後輩がストレス

[1. 匿名]

主は数年前から新人の教育係をしています。
仕事の内容が多いので、順序立ててまずは必要最低限から教えています。
去年入ってきた後輩が、かなり神経質な子で。
確かにその子は覚えが早く仕事が出来る子ですが、気付くと勝手に新人に仕事を教えていて。
内容というのは、慣れてからはじめて気にすべきことなので入ってすぐの子に応用編を教えちゃうので新人は混乱しているようです。
どうやら色々気付いちゃう自分と同じレベルのことが出来ないことが耐えられないそうです。
軽くたしなめましたが、全く効きませんでした。
そもそも自分の教え方にケチをつけられてるような気がして、イライラして仕方ありません。
旦那には気にするな。かき乱すから、上司には報告するなと言われてますが、私の方が体調まで最近崩してきました。
このような後輩はどこにでもいるかと思いますが、どう対応しましたか？

[3. 匿名]

>>2
もうええわ

[4. 匿名]

>>1
言っても聞かないならそのまま放置するしかないです。

[5. 匿名]

飛び蹴りくらわすとか？

[6. 匿名]

>>1
その場にいないと分からない。
マジでアホみたいに要領悪いやり方してる先輩もいるし。

[7. 匿名]

>>1
それは上司に報告すべきだわ

[8. 匿名]

上司に報告した方が良い。かき乱して良い。この世は我慢する人間が搾取されるようにできてる。

[9. 匿名]

>>1
後輩「先輩がストレス」

[10. 匿名]

>>2
これは絶対本物のトヨエツの人じゃない
偽物って雰囲気で何となく分かる

[11. 匿名]

その後輩の気持ちがわかるかもしれない。
自分は心の中で思うだけで教えないけど、
全然できてないし、もっと簡単なやり方あるのに、その主さんと同じ位置の人が教えるの下手で全然育たない人が職場にいる
その人が教えた人全然成長しないんだよね

[12. 匿名]

放置して新人さんが潰れたら主の責任にならない？？
いくつか証拠保全して、上にあげた方が良さそう

頭が良い人は立ち回りも上手いから、下手したら主が追い出される結果になりそう…

[13. 匿名]

>>1
上司には相談した方がいいんじゃないの？
勝手な行動は余計に場を掻き乱す
旦那なんて主さんの会社の状況知らないんだから、旦那の意見を聞けば良いもんでもない

[14. 匿名]

とりあえず後輩が勝手に何かして主が責任を取らないといけなくなることもあるから、今後のことを考えて上司には報告すべきだと思う。教育の進捗状況と称して言うべき。

[15. 匿名]

どういうことがあったか、逐一書き留めて、ある程度まとまったら上司に提出する

[16. 匿名]

後輩「先輩の教え方が非効率的で。」

[17. 匿名]

新人さんが可哀想だな、2人にそれぞれのやり方教えられるってかなりストレス

[18. 匿名]

自分がまだペーペーという自覚がないんだよね、いるいる、こういう子。

[19. 匿名]

たしなめて効かないって
主舐められてんちゃう？

[20. 匿名]

先輩風吹かしてるなー

[21. 匿名]

基本を覚えてから徐々に応用も理解してもらいたいから、わからないことがあればすぐ私に声かけてね
って、新人さんのほうに言っておけば

[22. 匿名]

>>1
その後輩と結婚すれば？

[23. 匿名]

その子のいないところで新人さんにフォローする
「これまでのところで不安なところない？」とか

その子のことはほっとく

[24. 匿名]

>>1
＞入ってすぐの子に応用編を教えちゃうので新人は混乱しているようです。
＞どうやら色々気付いちゃう自分と同じレベルのことが出来ないことが耐えられないそうです。

新人が混乱しているなら、その後輩の教え方は適切ではないんだろうし、自分が分かることが分からない相手を理解できないというのも圧が強そうで気になる。
上司も交えて一度話し合ってみたらどうですか？

[25. 匿名]

>>17
ほんとそれ
しかも先輩の方がイライラしてるのも萎縮すると思う

[26. 匿名]

トピ主、仕事できない説浮上してきてる…

[27. 匿名]

>>1
旦那の意見は無視でいいよ。主が上司に報告というか1回相談してみたら？

[28. 匿名]

>>7
だね、旦那なんて何にも分かってないし

[29. 匿名]

上司に言っとくべき、
それで新人さんが辞めたら問題だし

[30. 匿名]

>>6
本当にいる！！！！！
もっとちゃんと教えてくれよって思う
その先輩から教わった自分は最近までなんの仕事してるのか分からなかった
休職者が出て何も教わらずに自力でやってようやくできるようになった

[31. 匿名]

[32. 匿名]

[33. 匿名]

>>1
あなたは指導係じゃないから口出ししないでってピシャっと言えば？

[34. 匿名]

>>8
これ本当思う
弱音吐いたもん勝ち、体調悪いアピールしたもん勝ちな今の職場にモヤモヤする
それらをフォローしてる側だってしんどいわ

[35. 匿名]

