シゴデキナイ人への対応（ネタ可）

[1. 匿名]

自己解釈がすごくてズレてる人に振り回されています。
仕事ができない人に対してどのように対応したら良いですか？
見切りをつける以外の方法でアドバイスお願いします。

[2. 匿名]

真摯に対応

[3. 匿名]

返事だけはいい

[4. 匿名]

[5. 匿名]

自由に泳がす

[6. 匿名]

具体的に仕事を頼む

[7. 匿名]

いないものとして扱う

[8. 匿名]

[9. 匿名]

ごめんね
め　　ん
ん　　め
ねんめご

[10. 匿名]

細かく指示するしかないのだ…

[11. 匿名]

>>6
発達とかグレーな人には大事だね

[12. 匿名]

シゴデキ言うな💢

[13. 匿名]

ちょっとやってみてと言う

[14. 匿名]

>>1
マニュアルを作る

[15. 匿名]

>>10
細かく繰り返し言っても、自分で勝手に解釈して説明聞かないんだよあいつは！

[16. 匿名]

ゆ
　る
　　し
　　　て
　　　　く
　　　だ
　　さ
　ぁ
　　ぁ
　　　ぁ
　　　　い

[17. 匿名]

>>1
同族嫌悪から同気相求になろう

[18. 匿名]

>>14
読まないし、読んでも理解できない

[19. 匿名]

>>10
疲れるけどそれしか無いよね。

[20. 匿名]

何故か自信満々なんだよねー

[21. 匿名]

>>9
昔マイバースデイっていう雑誌でこういうおまじないペンダント売ってなかった？

[22. 匿名]

>>6
見切りつけられないなら、自己解釈しようがないくらい細かく手順説明して紙でも渡すとかになるよね

[23. 匿名]

すみっこでダンスの練習でもしててもらう？
いつかやるかもしれない忘年会の余興のため…

[24. 匿名]

>>10 神経痛で頭が痛くなりそう

[25. 匿名]

自分がメンバーから外れることを暗に促し、危機感をもたす。

[26. 匿名]

>>18
読んでも理解できないなら採用した人事や上司に言うレベル

[27. 匿名]

>>20 丸顔でチビの男が多かった。

[28. 匿名]

シゴデキナイ人という語感が悪すぎて>>1がシゴデキナイ人っぽい

[29. 匿名]

>>1
自己解釈がずれてるのか
主が前提条件をちゃんと連携してないのか

[30. 匿名]

>>1
絶対に辞めないでねwww
って、心から思ってるー！

[31. 匿名]

>>28
思った
仕事のできない教え方が下手な指導係がつくと最悪
主はそっち側な気がする

[32. 匿名]

>>20
仕事できる人の方が謙虚なのなんでなのマジで

[33. 匿名]

>>29
主ですが、前提の前提が崩れている状態ですね。
え！そこから？ってのがよくあります。
例えばの話ですが、こういう経緯があって、この文書を誰宛にどういう内容で作成してほしいって仕事を振ったとしたら、wordの文書作成の基本レイアウトから聞かれる感じです。
その人は新卒ではなく中途で即戦力として採用されているので、文書作成くらいしたことあるでしょって思ってしまいます。

[34. 匿名]

10匹のアリの法則で二匹は仕方ないと思う

[35. 匿名]

点と点でしかものを考えられない人に線で繋ぐような思考をさせるのは難しいですよね…

私も、その人の説明不足のために私に再確認の面談が入り込んできたのに、
「今日あなたに銀行行ってもらおうと思って払出の経理伝票起票しちゃった（聞いてない）けど、面談で忙しいだろうし私が行こうか？あ、でも日にち直してもいいよ！（たぶん善意）あと私は午前で帰るねー」って言われてガクッとなった。
そもそも銀行払出もあなたの仕事が遅すぎるからフォローして私が行くことになったの忘れたんかい…
あなたもやらなきゃいけない仕事なんだから説明できるよう勉強してくださいよ…

これで24も上だからやりづらい。

行くの私なので私の都合聞いてから起票してもらえると助かります〜って言ってやろうかな

[36. 匿名]

