なのが
バレたくないからかな・・？

[18. 匿名]

>>1
現場経験だけの為に現場にバーターとして連れてって
出来る作業がないから少しでもスキルになりそうな雑用しぼりだして..なんて事をしなければならない事が多いので
そういう時はハッキリいってジャマなのです。

ロースキル業務がある現場であれば、教えながら成長してもらうのは問題ないけどね。

[19. 匿名]

後輩に仕事を教えたり取引先に紹介するのも先輩の重要な仕事でしょ？そして先輩は次の仕事のステップアップ出来るんでしょ？

[20. 匿名]

自分のポジションを奪われたくないのか、単に指導力とやる気が無いのか。何れにしても無能。

[21. 匿名]

Web・インターネット・ゲーム業界は多いよね

[22. 匿名]

>>1
またキャリコネだ

[23. 匿名]

>>1
なんでもかんでもOJTで覚えさせようとしたからでは？
自分の仕事もあるのに、新人をゼロから教えろって言われたらそりゃ「邪魔！」ってなっちゃう。
まずは集合研修とかで、仕事を手伝える程度のスキルや知識をつけさせないとね。
教えない古参社員が悪いんじゃなくて、彼らに全部押しつけようとした会社が悪い。

[24. 匿名]

>>3
変な人しか応募来ないのよ

[25. 匿名]

>>9
これは本当にそうだよね。
教育するのにかなりの時間割いても、やっと育ってきたら自分が異動になるってこともあるし。
あと、ちゃんと育ってくれる若手ばかりじゃないというのも感じてる…。

[26. 匿名]

>>19
>次の仕事のステップアップ
ステップアップしたくないんだろうね。

[27. 匿名]

ダメな側の話を真に受けちゃ駄目
これも結局言い訳ネタ

[28. 匿名]

見切りをつけたのはいいけど現職が年収300万しかないのは転職失敗してない？

[29. 匿名]

>>23
教本あたりは自分で買わずに文句言われても困る。資料くらいは自分で集めろ。１からは無理。わからないところなら教える。人にきくなら正確な単語くらいは調べておけ！…とかは普通に言われた。

[30. 匿名]

つーか若手を育てようとしない上司がダメじゃん

[31. 匿名]

>>8
歳いってなくてもそういう人いるよね。
教えないし、場合によっては簡単な仕事まで他の人に渡さず抱え込んで、私ばっかり大変、私がいないと会社回らないわ！って嘆いてるけど、なんだかドヤ顔で嬉しそうだったりする。
一人で休日出勤とかしてて、ある意味仕事できてない人になっちゃってるなーって思う。

[32. 匿名]

40代がいないからじゃん？と思った
5060が若手に教育って無理ではないけど難しいのよ
パワハラセクハラ当然だった世代でしょ
ジェネレーションギャップ大きすぎて問題も起こしやすい
30代～40代が育ってなきゃ教育係になれないよ
これ、氷河期の問題の一つでもあると思う

[33. 匿名]

若手に教えるのも仕事のうちだけど…
覚える気もない、やる気も見えない、働いた分お給料をもらえるというシステムを理解してないただ権利だけ主張する人、仕事以外の常識までも教えないといけない…みたいな人多いよ。
採用するなと言われればそれまでだけど、そんな訳にもいかなくて。
どちらも歩み寄れるといいよね。でも仕事自体や先方は待ってはくれないからね、そうなってくると…ね。

[34. 匿名]

今の職場。人手不足なのにベテランパートしかいない。新人は絶対に入れたくないという。お前ら定年になったらどうすんの残された私は？？しかも自分が入ったばかりの時〜3年くらいは雑用しかやらせない。これやって良いですか？って聞いても「〇〇さんがやるからいい、〇〇さんのやり方があるから」ばかり。前の職場で教えられた仕事のやり方が全て台無しにされるくらいは無能に育て上げられた。長年ここで働いてる人達だから他では使い物にならないくらい常識がない。私が言った事を上の立場を利用してまるで自分が言ったかのように他店舗の人や本部に話し称賛を受けてる。私はもうここへ来て3年になるから自力で仕事を見つけたまに違う近隣店舗の人に褒められると「さすが〇〇さんの教育がいいんだな〜」だって。私はここの人達に教育された覚えはない。感謝してるのは前の職場の仕事を教えてくれた人達、それと自分の力。どこまで私をバカにするの。

