75コメント2018/04/28(土) 20:43
1. 匿名 2018/04/27(金) 19:14:41
ネクタイ・鞄等の企画販売を主体に展開。主に中国でOEM生産を行い、大手紳士服メーカーや量販店等に営業基盤を構築し、平成19年3月期には売上高約3億500万円をあげていた。 しかし、夏場の軽装を推進する「クールビズ」が浸透し、ネクタイ需要が低迷。さらに24年には東日本大震災と原発事故による電力不足を背景としてさらなる省エネを志向した「スーパークールビズ」が登場し、ノーネクタイが一般化したことでネクタイ需要の減少に拍車がかかっていた。 25年には自社ビルを購入したものの、借入金が大幅に増加し資金繰りは多忙化。26年には売却して債務圧縮に努めたが、業績悪化もあり抜本的な資金繰り改善には至ら
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ネクタイ・鞄等の企画販売を主体に展開。主に中国でOEM生産を行い、大手紳士服メーカーや量販店等に営業基盤を構築し、平成19年3月期には売上高約3億500万円をあげていた。 しかし、夏場の軽装を推進する「クールビズ」が浸透し、ネクタイ需要が低迷。さらに24年には東日本大震災と原発事故による電力不足を背景としてさらなる省エネを志向した「スーパークールビズ」が登場し、ノーネクタイが一般化したことでネクタイ需要の減少に拍車がかかっていた。 25年には自社ビルを購入したものの、借入金が大幅に増加し資金繰りは多忙化。26年には売却して債務圧縮に努めたが、業績悪化もあり抜本的な資金繰り改善には至ら