クライアント訪問に高頻度に遅刻したり議事録すらまともに作成できないADHD気質の後輩がいて、この子と一緒に仕事したら私の評価まで下がると思って、プロジェクト離任を申し出た
結論、相手にしない

[37. 匿名]

>>1
まずは発達障害かどうか診断出来れば良いよね
それでみんな少し安心出来る

[38. 匿名]

>>33
その場合は会社によってテンプレ違う場合があるからなんとも言えない

[39. 匿名]

上の人に相談、それでもダメならさらに上に

[40. 匿名]

簡単な作業をやらせる

[41. 匿名]

>>33
会社の書式があったら勝手に作れないからきいてんじゃん

[42. 匿名]

>>33
すみません、続きですが
それに加えて自己解釈が入ったものがアウトプットされるので、修正が何度も入ります。

[43. 匿名]

>>1
教える側が下手くそな場合もあるからな

[44. 匿名]

>>1
サービス残業してもらう
無能さへの罰

[45. 匿名]

2ヶ月くらい前に入ったパートさん。
ここに捨てないでねー
はいっ！わかりました！
2分後にまた同じところに捨てた。

作業補助に入り
できたからもう持って行っていいよー
はいっ！わかりました！
持たずに部屋を出ていく。

何ならできるの？

[46. 匿名]

>>33
これは自分の知ってる知識を相手も知ってるものとして指示してるんじゃない？
社員経験があっても会社が違えば書式などは違うし
こういった感じで作って欲しいと過去に出ている文章のコピーを渡したらいいんじゃないかな

[47. 匿名]

>>21
トラプス魔法陣だったかな？懐かしい（笑）

[48. 匿名]

>>1
自称声優おばさん、顔と同じ汚い声だから売れなくて派遣してる。

[49. 匿名]

回りを現場猫グッズだらけにして
「猫は猫だから可愛いんですよ、ヨシっ」
って呪文を脈絡なくつぶやく。

[50. 匿名]

>>46
後出しで申し訳ないですが、その場合は過去の事例や資料を共有しています。
そして何度も繰り返し説明もしています。
その場ではわかりました！と元気よく返事が返ってくるのですが、アウトプットしたものを見ると間違えて理解しているのがわかります

先に記載したものはあくまで例えなので、テンプレがどうだとか会社によってどうだとかは解決策にならないのが残念です..

[51. 匿名]

>>1
その人が出来る仕事だけ割り振る

[52. 匿名]

>>33
相手の力量も理解せず、主のできるでしょ！って勝手な思い込みで仕事を具体的に伝えない主にも落ち度があるよ。(まさに仕事できないのは主の某方)
相手は中途とはいえ、その会社のルールを知らないのだから、無駄なミスと労力を防ぐ為に掘り下げて確認してるだけだと思う。

[53. 匿名]

バカかよと心の中でツッコむことしかできない

[54. 匿名]

社長の息子

[55. 匿名]

>>33
仕事出来ないやつはそんなこと聞いてこない。
その指令を出したら駄目なままチェックも受けず先方に送り、
そして先方を激怒させる。

[56. 匿名]

シゴデキナイ？

[57. 匿名]

社長の息子（高給取り）

[58. 匿名]

>>44
そんな人は時間キッカリに帰ります。

[59. 匿名]

>>15
わかる！
何なら現実逃避なのか話まだ終わってないのに作業に戻りやがるからね笑
だからいつまでたっても出来ないんだよ。

[60. 匿名]

ムカつきすぎて目見て話せなくなってきた。
もちろん愛想笑いも出来ないし塩対応。
でも我慢の限界なんよ。
頼むからやってるフリじゃなくて、やれ！！！、
ばれてんだよ全部、お前が人に聞かずに適当にやった処理も直してんだよ！！！！クソが！

[61. 匿名]

まったく仕事できない大学生バイトが僕が他の人と時給同じっておかしくないですか？　上げてもらえないのかな？って言ってきたんだけど　伝えてはないけどクビ候補だよ君

[62. 匿名]

>>3
ホントこれ。返事は素晴らしいからてっきりわかっているのかと思ったらトンチンカンなことしやがる！
騙された！！

[63. 匿名]