[35. 匿名]

>>5
気に入った一部にだけ教えてそう

[36. 匿名]

>>32
若手ならパワハラセクハラ当たり前な世代に教育されるのは可哀想で
氷河期世代ならいいのか？

[37. 匿名]

>>31
自分で自分の首を絞めてるのが分からない人って頭の障害なんかな

[38. 匿名]

少し違うかもしれないけど、パートだからか事務で入ったのに事務らしいことは少しだけで雑用ばかり…
○○しましょうか？と聞いても、言われたこと以外はするなだって。
今までの経験とか全く活かす場がない…
必要とされる職場に行きたいから転職早めにするべきかな…？

[39. 匿名]

>>35
まさにそれなんよな
客観的に見たらお前らだけで勝手にやっとっけってなるから人が去って定着しない

[40. 匿名]

>>13
低学歴の無教養が多いからね

[41. 匿名]

>>37
頑張り屋さんで出来る私をアピるのに快感覚えてるのかもしれない。

[42. 匿名]

無能な人は、人の育て方がわからないんだよね

[43. 匿名]

>>4
社長が悪いだけだよね
駄目な社長の会社が部下の面倒見ないせいで駄目になっただけ

[44. 匿名]

>>32
昔居た会社は50くらいの人達が一通り一人前になるくらいは教えてくれるんだけど、稀に居る気に入った人だけ特に熱心に育てるって感じだったわ

[45. 匿名]

>>1
真っ赤なウルフカットしたブスキチガイお局が
新人イジメしていた

[46. 匿名]

自分が教えられず見て習得したからそれを下にも強要するうちの店長。そんな拘りのせいで最終的にお客様に迷惑がかかること判んないかね？

[47. 匿名]

>>16
>>1
違うよ
定年後に雇用期間伸ばしてもらうために教えないのよ。
サッサと首切ればいいのにね！

[48. 匿名]

>>1
若手連れて行くと婆さんが霞むからだよ。

[49. 匿名]

今まさに新人育ててるけど正直新人にもよる
入社して3ヶ月経つけど教えたこと忘れてて「そんなこと教わりましたっけ」的な態度取られたり、自己チェックしないからいつまでも同じ凡ミス繰り返してたり、それなのに変な自信持っててプライドが高いから教えるの嫌になっちゃったよ
それでも一通りはちゃんと教えたけどね、私が辞めるために

[50. 匿名]

>>3
まともな人を採用しても、まともな人は会社を見限る能力があるからねw

[51. 匿名]

確かにこれだよね、本当はクビにしたいけど自分よりも無能が職場にいた方が社員同士は扱いやすいからね。その分その無能を面倒見させられる仕事が出来る有能者がさっさとやめてく。
職場で冤罪をその無能が新人の有能君に罪を被せてたけど明らかに無能が冤罪やって犯罪してるのに会社は無能にお咎めもなしで何もしなくて、有能君はさっさと会社辞めてって私も続いてやめて残った無能が会社潰してたよw

[52. 匿名]

私なら会社が困る事態になってから辞めるけどな
社内ニートって楽そうだし、履歴書上も勤続が長い方が評価されるでしょ

[53. 匿名]

教えるスキルがない、金がいいので辞めたくない、私の代わりは作らない！って居座ってる幹部が多い。

[54. 匿名]

>>45
真っ赤なウルフカットをしたお局が働ける所なんて限られてるよね。
ちなみになに業界さ？

[55. 匿名]

教えてもらうほうも教えてもらうという姿勢が欠落してるんじゃないの？

就職難の頃、高卒枠にやたらガチ高学歴が入り込んで教える側の悩みとして
仕事は高卒枠並みにできないくせに口だけはあーだこーだ五月蠅くて
わかってないんだから黙って聞け辟易するって言ってた

[56. 匿名]

>>1
採用や人事がだめなのでは？
現場のせいにするな

[57. 匿名]

