マニュアルやルールが曖昧な会社

[1. 匿名]

今の会社は、マニュアルもなく
古株の人（パート）のやり方で成り立ってます。
社員の人の連携も出来てないように見受けられます。
AさんからとBさんから言われることが違います

なんでこんなことが起きちゃうんでしょうかね
改善する気もなさそうで、でもずっと人手不足らしいです。

[2. 匿名]

[3. 匿名]

作業標準作ってそれを基本にする

[4. 匿名]

そう思うなら作ればいいのよ
私は作った

[5. 匿名]

そんな会社やだなー　

[6. 匿名]

これが最後のトピ？
子供を入院させて共済金を騙し取った鬼畜母のトピはなし？

[7. 匿名]

マニュアル作ったら手取り30万になる場合
マニュアル作りに手を挙げる➕
マニュアル作りは他の人に任せる➖

[8. 匿名]

上司どちらなら嬉しい？

めちゃくちゃ細かいけどちゃんと教えてくれる人 ➕
大体でいいよって感じだけどあまり教えてくれない人➖

[9. 匿名]

>>6
まだ24時だから、まだまだあるよ
ラストは1時だもの

[10. 匿名]

そんなだから万年人手不足なのでは

[11. 匿名]

>>4
作ったら古株が「余計なことしないで！」って嫌がらせ始めるのよ、こういう会社って。

頭悪い古い人しか残ってない会社あるある。

[12. 匿名]

>>6
毎日13時まで飛び立つからまだだよ

[13. 匿名]

Aさんに教わったやり方をしてたらBさんにブチギレられた。

[14. 匿名]

>>12
飛び立つの草
しかも13時だと昼まで飛び立つやん！

[15. 匿名]

>>12
あなたの文好き

[16. 匿名]

はからずもこういう「知識の独占」 によって権力が生じてお局が爆誕するんよなw

[17. 匿名]

>>12
いろいろ文章事故ってて好き。

[18. 匿名]

>>4
そもそも何が正解なのか分からないから作りようがないのよ

[19. 匿名]

>>1
うちみんなが知ってる大企業だけど、総務とか営業事務とかグループ会社がいくつも入って同じ支店で仕事するんだよね。でも、他のグループ会社の仕事なのに、平気でお局は押し付けてくるよ。
何のための別会社なのか分からないみたい。
結局働く人間の意識が変わらないとどんなにホワイト企業でも、どんなに制度が整ってても無意味なんだよね。

[20. 匿名]

うちの会社もそう

総務の管理職が発達障害で、めちゃくちゃした結果

[21. 匿名]

早めにやめた方が良い会社　ストレスたまりまくるよ

[22. 匿名]

>>11
上司を巻き込め
上司が不要というならやる必要ないけど
古株はおだてて、持ち上げて、上司の前では、古株さんのおかげでできましたくらいでいく
楽になるのは自分・後輩
評価されるのも自分

[23. 匿名]

古株パートさんが実質リーダーになって、誰も何も言えない。
言ってる事違うのはどこの会社も一緒だと思います。人それぞれやり方も考え方も違うので。結果があまりにもばらつきがあって困るなら改善したほうが良いのでは…。
マニュアルはある程度は必要ですが、過剰なマニュアルは個々が考えて行動しなくなるので難しいところですね。マニュアルないと動けないような仕事で必要だと思ってるなら自分から上司に訴えてみてはどうでしょうか。

[24. 匿名]

うちも
社員もいい加減だし

[25. 匿名]

例外が多すぎてマニュアル化できない

[26. 匿名]

>>1
あるあるだよね。現場の仕事だと見て覚えろみたいなのが大半で、文書化されたものなんかない。分かり易いマニュアルって結構作るの大変だから、現場系の仕事だとないこと多いね。オフィスだとパソコンあるから、そういうの作るの得意な人がいるんだけれど。

[27. 匿名]

>>18
じゃあ、正解分かるまでもうちょっと静観で

[28. 匿名]

>>1

不正請求「上司の指示」　社長は報酬1年返上　ビッグモーター（時事通信） - Yahoo!ニュース

　中古車販売大手のビッグモーター（東京）は18日、保険金の不正請求に関する調査報告書を公表した。

[29. 匿名]

