生産性が「日本人より40%高い」ドイツ人が、月～金を「平日」と呼ばない理由

[71. 匿名]

>>31
外資じゃないけどITだからわかる。
会議もITだと何年も前からWeb会議してたし、「自宅から」「カフェから」会議に参加する人多かった。

でも普通の日本企業だと「会議は会議室に全員集合」から始まって、
「誰がどの席に座るか」「資料やお茶が配られる順序」「発言していい立場の人」「資料のホチキスの留め方」まで細かく決まってた…
どーでもいい事にルールがあって驚いた。

[77. 匿名]

>>71
日系にいたのはここ5年以内の話だからさすがにそこまでひどい会社じゃなかったけどね
年功序列のせいで無駄に偉い人のポストが多くて、そのせいで仕事が増えてるって感じがしたな

[84. 匿名]

>>71
私ただの中小企業だけどわかるw
席順やら誰がどの順番どのタイミングで入るかとか幹部の人だけコーヒーカップ決まっててこの人はブラックとか砂糖2個つけろとか暗黙でやれみたいな感じで嫌だった。
しかも私事務じゃないし結果も一番だしていたのに女だからやるのが当たり前とか言われて本社会議あるときやらされてた。
会議の内容もいつも同じで意味あるのかなーと。
毎月県外から皆呼びつけておいて。
オンラインで充分だと思った。
行くだけでつかれるし。

[170. 匿名]

>>71
ひえ～面倒臭い

でもITは違った面倒臭さがあるよね
主に設計書やドキュメント
中国は作り終えたら書きますだけど
日本は作る前に書きます
品質も客によってかなりこだわる
圧倒的にコーディングの時間が少ないのも
日本のレベル低下の理由な気がしてる