出来なさすぎるにしても限度ってもんがあるよね…
わからないことについて質問されても根本からわかってないから、とんちんかんなこと言うし
関わり合いたくない
自分は業務わかってます風の話し方するのも気に食わねえ

[64. 匿名]

まさしく今日
頭抱えて
どういうこと！？って素でアニメのような仕草をしてしまった

[65. 匿名]

>>45
これ、私だ

始めたばかりの仕事で先々のことを頭の中で確認しながら作業してると、とりあえず今言われたことに返事だけしてる状態
聞いてないから直後からやらかす
ほんますんません

[66. 匿名]

>>1
任せる仕事を限定する。
新しい仕事は極力任せない。
任せるなら、説明して試しにやってもらって解釈がずれていないか確認してからやってもらう。
判断する必要があることは任せない。
戦力にならないけど、教育コストやサポートコストを考えたら仕方がない。
教える側も余裕あるわけじゃないし。

[67. 匿名]

多分だけど、仕事できない人と仕事を教えるのが下手な人の組み合わせになった時が最悪なんだと思う

その場合1番ダメなのは教える側が自分は教えるのが下手くそだと気づかないこと

ここに愚痴を書き込んでいる何割かはそれに気づいていない可能性あるよ

[68. 匿名]

>>38
普通の人ならファイルの中見たあと、質問し返してくれる。
勝手な思い込みで進めるのができない人。

[69. 匿名]

>>28
そういうの結構あるよね
使えないとか強い言葉を使っている方が要領を得ないこと言ってたり、的外れなことをやってたりするパターン
誰も何も言わないけれど、実は厄介者扱いされてたりする

[70. 匿名]

>>33
言葉足らずなのかもしれないけどこの文章読んだら会社の書式渡してあげないの？ってみんな思うじゃん
で後からあ、伝わってないって言葉足してもグダグダみたいな
その人にも言葉足らずなんじゃないの？

[71. 匿名]

>>55
>>55
私も仕事できない人ってそういう人だと思う。むしろこの中途採用の人は確認していてちゃんとした人だなと思ってしまった

[72. 匿名]

>>15
だよね。
挙句に間違っているから放っておきましたとかぬかす。
間違っているのはあ・な・た！

[73. 匿名]

>>18
マニュアルに問題がある場合もあるからなぁ
専門用語だらけで読んでも「なんだこれ？」って思うところが実際にあった

[74. 匿名]

>>20
それ。
間違ったことばかり教えてるくせに、「指導係はやっぱり私がやらなきゃ！」って言ってて寒気がした。
ベテランで仕事もできて、教え方が一番上手い人にそうやって言ってたんだよ。

[75. 匿名]

シカト

[76. 匿名]

>>51
私は今教えてる人が、どうにもならなかったら
他と関わりのない。
単独で完結している業務を任せていこうと思ってる。数値が一つ違うと他に響く仕事だから。

[77. 匿名]

>>3
ちゃんと返事しなかったらしなかったで、怒るくせにぃ。

[78. 匿名]

>>66
>>76ですが、完全同意です。

[79. 匿名]

>>14
マニュアルの解読書をください（笑）

[80. 匿名]

>>14
やめたほうがいい
読まないし、更新が大変
読まないからって更新しないで間違いがあると｢マニュアル古いから～｣って、人のせいにされる

[81. 匿名]

>>51
パートさん派遣だとそれで解決できるけど、
将来的になんでもできなきゃいけない人が何年もそれだと困っちゃうなあ…

[82. 匿名]

>>7
気を付けないとパワハラになるよ

[83. 匿名]

もう居ないものとして全部済ませるの嫌いじゃない

[84. 匿名]

>>23
井森美幸みたいなダンス

[85. 匿名]

>>67
いや、教えてない、同期だから。
同じ人から教わってるのにソイツは何も理解してない。
プライドだけは高いから私が言うとキレる。
先輩の前では分かったフリ。
勝手にしろと放っておいたら、私が居ない時に先輩に聞いてる。
「普段はガル子さんがやってるので」って聞こえてきたとき◯そうかと思った。
お前がやらないし、やっても間違えてるからやってんのによ。

[86. 匿名]