>>22
一切の変化を許さないのがこういう奴らだよ。
変化しないことに執着してる奴らは、おだても持ち上げも罠だと感知して暴れ回る。
闇落ちした組織ってそんな簡単な理屈ではもう動かないくらい腐ってるの笑。
あなたは比較的物分かりのいい恵まれた場所だからそれが出来たんだよ。

[30. 匿名]

私も非正規で入った職場がマニュアルなくて
やり方が人それぞれ、非正規が非正規に教える光景も見たし、なんなら「◯○さん（私）がマニュアル作ってよｗｗ」って言われて私が作ったこともあった
うちも万年人手不足な職場でしたね

[31. 匿名]

>>1
マニュアルを正確かつ分かりやすく作る能力も無いから。

・業務を理屈っぽく理解していないから間違ったマニュアルを作る
・物事を簡潔にまとめられず長文になる
・日本語の作文自体が下手

とか色々問題ある人が私がいる派遣先にいる。

[32. 匿名]

>>29
>>罠だと感知して暴れ回るって、野生動物か（笑
誰かがそういう書類作ってくれるのって、ありがたいもんだけどな～（作ったから分かる）
とりあえず、おつかれ

[33. 匿名]

>>26
オフィスでもどんどん通達増えてきて、細かな変更どんどん現場へ流してくる一方で、元のマニュアル書き換えないからどの通達で変更されたかとか曖昧になってきて結局長くいる人に聞かないとわからない。それぞれの人の解釈によって端折ったり追加してたり微妙に違ってくる。

[34. 匿名]

わたしが勤めてる会社もそうです。
人によっては交通費でたり、事業所ごと事務のやり方が違ったり、曖昧すぎて嫌。

[35. 匿名]

>>27
皆言ってる事が違うんだもの
2年経っても何が正解か分からない事だらけ
上司によっても言ってる事違うから
A上司がいる時はA上司のやり方
B上司がいる時はB上司のやり方
上司が2人とも休みならお局のやり方
にするしかない

[36. 匿名]

マニュアルを作らないのがモットーみたいな飲食店で働いたことあるけど、とはいえある程度決まったルールとかはあるし私自身マニュアル無い方が楽なので働きやすかったよ。
人それぞれのやり方で教えられてなんか違うとかよくあるし、私もそれに慣れてるから一緒に働いてる人のクセとか動き方を学習してなんとなーくやり過ごしてる。
多分何か言われてもあまり気にしない人じゃないと続かない。

[37. 匿名]

>>6
昼間に立ってたよ

[38. 匿名]

>>35
マニュアル以前の話では（笑）
まあ、A・B・お局の皆がいる時にやるやり方が王道なのだろうね（確認はとるけど）

私は自分の業務関係のことは自分でマニュアル作ったけど、
部門全体のマニュアルは、管理部門から作るようにお達しがきて、ある程度上の人達が作ってた
イレギュラー処理とか、表向きと実際はとか、人によって違う作業とかあるから、ああいうをまとめるのは大変そうだった

[39. 匿名]

>>1
あなたも改善に取り組む気のない1人なのでは？
問題提起して、改善案を作って役員に提案しないの？

[40. 匿名]

A(B)さんにはこうやって言われたんですけど、どっちが正しいんですか？って、どっちにも言って確認とって、2人で話してもらって結局どうするか聞くかな、私なら。まあAさんとBさんが不仲とかならしょうがないけど、普通の大人はすり合わせするよ

[41. 匿名]

>>20
発達障害の管理職!?　それおかしくないか？

[42. 匿名]

社内で成果出して自分が仕切れるまで出世すれば良い
アホが上に立つから下が揉める
利口な奴が上に立てば会社は建て直せる

[43. 匿名]

>>38
人手不足すぎてA・B・お局が揃う事がないんだよなあ、、、
上司なんて殆ど他店舗にヘルプに行っちゃうし

[44. 匿名]

指示出しが上司の気分で変わるので滅多にやらない業務に当たるとあたふたする。なんせ人は多いから私より先に入った人でも後から入った私の方が詳しく教わっていたりするのがすごく不思議。