後輩のレベルが高えぇぇ

主、それは虚しくなるの分かるわ
教え方、伝え方下手って言われたことあるw
難しいよね
教わる方が向いてたわ

が、今回の場合は主が悪くない気がする
掻き乱してる後輩のがダメな気がする…会社では立場ってのがあるし

[36. 匿名]

>>6
ほんとそう
先輩がいるので遠慮してできなかったことがたくさんあって、これじゃ効率悪いからやり方を変えたいと相談しても聞き入れてもらえなかった
先輩が辞めた後に上司に報告して変えさせて貰った効率アップして快適になったことある

[37. 匿名]

>>7
あんま意味ないけどね
親身になってくれる有能上司ならいいけど

下の事務処理わかんないし
わかろうともしないし
「まーまー女性同士うまくやってよー」で終わる

[38. 匿名]

>>1
主さんのおっしゃることはわかりますよ。
私自身が転職した時に、部署でパソコンの設定とか社内イントラの使い方とか教えてくれる係の若手の男性がいたのですが、会社規定のマニュアルとか規則を全部勝手にアレンジしてて、やばかったです。

たとえばですけど、規定では社内のイントラを無線LANで使うためのソフトを１つかませないといけないんですけど、「別に繋がるから僕は入れてないっす」「エラーメッセージ出てきますけど無視してて大丈夫っす」

彼が社用パソコンで個人のGmail使っていたので「え？社用PCで個人のGmail使ってて大丈夫なの？」「多分ダメっすけど、何も言われないんで」

稟議書のまわし方について「本当は法務通すんですけど、いきなり部長でも何も言われないんで面倒だから直でいいっすよ」

みたいなね。
最初はちゃんとしたやり方で教えたい、教えられたいですよね。

[39. 匿名]

いろんな人が色々指示すると混乱するから一人だけを教育係とします。まずは私が教育係として指導しますね。っていう。

[40. 匿名]

後輩のその色々気付いちゃうの内容によっては余計な気付きでしかない時もあるからな
新人が板挟みで気の毒だわ

[41. 匿名]

>>6

横だけど、アホみたいな先輩がいても、自分は変化したやり方こっそりしても他の同期の新人に教えるっていうトピ主の書いてる新人はちょっとすごくない？

同期に教える新人ってなかなかよ。自分はできる！自分は正しい！それを広めなきゃ！って新人（しかもまだ5月）で思うのって程度がすごいと思う

[42. 匿名]

うーん職場環境によりますね
私の所は先輩みんなで新人さんをフォローするといった形です勿論一通りの業務覚えてない人は自然と外されてます
仕事できるのは凄いけど好き勝手していいのは違うと思う

[43. 匿名]

>>4
大きく間違っていなければそもそも言う必要ないと思う。色んな先輩から学んで新人の子が自分のやり方見つけていけばいいと思う。

[44. 匿名]

>>1
新人から席を離せば良いのでは。
それか、そのままその人に話せばいいのでは。
出来るアピールか教えたがりなのか知らないけど、似たような人に教わってないこと説明されて大混乱してめちゃくちゃストレスでした。

[45. 匿名]

>>24
新人が混乱してるのは本当は主が教えたやり方と後輩が教えたやり方が全然違うからなの？単純に理解力が悪いから一度にいろんなところからアレコレ言われて処理できないとか？混乱してる理由は何なの？一概に後輩の教え方が悪いとは言えないかもよ。新人が主の教え方がわからなくて、こっそり後輩に聞いてるかもしれないし。

[46. 匿名]

そのせいで新人の業務に支障が出てるって確実にわかってから相談した方がいいと思う

[47. 匿名]

>>6
いやマジでそれ
ガルの相談トピ全般に言えることだけど、
対人関係のいざこざって片方の言い分だけだと何とも言えないんだよね
仕事のこととなると仕事内容もやり方もこっちはわからないし
後輩の意見も聞いてみないと主さんにアドバイスのしようがないと言うか、的外れなアドバイスになりかねない
単に相手の愚痴聞いて欲しくてここで文句言ってスッキリしたいんだったらそれでも良いけどね
旦那さんも味方になってくれないしイライラしてるんだろうから
なんとなく主のやり方否定されてる気分で苛つくってのが一番引っかかるところなのかな…って気がしないでもないし

[48. 匿名]

主仕事が遅くてミスしないタイプ

[49. 匿名]

>>1
下が育ってきてるんだから、教育係をその人に移行してもらうのがいいんじゃない？基本あっての応用と言われたらそれまでだけど、応用で成り立つなら今の子はそちらからでいいと思う

[50. 匿名]

パートの新人のおばさんが私の言うことだけ聞かないこと。
新人教育任されて私が年下だからなのかどうなのか知らないけど本当に言うこと聞いてくれなくて、
指示しても言うこと聞かないのにパワハラって上司に報告された...
パワハラだったのかな...逆に病んで私がやめた

[51. 匿名]

>>16
自分がその先輩に教わったからこそ
教わってる側の苦労がわかるから
口出したくなる気持ちわかる

[52. 匿名]

>>1
上司に報告
というか上司が教育係を一人にできてないのが監督不届き

[53. 匿名]