あのさ、分からない科目を全部「雑収入」と「雑費」にするのやめてくれるかな。
売上にも消費税にも影響するのに馬鹿なのかな。

[87. 匿名]

>>15
もう辞めさせられたけど死ぬほど仕事出来ない人がいて「こうやって教わりました」と嘘ついたり、「このやり方が正しいんです」と勝手に作ったやり方を正当化したりするからぶっ◯してやろうかと何度思ったことか。
アレが嘘つくたびに事実確認して、勝手なやり方やめさせるために延々と説明繰り返して本当にしんどかった。
脳みそ割って中身見たら、猿人ぐらいの脳の容量しかないんじゃないかな。多分、現生人類とは違う生き物。

[88. 匿名]

>>15
すごい有能な人は組織のルールを超えて能力を発揮してしまう。
従来のやり方を否定したり、自己流のやり方で成果をあげたりするんだけど、
組織からみるとはみ出し者なのでこんなふうに嫌われる。

[89. 匿名]

真面目で愛想が良くて、メモもするし自分でその後振り返りして、わからないとこ聞いてくれる、けど、そこ！？っていう基礎を分かってなくてズッコケル

[90. 匿名]

ミスったらフォローしてあげるし聞かれたら簡潔に教えてあげる

自分がいじめたり手を汚さなくても弱い個体は自然淘汰される

[91. 匿名]

無になる

[92. 匿名]

一つの仕事と思ってもそれはいくつかの作業で構成されているから、分解して一つの作業を一つずつ指示する。

[93. 匿名]

>>7
辞めさせることはできないもんね。戦力にカウントしないで業務を進めていくしかないよね。

[94. 匿名]

>>88
企業だからねぇ
そういう人は個人事業主になると良いよね

[95. 匿名]

何回教えてもなんかずれてる
話が通じてない感じがしませんか？
うちにもいて、困っていました
返事や受け答えが仕事できる風なんで、
最初は凄くできる人だと思っていたんですが

[96. 匿名]

足を引っ張るのだけはやめてほしい
仕事増やすなバカ

[97. 匿名]

教える人にもよるよね
長く働いてる人ならみんなわかってるような背景や前提をすっ飛ばして新人に手順だけ説明するから混乱したりする場合もある

[98. 匿名]

教える人にもよるよね
長く働いてる人ならみんなわかってるような背景や前提をすっ飛ばして新人に手順だけ説明するから混乱したりする場合もある

[99. 匿名]

ここで話が噛み合ってない人は、まだホンモノに出会っていない

[100. 匿名]

>>15
プラス10000付けたいくらいわかる！
単純に教わった通りそのままマネしてやればいいのになぜ余計な自己流の解釈を挟むのか理解できない。思考回路が正常じゃないことだけはこちらもわかるけど。
それで本人は本気で優秀な人材だと思い込んで自信満々だったりもするから本当に質が悪い。

[101. 匿名]

まず、自分は仕事ができないんだって自覚してもらうことかな。難しいけどね。
そうじゃないと仕事ちゃんと覚えようって思わないからね。

[102. 匿名]

>>28
職場で指示くれる女の人とトラブルになりやすいんだけど、めっちゃ声が小さくて聞き取り辛い。環境音にかき消される感じ。すごい簡素な説明だから勘違い起こすこと多いわ。なんか。人は内容以上に非言語部分を見てるのは本当。

自分が指示出す時、絶対相手がミスらないように聴覚情報以外の情報（ジェスチャーを交える、声量は意識して大きめ、｢これやっといて｣じゃなくて具体的な手順の説明、工程の背景説明など）はかなり意識してた。自分の時はトラブル無かったんだけどな。

>>1 は文章見た限り、受け身すぎて｢相手ができない｣になってないか。｢どうすればできるか｣を考えてるか。相手が｢聴覚情報が強いタイプ｣｢視覚情報が強いタイプ｣｢体感や触覚が強いタイプ｣、どれか見極めて指導方法変えたりするもんだけどやってんのか。

[103. 匿名]