状況少し違うけどちょっとだけわかる
人手なさすぎて仕事に忙殺されてる時に無計画に新人何人も入れられて（突然知らされる）、「何人か入れたから、仕事分けてね」と上司から言われ放置されたことがある
当然ながらちょっと教えて出来るような業務ではなく、新人のための業務を日々考えて生み出さないといけず、
新人からは「終わりました。次は何をすれば？」と一日何回も言われ、自分の仕事が全く出来ず泣きたかった
新人は「ほったらかしにされた」と不満を言ってたし
上司はこちらに丸投げで仕事を割り振るわけでないし、新人を補充するならそもそも教育を現場任せにするのも良くないと思った

[58. 匿名]

>>5
自分の仕事を取られたくなくて必死なんだろうな

[59. 匿名]

>>13
前の職場は教えてくれないくせに「あ～忙しい、あんた邪魔なんだよ」ってキレるアラフィフ男女２人いた
そのくせしょっちゅうミスしてフォローさせられ、謝りもしない

今の職場は前より正直忙しい
でもちゃんと教えてくれるし、色々やらせて貰える

[60. 匿名]

教わる態度じゃない新人とは関わりたくないからやめてもらってかまわない。

[61. 匿名]

>>1
日本企業に人材育成する余裕がなくなってるんだよね
それどころか簡単な仕事は派遣にさせて若い人をいれなくなってる
企業の衰退=日本の衰退

[62. 匿名]

まさにウチの職場がそう。お局様が自分の思うがままに仕事をし やりたくないキツい事は若手にやらせる。「若い人にお任せしましょう。」とか何とか(頼ってます！)みたいな言いっぷりだけど全く本気で思ってない

[63. 匿名]

>>9
現場をまわすことと教育の両立。しかも残業するな。
自分のことだけで手一杯。体も1つしかない。
無理だよね。

[64. 匿名]

>>62
初めはよくわかってないから従うけど、すぐに「キツイのばかりふってるな」って分かるのにね
そのくせ普段ラクばかりするから、いざ自分がやらないといけないと焦って切れてくる
というお局様がいらっしゃったわ

[65. 匿名]

私の職場にもいる。ろくに仕事を教えないで
自分のやりたいと思っている事を誰かがやろうとすると「私の仕事を取った。」と言い
何かあると「あの人にやらせると尻拭いが大変だから絶対にやらせないで。」と陰で手を回し
1日自分の思い通りにならないと機嫌が悪く無視される人が日替わり

[66. 匿名]

>>28
宮城県だから賃金安いよ。これくらいならましな方。

[67. 匿名]

>>57
そんな自分は始めから仕事こなせたん？

[68. 匿名]

>>63
働き方改革も良し悪しよね
限られた時間内で、あれもこれも詰め込むの無理

[69. 匿名]

教えても教えても今の若い人は技術だけかすめ取って辞めていくからね。仕事だからまた新しい人に一から教えるけど正直バカバカしいわ。

[70. 匿名]

年配の人て❰教えよう❱て意識ないよねー
私なんて教えてもらった事が日によって違っていて教えてもらった通りにやったら「何やってるの。誰から教えてもらったの。私はそんな風には教えてないよね？ちゃんとやってもらわないと困る。」とキレられたけど 後にも先にも「お局様にしか教えてもらってないです。」と言いたかったけど 自分が教えたやり方を全く覚えてないのか 覚えていて意地悪して辞めさせたかったのか どちらにしても若手が色々覚えて仕事するようになっていく事 それ以上の事が出来る様になる事に焦りを感じているのは伝わってくる

[71. 匿名]

>>67
横だけどそういう話はしてないと思うよ。

[72. 匿名]

>>67
横だけど、そういうとこなんだよね。そんな話してないのにさ。

[73. 匿名]

若手を育てるのも仕事

[74. 匿名]

これって新人自身はこのままじゃヤバいって思ってないのかな？うちの新人さんは教えて下さいってガンガン来るけど。

[75. 匿名]

>>1
以前働いた職場もそうだった。
みんな自分のノルマをこなすのに必死で、新人の教育まで手が回らない感じ。挙句の果てに新人の顧客にまで手を出したりして。殺伐としていた。

[76. 匿名]

