Z世代への注意・指導どうしてますか？

[300. 匿名]

>>1
＞わからないのに聞いてこない、
新人のうちは聞くタイミングすらわかりません
あなたの方から「10分考えても分からない時は聞いてください」という。
考える時間はあなたが決めます。

＞挨拶や雑談もほぼなし、
挨拶はその人が正義マンで「挨拶を強要する会社が悪い」となるのでスルーで良いのでは？
その人だけ挨拶しないと浮いてそうですが…

雑談はしなくても良いと思います。
逆にこれやらなきゃいけないのか…、とビックリです。

＞仕事がない時間を休み時間のように過ごしている（探したり振れば仕事はいくらでもあります）
あなたが進捗確認します。
丸1日聞いて来なかったからといって1日の終わりにちっとも進んでなくて、怒ってた先輩社員がいましたが、
「じゃああなたはその新人の進捗を一度も確認しなかったのか」となります。
最初はその人がどれ位できるか分からないので、ちょくちょく確認するべきです。

＞みんなの前で注意はよくないから2人の時に→わざわざ呼び出す？
注意するのはよっぽどのケースです。
情報漏洩とかおしゃべりで社内機密の話を外で喋ってたとか
BCCで送信するところをCCで送ったとか。
で、注意するのは多分もっと上の人です。

＞気付いてもらえるまで見守る→永遠に気付かない
まずはあなたが新人の進捗確認をする、で良いのでは？

＞仕事を振る→仕事量で文句言われないか？
文句いうかどうかはその人次第なので、遠慮なく振って良いのでは？
グループミーティング等でスケジュールをみんなで共有すれば
仕事振られてもしょうがないと察すると思います（察しない人もいるかもですが、スケジュールがあるので、気にしない）

[367. 匿名]

>>300
横だけど、先輩も他の仕事がある訳だけど、
あなたのアドバイス通りに対応したとして、
一切改善見られなかったら、
どのくらいのタイミングでどう対応変えますか？

[703. 匿名]

>>300
私はこのやり方に同意だけど
職種によってはこのやり方が難しいケースがあるんじゃないかな。
WBSで管理できる仕事と、そうでない仕事があるかと。
遅延してる事が分かればリカバ案を一緒に検討できるけど
例えばホールスタッフなどはスケジュールがないから
その場の空気や動きを見て指導するのって難しそう。

部下の管理工数が含まれている職場ばかりではないだろうしね..

[712. 匿名]

>>300
おそらくここで困っている先輩方は
あなたの挙げられた対応は行っている
(または行うと示している)上で
部下の側がいつまで経っても改善されてないのでは？

[1247. 匿名]

>>300
マイナスついてるけど、私は同意。あなたみたいな人の下で働きたいと思う。
１のケースは私にはちょっと不審。
その新人の手が空いてるなら、普通に仕事を振ればいいと思う。
挨拶はともかく雑談は年下からはしづらいし、する必要もないでしょう。また１の不満げな雰囲気がそのZ世代新人に伝わってるなら、萎縮してしまって挨拶ができないって可能性もある。
仕事は探せばいくらでもあると１には見えてるけど、それは仕事ができる人やベテランだからやるべき仕事が見つけられるのであって、新人のうちは見つけられないのが普通だから、無駄な期待してないで仕事を指示するのが妥当では？
その後の文章で１は「仕事量で文句を言われないか？」って心配してる（つまり、仕事を振ってないんでしょう）コンプラを気にして自分のリスクを減らすために、そのZ新卒に、こちらが言う前に察して動いてよってことなんだろうって思った。
経験が浅い人間はそれが難しいし、新卒のうちから機転がそんなにきく人間なら、数年のうちに１にとって代わる人材になってるでしょう。

それから新人が機転を利かせるつもりで、職場の事情がわからない状態のまま「積極的」に何かしようとして大惨事を起こすケースがあるから、下手に指示してないことを勝手にされるより良いと思う。