[45. 匿名]

>>1
前職がマニュアルが無いのに後から文句言われる職場で、イレギュラーが起きた際の対応を皆押しつけ合っていました。
古参のお局が楽な仕事抱え込んで共有しない事もザラで疲れて転職しました。

[46. 匿名]

ルール多過ぎるのもしんどいよ
ツールが沢山あり過ぎる、ひとつにまとめない
ログインして確認できる人とできない人がいる
重要なものはメールで通知がくる（大量にある業務に埋れスルーされがち）

[47. 匿名]

>>1
私が前いた会社もそんな感じだった
年長のお局がほぼ取り仕切ってて、気の弱い部長も言いなりだった
遅刻は当たり前だし（勝手に遅刻OKのルール作ってた）、休憩も時間通りに帰って来なかったし、勝手に人のデスク片付けようとしてきたりしたし、めっっっちゃ嫌いだった
なので私も遅刻するなら必ず理由を述べて電車遅延なら必ず遅延証明書を貰ってくること、それ以外の私的な理由での遅刻ならその分は労働時間には含めないこと…とかって自分ルール作ってそのお局に押し付けてた
毎朝遅刻ギリギリに来てめっちゃフキハラしてきたわそのお局
部長は部長でそんな私達のこと見て見ぬふりの八方美人で、私にはそのお局の悪口を言い、そのお局には私の悪口を言ってたっぽいしストレスやばかった
今の会社はルールしっかりしてるのでめっちゃ快適

[48. 匿名]

Is game over?

[49. 匿名]

一応ミーティングとかあって擦り合わせたり確認したりするんだけど、それもたまーにだし不定期。決まった事でも日々好きてく時間の中で曖昧になって、気づいたら元の木阿弥とかあるあるだよ...。特に古参の人がきちんとしない人だとそれに追随してなし崩しにしてしまう人が出てくるからね。私も職歴浅い頃は気づかなかったそういういろんなことに気づくようになってしまい、一見いい人に見えてた人たちのずるいところや適当なところを感じてしまって残念に思うことも増えてきた。でも特に指摘はしない。

[50. 匿名]

日本忖度株式会社。

[51. 匿名]

>>8
いいと思うのは前者だけど、

うちの上司細かいくせにちゃんと教えてくれないんだよねくそだよw

[52. 匿名]

ルールやマニュアルがあっても、そこから更に気を利かせてとか、機転を利かせてやってと言われる。
さじ加減が人それぞれだし、仕事のルールと気づかいがごちゃ混ぜになって余計にややこしい。
気を利かせてを盾にして自分に都合よく楽してるんじゃないのと思うときある。

[53. 匿名]

8時から〜12時まで就業時間なのに、私の仕事終わったから〜って言って11時頃に勝手に帰っちゃう同期入社のおばさん。
早番は仕事終わったら帰っていいとか謎のルールきめてるし、モヤモヤする。

[54. 匿名]

ＡとＢにマニュアル作らしゃいい

[55. 匿名]

>>8
前者の方がいいけど、誰かが失敗した時に犯人探しするような空気作られたら嫌だなぁ。
昔の職場でそんな感じの人がいてみんなピリピリしてた。

[56. 匿名]

>>1
うちの職場がそう
マニュアルを作って共有しても、上が守らないせいで結局余計な仕事が増える。何度訴えても変わらないから諦めた。
もう勝手にやれって匙投げた。
一時マニュアル徹底できる人ばかりで仕事してた時は問題なかったことも、その人たちみんなやめて私しか守らない。新しく入る人たちにもマニュアル教えて、わからなくなったら聞いてくれと伝え、マニュアルのファイルの存在も教えてるのに守らない。バカなんだと思って諦めました

[57. 匿名]

>>1
社長と奥様の一言でルールがコロコロ変わる会社とどちらが良いのか、、、、、

[58. 匿名]

古株パートがボスになってるのは公的な施設でもあるあるです。
古株は異動もなく残り続けるから、よどんでいくんだよねぇ‥空気が。

[59. 匿名]