>>73
若手の態度にもよる。こっちも人間なので。
手取り足取りやってもらって当たり前のお客様気分の若手ならいらないわ。こっちはあなたのお母さんじゃないのよ。

[77. 匿名]

自分が新入社員の時どうだったか考えもしないんだね
教える技術もないんじゃない？

[78. 匿名]

>>68
本当にそう。
今これを言ったら批判受けるだろうけれど…

私は専門職ですが、新人のころは先輩によく面倒を見てもらってました。人員的にも余裕があって。先輩も私も残業してでも、早く覚えて良い仕事をしてもらいたいと。時には仕事の後に飲みに行ってコミュニケーションも取って。時には怒られ、褒められて。
そんなこと今は難しい時代。

[79. 匿名]

>>77
覚えてるからこそ「え？そんな事まで説明しなきゃだめ？」「その程度で落ち込む？ふてくされる？」と思う事がある。今の新人は氷河期の新人ほど根性ないから自分の経験なんか全く参考にならない。毎年毎年手探り状態。

[80. 匿名]

>>67
私も最初は放置状態でしたが、先輩がめちゃくちゃ忙しそうで残業してるのはわかったので、
一つの作業をやたら時間かけてやったりと新人なりに工夫（？）してた記憶があります
あとはその時は上司がしっかりしてる方だったので、先輩任せにせず指揮を取って部署内の仕事を割り振ってくれました

[81. 匿名]

>>36
5060を今から変えろってのは難しい
バブル世代だし時代に甘やかされてきた人間だし
でも40代はまだ柔軟に物事を考えられるでしょ
その柔軟性の話もしてる

[82. 匿名]

先日は働かないおじさんの記事が上がってたけど、この会社ではおじさんが働いてるんだね。

[83. 匿名]

>>9
すごくわかる。
これは経営陣の責任よね。
あとは、その若者のもともともの質にも問題があるときが最近は多いような。

[84. 匿名]

>>79
根性論ですか
辞めたくなるのも不思議じゃないな

[85. 匿名]

>>13
あるある。自分の立場危ういから若手に教えてくれない。綴りものとファイル作りだけやらせたり。

[86. 匿名]

>>5
そうすると自分の居場所がなくなるから教えないのよ。

[87. 匿名]

長年異動がないと、教えるのど下手くそで、教える気がないのでは？って人ばかり。

[88. 匿名]

>>1
業種が何なのか書かれていないからコメントできない
業種によって体質あるし

[89. 匿名]

>>31
私は、派遣で色んな職場行ったけどそういう人多いよ。
上司は忙しいだろうと思って派遣手配したんだろうけど…。
ただアピールだけだからそこまで忙しくないからふってこない。
1次確認と2次確認あって派遣は1次確認しかできないのに、1次確認をやって仕事ふってくれない。
お前は2次やれよと思う。
「忙しくて今日もランチ17時からで会社訴えたい」とかよく行ってる。
仕事ありますかと聞きに行っても無視される。

[90. 匿名]

>>84
根性の話をしたいんじゃないよ。って説明しないと分からないな？

[91. 匿名]

これうちの職場。
新卒を誰も教えようとしないし、聞いてきてもあとでね、でそのまま放置する人多数。
私は去年までは教えてたけど、流石に全部押し付けられるの嫌だから「忙しいから他の人に聞いてね」でスルー。
結果この時期になっても事務作業も理解できていない、仕事の流れもわかってない新人が追い詰められて休職しちゃった。
うちの部署の毎年の恒例行事になってる。

[92. 匿名]

>>31
いなくなったら実は大したことない仕事であれ？ってなるやつ…

[93. 匿名]

>>79
繊細さん増えてるから仕方ない
仕事教えてると何らかのハラスメントには引っかかるんだろうなって思うわ

[94. 匿名]

>>9わかる。私がいた事業所はそれでトップが辞めて閉鎖になった。安い給料で利益も確保しろ、人も育てろ。は無理だって。景気が良かった頃は社員がたくさんいたから育てる余裕があったんだろうな。

[95. 匿名]

景気の悪いときに「それでも人を取って教育する」という手間を省いて来たんだから仕方ない。中間層がもっといれば話は違ってきたんだろうに。

[96. 匿名]