そんなことで体調崩すのはさすがに向いてない
単純に向いてないんだよ

[54. 匿名]

>>6 わかる。自分が上にいてコントロールしてないと気が済まない人間にありがちだね。だから新人はやりづらいし外部から来た人が内情知るとレベル低すぎてびっくりするやつ。

[55. 匿名]

>>41
よこ
その後輩は去年入ったと書いてあるから2年目なのでは、それが今年の新入社員に教えちゃってるのかなと思う

[56. 匿名]

>>6
アホみたいな先輩から教わったからこそ　
わかりやすく教えてあげたいんだと思う
少なくても自分はそう

[57. 匿名]

>>1
その後輩から新人を教える役割にした方がいいですって上司に言って新人教育担当してもらえば？

[58. 匿名]

>>1
上司に言うべきだよ
指導担当は決まった人がやらないと、新人が混乱する
勝手に教えるのはダメ

[59. 匿名]

主さんと神経質な方かもね

[60. 匿名]

どっちの指導を取り入れるか、本人に決めさせて自由にさせたほうがいいと思います。迷惑がかかったら言うべきだけど。

[61. 匿名]

>>1
そもそも主が指導係なのであれば越権行為なので、新人指導がしたいならまず上司に申し立てて私から担当を変えて貰えと注意する。
それでダメなら上司に相談し、率直な意見を伝えておけば良い。
新人からしたら良い迷惑ではある。

[62. 匿名]

自分の大変さばかりアピールして手伝ってもらうのが当たり前
相手の業務の都合は考えず言うこと聞いてもらえなかったら被害者ヅラ
効率化は一切聞き入れず五年も経つのに自分で考えれない
優先順位もわきまえずさらに後輩にまで手伝わせてて呆れる
こういう後輩が少なくとも3人、うち2人コネ入社
本当ストレス

[63. 匿名]

>>16
そうだとしても上司にそう言うしかないよね
横槍入れたら新人も混乱するよ

[64. 匿名]

>>15
文書にするのはいいと思う
冷静になれるし
状況を客観視できるし

でもそれも相当カロリー使うよねw

[65. 匿名]

>>1
主の文章、少し読みづらい部分あるから、
もしかすると後輩や新人に主の気持ちや意図が正確に伝わっていないかも？

[66. 匿名]

>>1
具体的な例を挙げてくれないと分からない　
本当に後輩が神経質なのか、主がマイペースでそう感じる可能性もあるから
もしくは神経質というか、先輩になった自分に酔ってたり、仕切りだガールだったりね

[67. 匿名]

>>1
軽くたしなめ程度では現場が混乱してしまうのは当たり前です。「新人教育の流れはピラミッドではない。教育係が直接しなければフィードバックもできません。教育の進め方は決まっているので勝手に教えない、あなたは教育係ではありません」ときっぱり注意したほうがいいでしょうね。言い方がきついと感じるならば「新人の混乱を防ぐために統一された方針が必要だからあなたが他の人に教えるのはやめてね？どこまで理解してるかを知るのも、教育内容をまとめるのも私の仕事だから」と言えませんか？

旦那さんは上司に報告するなと言っているようですが、体調が悪化するほどのストレス になっているなら、これは業務の問題です。上司には後輩の仕事の進め方や性格を報告する義務もあります。現在の状況を伝えて、必要なら指導方法の指示を仰ぎましょう。

[68. 匿名]

アホな先輩っていう人いるけど、個人的にこっそり言うのはありだけど、会社ではまずは上に従うべきだよ

[69. 匿名]

日本男と結婚した外国人女もそういう傾向がある
日本人の新人に対して横から口出してきて圧強めで応用編教えて
なんでできないの！ってキレてる

[70. 匿名]

新人にいきなり色々言ったり応用言うと混乱するよね

うちも後輩に新人のOJT任せてるけど、シンプルにさくっと教えたら一旦やらせて、足りないところを補足してるみたい
この1年で新人がかなり成長したので、後輩の指導能力を上司に報告したよ

[71. 匿名]

この間教えてたらお前わかってんのかよ
って態度で聞かれてむかつく
これ順番通りですか？とか言われて
そっちのが分かりやすいからそう言ったのに
飛ばし飛ばししてお前覚えられんのかよ
って思ってお願いしますと言っておいたけど
うぜーー

[72. 匿名]

>そもそも自分の教え方にケチをつけられてるような気がして、イライラして仕方ありません。

本心はこれかな？
上司に相談するにしても感情が漏れてたら相手にされないと思うよ

[73. 匿名]

上司に報告がいいかもだね
私が新人の時教育係と別の人がそれで揉めてた
教育係の居ないとこで勝手に私に色々教えて教育の順番狂わせてて、私にできないことさせて怒られてた
私もなんで断らないんだって怒られたけどね…

[74. 匿名]

>>6
先輩や上司がアホだと

新人はマジで詰むんだよな…

[75. 匿名]

先月転職したばかり
どこの職場でもあるけど、人によって教え方が違うんだよね
面倒なのでいちいち反論せずに、ハイハイ言って、それぞれ教えてくれる人の前ではそのやり方ですやるしかないと思っている