>>1
前働いてたところがそうだった
マイルールも横行しまくり、人によって言うことが違うのに怒鳴られキツく当たられ
優しい人や新人さんは湯水のように辞めていった
私もうんざりして辞めた

[60. 匿名]

ベンチャーって耐性整ってないところ多いよね
前設立数年のIT関係の会社にいたことあるけど、社長によってコロコロ社内ルール変わるし、見て覚える、その場で考えるっていう体育会系気質で耐えられなくてやめた。こういう刺激的な雰囲気が好きな人はいいけど、私はある程度落ち着いて安定してるところのほうが合ってた。

[61. 匿名]

事務じゃなくて体動かすタイプのパートだけど、社員さん・古株パートさん全員それぞれやり方が違うからその時その時で合わせてるよ。
優しいパートさんからは人によって違うけど、どれが間違ってるとかではないからその時その時で変えていいって言われた。
でも本来一つ覚えればいいところをそれぞれの人に合わせて複数覚えないといけないのは嫌。
人間関係は良いし給料もいいから辞めるつもりはないけど、マニュアルあったらいいな〜っていつも思う。

[62. 匿名]

マニュアルがないって怒るくらいなら自分で作ったらいいじゃん。

[63. 匿名]

友達のパート先は暗黙の了解で毎日、仕事前にみんなで掃除をするように決められてるけど誰が何処をやるのも決められてないからトイレ掃除の押し付け合いだって
決めれば良いのに決めたがらない人なんで？決めたがらない人ほど絶対トイレ掃除しないらしい

[64. 匿名]

>>1
上の方の人がダメダメなんだよ
ちゃんと指示が出来ない
だから古株が好き勝手し出す

古株になると仕事のやり方を知っているから
自分は仕事が出来ると勘違いしたり
自分にとって楽なやり方をし始めたりする

[65. 匿名]

>>62
マニュアルは上か担当者(と上から決められた人)が作らないとその通りにしない人が出て来るんだよね

[66. 匿名]

うちもそういうのが全くないというか、人の入れ替わりが早すぎて、そもそもフローが確定しない職場だったw
いつも前任者のやったことの謎解きをしながら、地雷を避けながら仕事してる感じ。で、時には時限爆弾が爆発する。

ずーっと爆弾処理してる感覚で、私も転職して半年で辞めちゃったわ。

[67. 匿名]

>>52
間違った方に気を利かせた人がいたら
それは違うって言われるのかな
それはいらないとか。

[68. 匿名]

>>64
そうだね、社員に言われてやってたことが
いくつか『それはやらなくていいんだよ』って
事があった。やってなくてもなんも言われない

[69. 匿名]

>>58
私のパート先古株ばっかりだよ
だから平均年齢高め（アラフィフ多い）
体力的にキツイ部類の仕事だから
そのうちちらほら辞めだすんだろうな～
って思ってる

[70. 匿名]

既存社員が仕事できないとそのような悪循環に陥りますｗ

[71. 匿名]

作業が属人化してる職場はオワコン

[72. 匿名]

新しい業務が始まると言うのにマニュアルもない。
「口で言われてもわからないのでマニュアルください」って言っても「ないんだよね〜」の一言で終わる。
だから自分で作った！こんなのばっかりで嫌になっていつか辞める時のために、後任の人が困らないようにと思って色んな業務のマニュアルまとめてある。

[73. 匿名]

>>16
属人化ってやつだな

[74. 匿名]

>>1
正にうちの会社だわ。新しいやり方覚えられないんだと思う。店長が1番酷いわ。自分以外のスタッフの事馬鹿にしてるから何言っても話聞かないのよね。上が適当だと下もやる気出して働いたりしないのにね。

[75. 匿名]

>>29
じゃあもう迎合するか辞めるしかないよね
現状がイヤなら自分が行動するしかないのにアレはダメこれもムリって理由つけて行動しないってことは結局自分も変化を嫌ってるってことになるし
ただの同族嫌悪だよ

[76. 匿名]

>>72
マニュアル見なきゃ出来ない何て馬鹿じゃん！
くらいの認識だよねー…

[77. 匿名]