古株パートさんやお局さんの話はそういう面倒な人を外して上司なり他の人が新人指導すればいいんだろうけど、そもそも上司が仕事把握してないという問題があるよね。特定の人に長く仕事を任せるのは良くないわ。

[97. 匿名]

自分がやった方が早いからって教えてくれない人がいる

[98. 匿名]

結局自分がいる間会社があればいいから
新人に本気で教えて自分の立場を危うくしたくないの
新人が無能で会社が潰れるなら困るのは新人であってこっちは逃げきった後よ

[99. 匿名]

>>93
私は自己肯定感が低いので出来てる事をちゃんと褒めてくれないと不安になる。といってメンタル不調で辞めていった人がいて難しいなと思った。

[100. 匿名]

教えるのも仕事のうちと言う割に後進の育成にかけた労力は業績として評価してくれないよね。新人を「自分で考えなさい！」と放り投げて自分の事だけやって残業せずに帰る社員が効率的と評価される。

[101. 匿名]

>>79
ふてくされるよね～。教える方がやってられん。

[102. 匿名]

新卒で入った会社そんな感じだった。
技術職なのに毎日コピー、電話番、雑務みたいな。
やることなかったら過去のデータ整理と自分でカタログ見て勉強してとしか言われない感じ。
リーマンショックの辺りだったのでリストラで人員に余裕無くなってから急に仕事振られたりして困ったけどそのおかげでやっと仕事を覚えられた感じ。
あれがなかったらスキルも付かないし転職も出来てなかった。

[103. 匿名]

隣のチームが人手不足で人を育てる余裕がないから「うちの分の新人そっちに回すからそっちで良い感じに育った2年目と交換」と言われた。交換された2年目向こうで全然ケアして貰えてなくて辞めそうで最悪。その2年目育てるのにどんたけ苦労したか分かってんのか？

[104. 匿名]

ド新人って自分が何がわかってないかもわからないから
わからない理由も説明できないのよ
そんなこともわからないの？は高圧的で気の毒

[105. 匿名]

自分は育てる能力がない
自分は無能

と言ってるようなもの

[106. 匿名]

逆に「教えてもらえない」と愚痴る新人は自分が将来先輩になった時に自分の仕事の手を止めて新人の指導にあたる覚悟は出来てるんだろうか。

[107. 匿名]

>>2
これが大卒一括採用の問題
学部学科指定で専門能力で採用していれば新入社員も即戦力扱いだよ
実際、私なんか理系だけど入社して１年半会社の各組織を１週間から２か月のペースで回るOJTでその後
本社に配属でいきなり全国の総支社、支社、支店、営業所や研修センタ、メーカーからの質問に回答する側になった。
私以外が東大マスター、京大マスター、東大の４人の担当部署とかね

[108. 匿名]

>>105
相手のレベルによる
私文やFランだと無理
馬鹿過ぎると戦力外通知
でも日本企業だとクビにならないから戦力外社員が蓄積する
自分で気づいてやめろよ！

[109. 匿名]

>>102
過去のデータ整理と自分でカタログ見て勉強がどれだけ大切か分かって無い時点で無能
教えて貰うんじゃなく
そのチャンスに過去の経緯の歴史とかなぜそうなったか自分考えて全て頭に入れたら
知らない奴との大きな差になって最強になる。
それが分からない時点でそれまでの能力の人

[110. 匿名]

むしろ新人育てた方があとあと楽出来そうな気もするけど

[111. 匿名]

>>107
理系の専門職だけど、分野が同じでも研究室の研究内容まで仕事内容にぴったり一致はなかなかないから即戦力にはなりにくい。基礎は出来ててもそれを仕事に生かせるようになるにはそこそこ時間が必要。

[112. 匿名]

>>110
今はパワハラやセクハラがなくてもステップアップとして転職する人も増えてるから育てただけのリターンがあるとは限らないので微妙。一応10年20年勤めて会社の未来を支えてくれる想定で育ててはいるけど余り期待はしていない。
逆に1ヶ月そこらで身に付く仕事ならパートで十分だし。

[113. 匿名]

