人事評価について

[6. 匿名]

結局コミュニケーションなんだなと思う
全然客観的評価じゃないし言ったもん勝ちで押しが強い人に有利だと思う

[57. 匿名]

>>6
飲みニケーション評価項目っていう、目には見えないけど100パー存在が明らかな隠れ項目があると思ってる。
同僚からしたら仕事しない、押し付けてくる、偉そうなことばかり言うみたいな人がいるんだけど、部長と帰り道が同じってことでしょっちゅう飲みに行ってて、仲良くコロナに罹ったりして部署に迷惑かけてるのに、2人は一蓮托生みたくなっちゃってて、その人の評価だけ毎回社内偏差値62越え。おかしいと思う。

[81. 匿名]

>>6
コミュニケーション取れる人は上司の意向を汲んだ上で動くから高評価を得やすいんだよね
上司の評価のポイントとこちらが仕事上重視してることが必ずしも一致してるとは限らないから

[104. 匿名]

>>6
つく上の人次第よなー結局

[106. 匿名]

>>6
1人だけ圧倒的に仕事が出来てて1人だけ数字残せてるなら別だけどそうじゃないなら結局上層部のオキニになって推されないとだよなーって思う

[111. 匿名]

>>6
けど仕事にコミュ力は大切だとは思うし、コミュ力の無い部下を使うとマジで大変。本人は自分のやる事やってるつもりだけど、プラスアルファが無いし、それまでの人なんだよね。

[132. 匿名]

>>6
仕事できなくてもコミュ力高い人が評価されるし客観的項目全然ないからやる気無くしてる
上司からはAさんみたいに不明点を他部署にすぐ聞いてコミュニケーションを～と言われたけどその人仕事全然覚えられなくてちょっとググれば分かることも電話で聞いてるだけで他部署もうんざりしてるんだよな