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91. 匿名 2018/05/29(火) 16:41:39
上司のタイプにもよるけど。口で言うより目には目を方式の上司なのかな?
報連相しない部下には上司もしないで報連相の重要性を分からせる、頻繁に急なシフト変更する部下には上司からも急なシフト変更を頼んで他の社員の苦労を分からせる、とか。
手間は掛かるけど自分で考えて成長させたいみたいなタイプの上司だと、回りくどい方法の場合もあるよ。
主が報連相をあまりしないタイプなら、上司に積極的に報連相してみたらどうかな?+4
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