海外の企業ってどうなんだろうね。アメリカに抱いてる勝手なイメージでは「教えて貰うのを待ってちゃだめだ。自分からスキルを取りに行け。」みたいに想像してしまうけど。人材教育に力入れてるイメージないわ。

[114. 匿名]

昔、勤めてた会社は指導員したときに受け持った新人さんの離職率があまりに高いと昇級に関係した。
一般職でも勤務年数が高くて指導員になれる人が総合職へ配置転換希望したときにあまり受け持った子が離職率が高いとテストを受けれない。支部長から推薦貰えないから。

[115. 匿名]

>>113
アメリカだと好条件の新卒採用がなかなか無くて、インターン（無給も普通にある）で経験積まなきゃ正規採用して貰えないみたい。
誰でも出来る低賃金の仕事は別だけど。

[116. 匿名]

>>44
ウチの職場がそれなんだけど、もちろん一通り全部教えるんだけど、とにかく察しのいいやる気のある子には集中して教えたい…申し訳ないけど出来不出来ってあるから戦力になりそうな人は早く新人枠から抜けて欲しいから…。競争心も煽る効果もあるらしく、こういう感じで指導してる。
一人だけあまりにも頭の回転悪くて物覚え悪い人、四年間新人枠から抜け出せなくてお荷物になってる。

[117. 匿名]

こっちも「新人ガチャ」という言葉を使わせて頂きたい

[118. 匿名]

>>108
そのレベルが入社できる会社なんだから、同レベルだと思う

[119. 匿名]

>>5
中堅になると与えられる仕事も重くなるのに若手育成にも時間を割かなくてはならないから、日中は若手のお守りがあるから残業時間にやっと自分の作業に集中できるなんてザラだった
働き方改革で残業しにくくなったら省くのは育成になってしまうのは自明

[120. 匿名]

>>38

転職できるならしたほうがいいと思う。
私も過去に同じようなことあって、事務らしい仕事は初日のファイリングくらいで、雑用から始まって最後は製造加工作業やらされたことある。人手不足で…とか言われたけど知らんがな話と違うですぐ転職したよ。

[121. 匿名]

>>25
わかりますー。
今のチームは6人いて3人はルーティーン業務しかできない。新しいこと業務をやってもらおうとマニュアル用意しても、できなくて逆ギレしてきたりする。上司をあきらめていて指導しない。
私含めて3人はそれぞれ業務をもっているので、その中でふるのが難しいが、私が異動する話もでていて、どうするんだろうと思っている。

[122. 匿名]

>>13
横だしなんか性格悪いかもだけど、行きつけのスーパーのレジで研修プレート付けてる人に当たったときに、ポイントカード出して割引券出してさらにクレジットカード払いにしてほしいとき（しかも買い物量も多い）ややこしくてすまんな‥と思うと同時に、抜き打ちテストよ！さあ取りこぼしなくできるかしら⁈と試験官のような気持ちになっていることある
昔、遊園地スタッフのトレーナーをやっていたもので‥
ただ、どんな仕事でもどんどん経験積んだほうがいいと思うんだよね
独り立ちしたら、こうくるかーってことの連続だし

[123. 匿名]

>>32
これは本当にある。うちの会社は４０代がマジでいなくて役員不足。若手はもう少しやることがあるから役員にするにはまだ早いし…。

数少ない４０代も上のバブルにやられて退職したりさっさと見切りつけて転職した人も多いから教えることができる人が育っていない。

バブルが若手に教えると双方イライラして潰し合う。ハラスメントが当たり前の世代とそんなものありえない世代が上手くいくわけない。クッションになる４０代は貴重だと実感してる。

[124. 匿名]

>>9
ほんとにそう。先輩社員の気持ちも分かるけどね。

でも既におおかた仕事を覚えてしまってる人にとったら次の人に仕事を教えるのが新たな仕事だから、新人が仕事できない＝自分も新人教育という新しい仕事がこなせてないってことだと思う。

[125. 匿名]

仕事教えるの上手い人下手な人がいる。あと教わるのが上手い人と下手な人がいる。

教えるのが下手な人と教わるのが下手な人のペアは双方にとって不幸。

本人、仕事は出来ても教えるの下手な人って居る。だいたい仕事ができる人は教え方も上手い。
でも仕事ができるのに教えたが下手な人は自分が出来るし飲み込みが早くコミニュケーション能力が高いので雑に教える。とりあえずこうして〜。やってるうちに覚えるから。解らなかったら質問してくると思ってる。新人さんの進捗を確認しない。メモを取る時間を与えない(あとでメモを取ると思ってる)