後輩がストレスなら、自分の上司に相談したらいいのでは？
あえて放置で後輩が自滅するのを待つのも一つの方法だけど
長い目で見たら後輩から教わることもかなり多いんだよね

[76. 匿名]

私はその後輩のが無理だわ
新人さんお疲れ〜

[77. 匿名]

>>31
可愛いね
コロ助の後輩なのかな？
めっちゃ厳しそうな後輩だけど

[78. 匿名]

>>72
本心がこれだとしたら、主は単純に入ってきたばかりなのに仕事ができる後輩がムカつくだけって話になる。新人の教育云々は後付けで、相談内容が変わってくる。

[79. 匿名]

>>9
ガルちゃんは基本下っ端の立場の人が多いからこういうトピは叩かれて終わる
>>9みたいな内容だと擁護される

[80. 匿名]

>>16
だったら後輩が新人指導を引き受けるべきでは？主さんに任された仕事なのに後輩が口出しするのは無責任だと思う。

[81. 匿名]

>>1
主、お疲れ様！
私も似たようなことがあって、不眠になってメンタル壊したばかりです。

まず主を仕事できないとか要領悪いって言ってる人いるけど、数年前から新人の教育係を任されてるんだからそんなことは絶対にないと思う。そんな意見は無視でいいと思う。

教える人が複数だと新人が混乱するからやめてと後輩に直接言うか、言いにくければ上司に相談してから上司から言ってもらってもいいと思う。直接言うとしても上司に軽く相談しておくのがいいと思う。

主の方が経験年数長いから信頼度は大きいはず。
あまり抱え込み過ぎずにね。
うまくいきますように。

[82. 匿名]

その後輩さんは神経質とはまた違うような‥
神経質じゃなくて、むしろその逆だと思う
神経質なら上司である主の言うことは聞く気がする
自分で何でもやりたいし、自分はもう一人前なんだと勘違いしてる
ハッキリと注意はしてるのでしょうか？やんわりとじゃ伝わらないと思う

[83. 匿名]

>>1
上司を巻き込んで新人さんには基本的な事を教えたいし、貴方には違う仕事を任せたい
プライド高そうな子には仕事任せてあげるのが一番ですよ自尊心を保てるからね
私なら上司に何か仕事ないか聞きます

[84. 匿名]

>>1
旦那は無視して上司に報告…というか相談しなよ
ていうか何で旦那は上司に報告するなって言ってるんだろう

[85. 匿名]

>>13
旦那事なかれ主義だね。
男性は職場ではそういう人が多いのかな。
主の場合は絶対に上司に相談した方がいい。

[86. 匿名]

>>1
主と後輩の相性が悪い
後輩には「一人一人能力が違うんだから、それに合わせて教えた方がいい。新人を潰すな。」と言った方がいい
もう言っているかもしれないが

主の旦那に相談したところで旦那は現場を知らないんだから、的確なアドバイスできるわけがない
主はストレスが溜まるなら上司に相談、報告したほうがいい

[87. 匿名]

>>45
＞混乱してる理由は何なの？

↓

＞入ってすぐの子に応用編を教えちゃうので新人は混乱しているようです。

>>1に書いてあるよ
あなた説明書とかちゃんと読まないタイプ？

[88. 匿名]

私も今新人の立場だけど、教育係以外の人があれこれ横から口出して教えてくるの本当に混乱するから勘弁してほしい。
こっちが何やってるか逐一後ろから監視してきて、「△△じゃなくて〇〇のほうが良いよ、まあどっちでも良いんだけどね」とか言ってくる。
どっちでも良いなら口出してくんなやあのオッサン。

[89. 匿名]

>>78
横
マイナスが即ついたからトピ主では？
図星だと思う

[90. 匿名]

>>82
自己主張が強い、自己顕示欲が強い、自惚れが強い、マウント気質、思慮が浅い、スタンドプレー…こんなところかな。

[91. 匿名]

>>77
豆コロっていうコロ助の弟分

[92. 匿名]

私が新人の教育係だったのだが、上司本人が教育係やり始めて、しかも上司はほとんどわかってない分野なのに手を出し始めたので、新人が困ってしまったことがあった。
そのときは、こちらで指示していますので…と上司に苦言を呈したけど、何回言っても理解してくれない人だったから、新人に、困ったときは私にすぐ言って、あとは上司の指示でやってみて、ということで上司の満足いくようにやらせた。

[93. 匿名]

>>87
だからそれって主が勝手に混乱してる理由を推測してるだけでしょ。本当は違うかもしれないじゃん。新人が本当に主にそういったなら、話は簡単で主が後輩に「勝手に教えないで」って言えば済む話。

[94. 匿名]

>>6
アホが量産されるやん…

[95. 匿名]