チームワークではなく悪い意味での個人主義的なやり方が根付いてる
だいたいチームのトップがそういうやり方だとマニュアルなしルール曖昧な仕事場になる

こういうとこって、仕事を共有しないことで自分だけしかできない業務を作って居場所を確保したり、自分のやってる業務に対して他人から指摘をされたくないから、一人でやることにこだわるタイプばっかりになる
それは業務の遂行よりも自分が怒られないか、評価されるかばかり気にしてるし他人を信用してないからで、逆の考え方の人は効率の悪さ筋の通らなさにやってられなくなり抜けてく

トップは曖昧にしとくことでまずいことは部下になすりつけたり、自分の裁量に頼らざるを得ない状況を作って姑息に立場を守ってる

うちの部署がまさにこうだった

[78. 匿名]

>>1
そういう会社で働いてます
産休前にあらゆるマニュアル作って引き継いだのに、復帰してみたら誰もマニュアルなんて見てなかったよ

そういう会社って、「マニュアル見るよりベテランに聞いた方が早い」「イレギュラーに対応しすぎてマニュアルの意味がない」って感じでマニュアル見る文化ないんだよ
こうしよう、ってルールを決めても、ルールを守る意識が各人バラバラでルール遵守なんてされないの
指導力ある上司が意思統一図ってくれたらいいのに、そういう存在いないから同僚同士でああしようこうしようて話してるだけで、ちっとも全体に波及しない

[79. 匿名]

>>77
中途だからけの中小企業だとそうなりやすい気がする

うちの会社は中途しかいないけど、前職のやり方にこだわる人も多くてやり方みんなバラバラだよ
うちのルール教えても、うちのルールの方がおかしいと言い出すの
おかしいと思うなら上司に改善を提案すればいいのに、それらしないで自分勝手にルール曲げて独断専行

[80. 匿名]

誰が教えるかも明確に決まってなくて
初めてやる時はその場にいる人に
教えてもらうみたいな感じだけど
同じ事やるでもパターンが違う事があっても
何も教えてくれず後からあれやった？とかって
言われる。
注意は色々な人からされるんだよね、、
決まりがあるなら教えてくれーって思う

[81. 匿名]

>>62
作っても誰も見ないのよ

[82. 匿名]

>>8
後者の人とは関わりたくない

[83. 匿名]

昔バイトしてた会社（IT系）
いつ行ってもいつ休んでもいい会社で
明日来る？何時ごろ来る？
明日やっぱ休みます、みたいなノリで
ゆるくて良かったなあ

[84. 匿名]

>>41

上へのごまスリだけは上手くて、それだけで上がっていった感じですww
それが管理職として認められてる弊社も終わってます（同族経営で社内ルールガバガバ）

[85. 匿名]

>>1
まさにこれでしかない
「他のスタッフに悲しい思いをさせている癌は切るべき」（要約）ってエラい人が言ってた

Brandon K. Hill | CEO of btrax ??x??/2 on Twitter: "これまで日本とアメリカで会社を経営きたけど、これを超える人事アドバイスは今までに無いと断言できる。今まで一番のミスはここで紹介されてるような人を勇気を持って早めに切らなかったこと。 https://t.co/H2aDO45GPQ"

[86. 匿名]

曖昧ルールだと人によってOKかどうかが違ってしまう。

うちの会社は袖無し、過度な露出、派手さがある服装はNGなのに背中も肩も二の腕も出しがちな上司オキニの社員がいて、その人が肩も背中も出てる服でネットに上げられる支社紹介の写真にうつったことで他の社員から
「私、ボルドーの膝下スカートで派手だってNGくらいましたよ。肩や背中出すのはOKなんですか？」
「私、シルバーのパンプスでNGくらいましたよ。ゴールドのサンダルならOKなんですか？」
っていろんな人から出るわ出るわw
さすがにネットにのる紹介写真でそれならもう誰も服装規定守らねえぞってなってそのオキニ社員も規定守ろう言われたら次はパーカー着てくるようになったw
会社で着られそうな服持ってないんかいwww

[87. 匿名]

>>1
そうなんだよ。
女性オーナー女性チーフが
たまに来るバイト男性に言いたい放題言わせて激甘。

[88. 匿名]