[126. 匿名]

>>47
定年後の事なんか考えなくても、むしろ政治家が定年する事を許さない制度にどんどんしてるから心配ご無用なのにね(笑)

[127. 匿名]

前いた部署であったこと。正社員の新卒若手とソリが合わなくて、高卒派遣のかわいい子二人にばっか仕事教えてつるんでる５０代の課長がいたの。私ともう一人は同じ課でも全然違う仕事で外回りだから知らなかった。
　　
ある日若手は仕事教えてもらえないしお荷物扱いで突然来なくなったの。派遣二人はプライベートで問題おこして打ち切りに。課の内勤の仕事がストップして部全体で大問題になった。私達も内勤の仕事手伝ってなんとかトラブル解決。若手とも話して結局課長が移動させられた。新しい課長は良い人でちゃんと新卒の子も教育受けさせてもらえてたよ。上に立つ人が無能だと本当に迷惑だよ。

[128. 匿名]

>>109
カタログに載ってる事が何か分からなくて（自社のカタログじゃなくて仕入れてる金物のカタログだからそれが何に使うのかも分からない）
当時、会社のパソコンにネットが繋がってなかったからメモって家に帰ってネットで調べてって感じで勉強してたけど普通に教えてくれたらこんな無駄な時間過ごさなくていいのになって今は思うよw

[129. 匿名]

>>49
素直さがない新人を育てるのは大変だよね
覚えもよくないし、プライドが高くてなかなか言ったことを受け入れてくれないから余計に神経すり減る気がする
教える側だって人間なんだから相性があるし、教えてもらう側もそれなりの態度を心掛けてほしい
やる気があって素直に話聞く人に教えるのは全然構わないよ

[130. 匿名]

ここで新人批判をしている人、新人側に立ってみたら愕然とするよ

教える前から無能扱い、教えるだけ無駄と言われ、辞めるまで放置(問題放棄)、教えるのが面倒くさい、辞めさせる方が楽

例えるなら、椅子取りゲームに新人を騙して投入(最初から負け確定)
負けたらお前の責任だと笑って追放

[131. 匿名]

人に教えるの面倒くさいよね
自分より仕事できる人だとイヤだよね
仕事できない人だったとしても自分の指導力がないみたいでイヤだよね

[132. 匿名]

「教育係になって教えても私の給料は変わらないからやりません(教えてない)」って新人に言って放置している同僚がいて、ぞっとした
もちろん周りも放置
ひたすら新人が辞める待ち
なのに、求人を出し続ける

[133. 匿名]

>>113
アメリカは知らんが知ってる海外では座学のトレーニングなんかはよくやってた
そこで吸収できるもんは吸収し給与とポジション上げるためにどんどん転職しちゃうけど
OJTで手取り足取り教えるのは日本特有のイメージ

[134. 匿名]

>>36
ほんとなんでも氷河期世代に押し付けすぎだよね
迷惑に思ってるし上にも下にも冷めてる人多いけどね
クッション役になんかなりたくないよ

[135. 匿名]

>>81
変えられないなら辞めたらいい。
私たちはそう言われて育ったけど？なぜこの世代より上は変わらないから仕方ないで済まされるの？

[136. 匿名]

>>5
自分の仕事が取られるから絶対教えない人とかいるよ。

[137. 匿名]

うちの会社は引き継ぎ期間設けないんだよね。
残った人が辞めた人の業務教えるから教える側の業務が2人分になり新人に教えるのもぞんざいになるんだよね。本社は人件費をかけたくないからみたいんだけど、それで中途採用が2人潰れて休職して1人退職した。
今の新人てメモ取る子が少ないなと言う印象だな。
スマホのメモ機能は、スマホ落として中を見た人によっては有益な情報になりうるからノートにメモ取る時間をしっかり設けるから私用スマホでのメモはやめるように話してる。

[138. 匿名]

>>64
同じのいたー(笑)