>>1
気持ちわかるーというか、私の場合は主でいうその勝手に教える系後輩を教えた教育係の立場。

転職してきて新人(年齢は1つ下)だけど、前職で店長とかやってた人だから私は出来る、みたいな感じが強くて面倒だった。全然職種違うのに。

かなりややこしい仕事だったから、「1から順に基本から教えるからね、毎日色々なことがあるけどとりあえずこれは何となく見ておくだけでいいよ。今はこれを説明するには基本がわかってないと理解できないから」みたいにきちんと説明してたし、わからないこと、習ってないことは1人でやらないでね、って言ってるのに2日目には勝手にやって勝手に間違えてやらかした。
当然全責任は私に……。上司には怒られるし散々。

その時に嗜めたけどなんか言い訳がましくてイライラした。
その後もとんでもないことやらかしてまた私が上司にかなり怒られて。
だからその時に私もキレたよ。

私がダメだって言ってるのに、私が知らない間に勝手にやられてるんだからどうしようもないじゃないですか！！！って。

そしたら上司が……………。みたいになって、じゃあ俺が言うしかないのか…、あいつが悪いんだな？みたいな感じで言われてもう胃に穴が空きそうだった。(上司もポンコツ)
結果的にその後仕事辞めたよ
主さんも我慢せずに上司に言ったほうがいいよ

[96. 匿名]

私半年長いだけだけど今月から来た新しい人は
新しい靴買ってもらえるみたい
私は誰かの借りての作業なのに
こんな不公平でむかつく同じ出勤日数なのに

[97. 匿名]

>>89
このコメントにも即マイナスがついたから図星だよ
仕事できないトピ主なんじゃないかな
解散！

[98. 匿名]

>>1
神経質な人って正しいようでいて、無意識に場を乱して人を見下し周りに気を使わせて自分の神経質なやり方に周りを合わせさせてる時点で、本当は総体的に見て決して仕事出来るわけではないんだよね。
うちにも去年異動でそんな人が来てしまって頭抱えてるから、主さんの気持ちわかるよ。

[99. 匿名]

>>79
逆じゃね？
今の若い子使えない使えないばっかりじゃん
ガルお局多いよ

[100. 匿名]

私も以前、他の人の仕事のやり方に不満があってストレスで体調崩したよ。
上司に相談したけど、正直あまり現状は変わらなかったし、神経質な腫れ物って感じに扱われたのであまり軽はずみに相談した方がいいとは言えない
上司がどんな人が見極めてね

[101. 匿名]

>>82
こういう人いるよね
「前の職場ではこうだった！ここの職場のやり方はダメだ！」とあれこれ改革（）しようとしてくるタイプ
主の後輩がどうなのかわからないが、舐めてかかってくる場合はガツンと叱ることも必要だよ

それで言うこと聞かない場合は放置するしかない
自分を守るには、ある程度は厳しくしないとならない事も多いんだよね

[102. 匿名]

>>78 ね。嫉妬混ざった先輩ほど面倒くさいものはない。新人が混乱するからやめてって言えば良いだけなのにね。それができないなら優秀な後輩なら新人教育まかしちゃえば良いのに。旦那が言うなって言ったから…は流石にないでしょ。そりゃ舐められますわよ。

[103. 匿名]

>>1
後輩が教えざるを得ない状況になってたりしないかな？
新人だと出来る事が少ない→仕事振れない→でも自分に聞いてくる(後輩視点)→上司の主がいない…みたいな状況

その後輩もまだ2年目だから主の思うような完璧な振る舞いが出来なくて当たり前だと思う。
後輩へ指導係を変更して、後輩が詰まったら上司の主がサポートする…という風には出来ないかな。

[104. 匿名]

後輩が新人の教育係になってないなら、明らかに越権。
先輩に対して失礼。

[105. 匿名]

>>93

＞話は簡単で主が後輩に「勝手に教えないで」って言えば済む話。

↓

＞軽くたしなめましたが、全く効きませんでした。

>>1に書いてある。


さっきからトピの内容を読まないうえに勝手に推測し続けるのはあなただよ

[106. 匿名]

自分の仕事減ってラッキー！って思おう！！

[107. 匿名]

>>98
主じゃないけどわかる。
業務が早くできるのを仕事できると勘違いしてるんだよね。業務できた上で会社組織の流れを乱さない、ここは重要だと思う。周りを混乱させて優秀な人が辞めていってしまうから。

[108. 匿名]

>>1
上司に報告して、上司から「新人が混乱するから教育係はガル山さんだけで進めます」ってアナウンスして貰った方がええよ

[109. 匿名]

>>97
また即マイナス付いてるウケるわ
マイナス付けても凹むどころか相手の心理が伝わってくるんだよ
理解できなのかな🤪

[110. 匿名]

ちょっと覚えたら自分はデキる！って謎に自信満々な後輩いるよね〜そんでできない新人に口出すの。先輩が手を出すまで黙って欲しいわ。こういうタイプが無自覚に場を掻き乱す。注意しても新人の為にやってるのに！とか何とか言ってパワハラを訴える

[111. 匿名]

>>103
うわあ、それわかる
しかも席が近いと自分でやってみたときに細かい箇所がわからなくて、でも先輩にこんなこと今聞いていいのかな、とか不安で隣にいる人に聞いたり

[112. 匿名]