>>59
私もパートで入ったところがそうだった
パート＝家計のために働きに来ている主婦＝賢くないというのが心の根底にあるんだろうなというのが透け見えた
でもお金に困ってるわけじゃないのよね
「俺は金はあるんだけどさ」が口癖のご年配社員がいたけど、私の周りのお金持ちはそんなことわざわざ言う人いない

各自マイルールで働き、指示の出し方も違う
統一性がないから、新人はミスに繋がり仕事ができない認定される
そういう認定されると働きにくい
この状況だから、社員もミスしているしそれを無言でフォローしていたんだけど、私もうんざりして辞めた
もちろん、人が定着してしない職場
改善点は無能なパートにでもわかるのに、愚痴ばかりで自らを無知と披露するような発言多々ありだった

[89. 匿名]

>>84
あのー発達障害の定義また間違ってますよ。
単に悪口のワードにしないでください。
発達障害は嘘がつけないから
ゴマスリなんて絶対に絶対に無理。　

[90. 匿名]

新人「これってやり方とか決まってるんですか？」
古株パートA「〇〇だけ守れば、あとは人それぞれのやり方してるよ〜」

古株パートB「なんでそんなやり方してるの！」
古株パートA「前言ったよね？！」
古株パートC「ちゃんとメモ取ってください！」
社長「先輩たちの言うことちゃんと聞いて！」

ABCの誰かのやり方に合わせても他から注意されるが、ABCはお互いを注意することはない。時給に見合わない難所なので転職が正解。

[91. 匿名]

>>89
そんなことないわよ
ソースは私

[92. 匿名]

>>8
性格がいいを前提に前者
ちゃんと教えてはくれるものの監視、他の人から教わった事をやっていると「違う！」と言ってくる
ミスすると他の人に「ほら、あの新人よくわかってないから」みたいなアイコンタクトする人がいて最悪だった

[93. 匿名]

>>8
前者だとミスって怒られるのは部下
後者でもミスって怒られるのは部下

なので部下に合わせた教え方でミスったときフォローしてくれる上司がありがたいでーす

[94. 匿名]

>>89
>>91

発達障害でもごますりはお上手ですよ。

うちの管理職は自己愛性パーソナリティ障害と軽度自閉です。
仕事は全くできないですが、ごますりだけは出来るようです。

[95. 匿名]

>>36
最後の一文がポイントだよね
私は辞めることにしました

[96. 匿名]

>>70
新人パートの私が仕事できない認定されたけど、なぜ人が定着しないのか
既存社員はまさか自分たちに原因があるとは思いもしないよう

[97. 匿名]

>>31
契約社員として働いたメーカーでの配属先業務のマニュアルが、下記の三拍子がそろったポンコツでした。
＞・業務を理屈っぽく理解していないから間違ったマニュアルを作る
＞・物事を簡潔にまとめられず長文になる
＞・日本語の作文自体が下手

コロナでテレワークが始まって周りに聞けなくなったのでマニュアルだよりで仕事をしようと思いましたがポンコツ過ぎて使えませんでした。

歴代の直属上司（複数）に改定を訴えるもスルーされて、課長と話をする機会があったのでマニュアルの改訂を訴えたら「うちの業務はマニュアルに沿ってできる仕事じゃない」って却下。

独自にマニュアルを作成していて、社員登用試験に合格して社員になったらたたき台にしてマニュアル改訂を提案しようとしましたが、登用試験に落ちてしまったので退職するときにゴミ箱に捨てた。

古参平社員のジジイ以外、所属社員全員が、マニュアルに書いてある標準作業を頭に入れずに行き当たりばったりで作業をしているのでミス連発で関連部門から苦情連発でみんな精神的に参っているのに…。まあ、もう辞めたのでどうなろうと知ったことではありませんが。

[98. 匿名]

>>1
職種によるかもしれないけどうちもそのタイプ。

最初にふわっとした基本は示してくれたけど「正解はない」と真理みたいに言われた笑

困って呆れながら腹立たしく思いながらも、個々の試行錯誤で解決策が増えていくから横繋がりでうまく回してる。

ロボット人間にされそうなガッツリマニュアル会社は逆に怖いと思ってしまうかも。　

[99. 匿名]