>>63
うちバブル世代のおじさんがそれ。
昔一緒にやってたから、当然知っているだろうし配属されて四年経つのに分かったフリしてやってきたのが昨日発覚した。
知っているフリしてたのに絶望したわ。
なのに外部には自分が仕切って話し通しておくかのような振る舞いをする。
マニュアルも紙で出しただけ、あれだけ仕事しないでいたくせに読んでないのもね。
息してお昼食べるだけの会社人生で、何十年もこれたのはすごい。

[104. 匿名]

>>3
うちの会社の中途入社の46歳 返事すら微妙で覇気がない
指導しても注意しても響いてる感が全然なさすぎて改善される気がしない

人事部長はなぜ彼を採用したのか、面接の時よっぽど疲れてたんかな

[105. 匿名]

できそうなとこ、間違えてもあまりダメージがないことを頼む

[106. 匿名]

>>33
私がいまいる会社が主みたいな考え方の人が多く、中途の短期離職が多い
私もそんな風に教えられたけど、会社のルール説明が絶望的に欠落してる

マニュアルとか社内イントラみて学べって感じなんだけど、マニュアルが多すぎる(そしてやたら長いし読みにくい)のと業務の要点がわからないので、実務に活かすには読むだけでは限界があると思った
あと意地悪されてんのか？って不信感もつような対応だなって思ってた
人に教わる=ラクするって考えが強いのかも
初めてでもミスなく仕事ができるようフォローしようって空気がない
すごく分かりにくい所に大事なこと書いてる、重要な手順が担当者の頭の中にしかない、みたいな事がチラホラあったんだけど、それも何で間違えるの？って空気出されると、それは初見では気が付かないでしょ…ってうんざりしてた

幸い、私は人事労務の専門職で入って上司よりその分野は知識があったから嫌われずにやり過ごせたけど、理不尽はんぱないし信頼関係できないからギクシャクしだすよ

[107. 匿名]

ただでさえしんどいのにこれで給料ほぼ変わらないんだから余計にしんどくなるよね

[108. 匿名]

>>1
朝
タイムスケジュール渡して
仕事終わったごとに報告義務を与える

[109. 匿名]

>>66
それしかないかも。何回言っても反省もなければいい加減な仕事ばかりでクビレベルの人いるけどさ、教える側だって理解力なさすぎ、やる気もない態度みたらもう指導するの嫌なんだわ。時間の無駄！

お金もらってる以上はしっかり仕事してほしいし、わからないなら聞く、確認するってこともできないなんて。もうどっから教えたらいいの、てかこんな人関わるのも嫌よ。

[110. 匿名]

無視！

[111. 匿名]

>>3
出来ないことは出来ないってハッキリ言って欲しいよね
返事だけ「はい！出来ます！やります！」なのにずーっと先延ばしにしてこちらが催促してからやり始めるとか、そういうのが一番困る
出来ないって断るのは勇気いるけどさ

[112. 匿名]

>>7
それすらさせないのがスーパーシゴデキナ

グループチャットや直接「XX（仕事）をX日までにやらなきゃー」と言う。本当は無視したいのだけど公開で言われてしまった以上無視出来ず。納期ぎりぎりになってから「他の仕事があるから出来ない」と未着手で投げてくる。何度も納期や指摘をするとつい語気が強くなる。そうするとパワハラだといいつけたり泣く。

パワハラ認定されることはないけれど、訴えたり泣かれることで仕事が止まったり誤解が解けるまで数日を要するから本当に面倒くさかった。

[113. 匿名]

>>98
それ、ありがちだから教える時は「分かっている側が教えているので抜け落ちが多々あります。指摘してください」と言っていた。だが指摘しにくいみたいね。

[114. 匿名]

>>14
マニュアル通りのことしかできない
ほんのちょっとでも応用をきかせるとかできないから、結局イラっとする

[115. 匿名]

>>15
目の前でやってみせて全く同じようにやってって言ってもだめなんだよね
なぜか違うことやり出す
恐ろしいのは面倒くさくなって手を抜いたとかじゃなく、本人は本心から言われた通りにやってるつもりってところ

[116. 匿名]

よく話すことでは
当事者二人のやり取りを知らない人たちの解釈を聞くより本人の考え方や受け取り方を知った方が対処のしようがあるかも