>>1
「かなり神経質な子で。」とか「仕事を教えていて。」とかこういう文章の書き方する人ゾワゾワする
仕事できないんだろうなと思う

[113. 匿名]

>>1
あなたは新人さんには丁寧に教えてあげるといいよ。
教え方がわかりやすい先輩ということで、その効率中毒の後輩より慕われると思うよ。

[114. 匿名]

>>107
主さんは後輩のこと仕事てきるって認めてる

[115. 匿名]

>>65
みんなすごいね、全然読み取れなかった。
去年は入ってきた後輩と新人は別人なの？
新人の教育係の話の後に、後輩がって言ってるから、
後輩＝新人なのかと思った。

[116. 匿名]

>>112
同意
癖強い文章

[117. 匿名]

>>1
体調までくずれだしたなら辞めたほうがいいのでは？
仕事できる後輩に教育もまかせたらいいじゃん

[118. 匿名]

>>1
上司には流れを報告
後輩には、新人指導は自分の仕事であり基本から順序立てて教えたいので当面は見守るだけにして欲しいこと、一通り教え終わったらその時は先輩として応用を指導してあげて欲しい期待してます、と一対一で話す
新人には、困ったことは遠慮なく全部相談して欲しいと伝える
中間管理職ってすり減るよね

[119. 匿名]

>>115
私も何回か読んでわかったw

[120. 匿名]

>>113
効率中毒！そういう人いる！カリカリしてる。

[121. 匿名]

主です。
皆様ありがとうございます。
私の教え方がちゃんとしているとは思ってなく、今までも他の方がサポートしてくれて新人が育っていて不満には思ってませんでしたが。
その子は、私と新人の前で私が言ったことと違うこと
（この場合は私はこうしているけどね！）とか。
この件を教えていないみたいですが、大丈夫なんですか？と聞かれるのが、否定されていると感じてしまって。
軽くあしらいますが、後になって怒りが湧いてきます。
新人からはやり辛いとこちらに言ってきていて、私がフォローしますが、追いかけて指導しちゃうという感じで。
旦那からは、老害になるからほっとけ。上司はちゃんと気付いてるはずだという意見でした。
今は感情的になってしまいそうですが、部長には言いたいと思いました。

[122. 匿名]

>>1
あなたがアホ過ぎてイラつかれてるよね？
その後輩がミスして尻拭いしているならともかく

[123. 匿名]

>>88
わかる、自分が新人の立場だと、教育係の先輩からはこう言われたのに、違う先輩からはこうしてね、とか言われたりしたら混乱するしどっちが基本なのかわからないし辞めて欲しいよね

[124. 匿名]

>>6
それにしたって主の後輩はないわ。
主が順序だって教えようとしてるのに横から勝手に応用編教えて、できないとイライラする先輩なんて新入社員の立場からしたら嫌すぎる。

[125. 匿名]

これくらいで体調崩すか？
上司に相談して解決しない？

[126. 匿名]

>>122
読解力どうした。どうしたらそんな解釈になるんや。

[127. 匿名]

なんでこんなに主が叩かれてるかわからない

[128. 匿名]

いや上司には報告しないといけないでしょ
しなくていいと言う根拠がわからん

[129. 匿名]

新人の頃って、余り色んな人が仕事を教えない方がいいんだけどね
自分なりのメモの取り方とか仕事のやり方とかがまだちゃんとしてないうちは、前に聞いた話と違う気がして混乱しちゃう

[130. 匿名]

うちも後輩がストレス。大目に見てたら、適当にやり始めてミス多発し、さんざんフォローさせられ疲れた。舐められたんだと思う。もう可愛くない

[131. 匿名]

>>121
この件を教えていないみたいですが、大丈夫なんですか？と聞かれるのが、否定されていると感じてしまって。

これはそのまま上司に言わない方がいいと思う…

[132. 匿名]

後輩の言い分も聞きたいところだけど、教育係じゃないのに先輩に物申すのはちょっと組織で働く人間として何か足りてないよね。

[133. 匿名]

>>104
それがわからない時点で後輩は問題だよね
習ったことに対して補足するようなちょっとしたアドバイスとかならOKだけど、教育係でもないのに応用を教えるの明らかにアウト
自分がやりたくなったからって普通は人の仕事に手を出したりしたらダメだしね

[134. 匿名]

>>121
自分が気になった所だけ首突っ込んでくる人いるけど、段取りがあるからね。
その後輩はまだ経験ないし、上司に指示されてもいないのでしょう。
新人に指導するなら、まず教育係を通すのが常識だからね。
そこ無視した意見は気にしなくていいよ。

[135. 匿名]

>>121
感情的になりそうならあんまり言わない方がいいような…返って主さんに不利になることもある
「報告」とは言えない
産業医とかいないの？

[136. 匿名]

>>114
それはその業務ができるのであって協調性が欠けてるから総合的に仕事ができる人ではないんじゃない。

[137. 匿名]