>>1
上が自分のことしか考えず自分の仕事しかしてないから。
私も好き勝手に仕事するが後輩が困ってたら助ける。

[100. 匿名]

>>89
確かに嘘つけない発達が多いが私は発達だけどめっちゃ嘘ついてるｗ　
因みに発達でも少女漫画の主人公のように嘘をつかないで寧ろ堂々と思った事を言うのもいる。発達障害の中、特に男からは好かれてた。

[101. 匿名]

どっちつかずな言い方をする上司がウザすぎる。
機械が止まったので　
私「これ休憩って事ですか？まだありますか？」
上司「ヒェウ！」

どっちだよハゲ

[102. 匿名]

>>90
ABCは仲良くやってるの？
900円台だったら時給に見合わないね

[103. 匿名]

>>96
まじか。何度も繰り返し人が辞めればいい加減学習しそうなものだけど。
烏以下の既存社員は大変だ

[104. 匿名]

>>1
私がその古株だわ💦
上からお達しがないから適当にこなすしかない
良いやり方提案してくれたらいつでもそっちに変更するよー

[105. 匿名]

>>8
これを見てうちの会社の
「めちゃくちゃ細かいうえに教えてくれない上司」は
改めてクソだと確認した

[106. 匿名]

工場の事務をしていた時、パートのお局が他パートさんらの事を全然覚えない、やり方知らないからやってくれないとぼやいてきた。
製品の仕上げ方や出来た製品のカゴへの積み方が納品先によって違うらしいんやけど、見てたらわかるやん！ってきちんと教えない。
マニュアル作ったら？写真撮って貼り出したら？と提案してもめんどくさい、私は見ながら覚えたと。
マニュアル作ると自分しか出来ないと威張れなくなるからかなと思った。

[107. 匿名]

マニュアル作って配ったけどジジイばっかで仕事覚えようとしないし遅いし、年下の女ってだけで指示されたくないらしく昔通り変わらずやってる

[108. 匿名]

>>75
話の筋が違うんだよなぁ。
精神の話じゃなくて、社会人としての話なのよ。
まあ、あなたみたいなこと言うと気持ちいいから言いたくなるのもわかるけど、もう少し社会のこと勉強しなよ。

[109. 匿名]

リーダーが人の好き嫌いや気持ちのムラで気まぐれにルールを変えるから困ってる。自分で言ったルールを自分で破ってダブスタの自覚がないみたい。本人は臨機応変のつもりだからタチが悪い。

[110. 匿名]

>>109
あー、それ、周りが自分の思い通りに動くことに味しめちゃってるからなんか鉄槌下された方がいいやつじゃね？

[111. 匿名]

>>8
今の常駐先のリーダーが後者であまりちゃんと教えないのに色々と指摘が細かくて鬱。複数人が見るチャット内でダメ出しや注意して公開処刑みたいにするし早く退場したい。

[112. 匿名]

会社内の雑用って「気づいた人がやる」などルールが曖昧になりがちだけど、雑用こそルールや基準を決めないと面倒なことになるなと実感した。

お局から「あなたのやりやすい方法でやっていい」とAとBの雑用を引き継ぐ
↓
後日突然「なんでCとDをやってないの！？」と叱責され、CとDの雑用も行う
↓
「あたしと違うタイミング／やり方だからダメ！あたしがやる！」と気分次第で勝手に手を出され、周りには「ガル山が雑用を押し付けてくる！」と言いふらされ、周りからも責められる
↓
上司に相談しても「雑用なんて仕事じゃないんだから、お局さんとガル山さんで相談してうまくやってよ」と他人事でスルーされる
↓
雑用ですら使えないダメ社員だと噂されていじめに遭う

雑用だけでなく万事においてルールを決めずに臨機応変と称してその場しのぎの対応ばかりする零細企業だったので、うんざりして退職した。

[113. 匿名]

今はちやんとした社員がいないんだからマニュアル必要ですよね。
安い賃金で入れ替わり立ち替わりしてるんだし。