上司に相談してもその後輩育てたのもまた主だよね？って話で、結局は主の裁量に委ねられそうだけど

トピ主が言うぐらいだから、その後輩の覚えが早いのは主の功績ではなく本人のポテンシャルによるものなんでしょ

後輩が新人の時と、今年度の新人の仕事量に無意識に差が生じていないか気になる

[138. 匿名]

>>1
仕事の教え方って経験積まないと上手くならないからね
その後輩は新人に仕事を教えて一人前にするって経験がないからやり方が未熟なんだよ
無責任に中途半端に関わらないで欲しいよね

[139. 匿名]

>>37
報告したって事実は大事よ

[140. 匿名]

>>136
いや、>>1に書いてるってこと

[141. 匿名]

出典：up.gc-img.net

[142. 匿名]

後輩が仕事出来る人間だとしても、主さんにも後輩に口出しされる原因があるとしても、主さんが上司から新人教育を任されているのだから後輩が間違っている。後輩は仕事が出来ると主さんは言ってあげてるけど、余計な口出しして混乱させている部分は優秀とは言えないよね。

[143. 匿名]

>>121
他の人たちも書いてるけど、文末とか主の文章の書き方見てると仕事ができる人とは思えない
人が読みやすい文章を書くのが社会人の基本

[144. 匿名]

>>129
そうなんだけど、どういう人から教えてもらうかでその後の会社員人生変わらない？よくわかってない人に教えられたら、そのまま業務がよく分からないまま何となく進んでいくし、間違った知識のまま社歴を重ねていく。逆にすごい人から教えてもらうと今後出世する。誰に教えてもらったかで1年後、同じ日に入社した同期なのに結構能力・実力差がついてるのが現実だと思うけど。

[145. 匿名]

>>121
「この件を教えていないみたいですが、大丈夫なんですか？」
→「大丈夫。心配しないで私がもう教えたから」ってにっこり笑えるくらいくらいになればいい

[146. 匿名]

>>139
報告の仕方にもよる

[147. 匿名]

>>139
感情的になって言っても評価下がるだけ

[148. 匿名]

サボる後輩がいる
新人のうちに新人の仕事をしないで偉そうにしてる
早く辞めたら良いのにって思う

[149. 匿名]

新人といっても3年目の30代の指導をしているのですが、夜中までスマホいじって夜更かししたり次の日仕事でも飲みに行きほぼオール状態で出勤して仕事中に居眠り…こっちは指導の準備やらで時間を使ってるのにその態度にイライラ。30過ぎの寝てない自慢？もイタイです。プライベートの事かもしれないが我慢できずに、仕事に支障が出るから態度を改めてと注意したらパワハラだって上司に私が叱られた。

[150. 匿名]

レストランでキッチンのパートしてるんだけどキッチン担当ってホール担当から下に見られない？うちの店だけかな？

[151. 匿名]

>>1
まず旦那は関係ないんじゃないか？笑
私なら上司に報告という形ではなく自業務の進行についての相談として話す
もっと良い方法はないかと向上心を持って取り組んでいる中で今当たっている壁という言い方で。

[152. 匿名]

>>121
なんとなく主の言い分から聞くと、その後輩も2年目だからか新人を教えるの下手なのに、それを自分で気付いていないタイプな気がするわ。

例えが下手くそでごめんだけど、
子供に2+2+2＋2=8になるからね、って教えてるところを、その後輩が、足し算より掛け算のが早くない？なんで掛け算教えないの？新人ちゃん！その場合、2×4=8ってやっちゃっていいんだよ？わかる？掛け算ね！

って言っちゃう人みたいな…

主も上司に言う前にもう一度嗜めるというか、きちんと後輩に話してみるとかは無理そう？
前にも言ったけど、新人さんには今は基本を教えているから、後輩ちゃんが見ていてもどかしいと思うこともあるだろうけど、そこはグッと堪えてくれないかな？
みたいな。

[153. 匿名]

>>121
私だったら後輩にはっきりと新人の子が2人から色々言われるのが辛いって言ってるからある程度慣れるまで私に任せてもらっていいかな？あなたも思うところがあるのはわかるけど仕事に慣れてもらうまで我慢して欲しいって伝えるかな

[154. 匿名]

>>140
主が後輩は仕事ができると言っていることについて、後輩が本当に仕事ができるのか、という点を議論しているコメントの流れです。

[155. 匿名]

>>1
どうやら色々気付いちゃう自分と同じレベルのことが出来ないことが耐えられないそうです

この手のタイプ（若干自己愛っぽい？）ほんとうに気をつけた方が良い
こっちがやられる

[156. 匿名]

>>19
新人の教育係はわたしだから、今は他のことは教えないで

って、キッパリ言ってもいいよね
二人から教わるのとか、新人さん混乱するわ　私も今新人来てるけど、教育係いるから口挟まないようにしてる
小さいことでも二人の先輩から違うこと教わるのって、ストレスになるのわかるから

[157. 匿名]

>>121
否定されていると考えと腹が立つから、大丈夫かと言われたら「心配してくれてありがとう😊」と返す
その上で、現在の新人指導の流れを軽く説明して、応用になる指摘内容が時期尚早であると諭す
感情的にはなったらだめだよ
後輩が新人指導を邪魔すると考えるのではなく、新人指導と同時に後輩指導と後輩のコントロールをやってるんだよ

[158. 匿名]

>>121
>今までも他の方がサポートしてくれて新人が育っていて不満には思ってませんでしたが

ということは、主さんが教えても他の人がサポートしないと育ってこなかったんだよね。今まではそれに甘えてたのに今回自分と違うやり方している人がサポートしてくれて文句言うのは違うのでは？

業種も職種も現場も分からないからなんとも言えないけど、周りがサポートしたり新人が迷わないようマニュアルをしっかり作るとか主さん自ら面倒見てあげたらどうかな。

それが無理なら後輩に新人には難しいからまずは基礎から覚えてもらうよう協力して欲しいと主旨を伝えるべきだと思う。

[159. 匿名]

>>53
はあ？

[160. 匿名]

繊細な割に結構ズバッと言って、こえぇw
何考えてるのかも分からないし。
まあ自分が若い頃もきっと上の人にそう思われてたんだろうな。

[161. 匿名]

>>158
他の人がやることはサポートだけど、その後輩は口出しだと感じちゃうんだね
みんなで統一的なマニュアルを作るのはいいね
後輩が勝手な教え方しても注意しやすいだろうし

[162. 匿名]

新人も主が教育するようにしたらいいだけでは？
なんで後輩が新人の教育してるんだろう？

[163. 匿名]

教えたがりの人っているよね。
勝ち気な人ほど自分が優位に立てる立場になるから、
やたら新人に教えたがる。
そして、そういう人は順序立てて教えることができず、基礎知識飛び越えて、主さんがいうように、まだ覚えなくていいことを例に出して、こういう場合は〜とか教えちゃう。応用教えてもわからないし、まだそういうこと把握できる段階じゃないのに。
教え下手なのに自分はできると思ってるからタチが悪い。

[164. 匿名]

後輩が勝手なことするんです！って感情的に訴えるより、新人教育の方法が人によってバラバラなので具体的なマニュアルを作りたいのですが、って言うほうがいいかもね
もうあったらごめん

[165. 匿名]

>>1
私も同じような立場なので気持ちわかります。
人のことより自分のことをしっかりやろうと思っていても、気持ちが乱されてしまいます😭

[166. 匿名]

>>1
主さんの旦那さんが上司には言うなって言ってるのは、主さんが何かやらかしてる？失言とか主さんの不利になるような情報があるんじゃない？
だから旦那さんは上司には言うなと…

[167. 匿名]

>>130
全然こっちの言うこと聞かないのに、他の人が同じこと言うとすんなり聞く人いるよね
マジで舐められてると思う
今更他の人には素直に「はい！」って何？、私が言った時は「意味ないと思うし結構です。」って言ってただろって腸煮えくりかえったわ
そんなのが何回か続いた後に上司に報告して教育係下りられてラクになった

[168. 匿名]

>>1
上司に報告
主は上司じゃないだろうから、主から後輩に直接何か注意するとややこしい
それこそ主まで「勝手に新人に教えてる後輩」みたいになっちゃう

しかし頼まれてもないのに自分のことを教える側だと思ってる後輩は図々しいな

[169. 匿名]

>>1
同じく新人教育係です〜
覚え早いが故に勝手な行動する後輩が一番厄介ですよね……上司に相談案件です

[170. 匿名]

>>9
お互いストレスなのって多少はあるよね
主の立場なら勝手に新人に応用教えて混乱させてるのは困るし。
主の後輩の立場からしたら、できない新人後輩にイライラ ストレスて感じなんだろうね
その新人からしたら応用かましてくる先輩がストレスって言う。。
誰かのストレスになってるよ。

[171. 匿名]

>>1
上司に相談する。

会社として、それぞれに求める役割というものがある。
何も教えるなという事ではない。
新人の教育係はガル子さんで、新人の習熟度の把握や報告も、
ガル子さんに任せている。

新しい事を教えるなら、先ずはガル子さんに確認を取ってから。
そうでないと、新人が混乱してしまう。

みたいな、

[172. 匿名]

私は先輩。
人によってやり方違うからストレス。
自分の意見を言ってしまう、いい返す＋
黙って従う−

[173. 匿名]

>>166
旦那さん、上司の立場なんじゃないの。
その程度の面倒事をいちいち報告するな、
みたいな。

[174. 匿名]

>>6
よこ
教育担当じゃないのに勝手に教えるのがまず問題だし、担当に咎められても言うこと聞かないのがおかしい
主は教えるのに向いてる、それまでの子たちにしっかり教えてると認定されたから教育係なわけでしょ？
その事実無視して、見てもいない主の教え方だけ責めるのおかしくない？

[175. 匿名]

>>121
部長に相談しな
旦那は職場の人間じゃないから部外者よ
あと旦那は「気づいているはず」というけど案外気づいていない上司もいるからね～ホウレンソウ大事！

で、伝える時だけど「新人さんから一度話を聞いていただき、もし後輩の方が指導が分かりやすいという事なら、教育係は後輩にした方がいいと思う」と最後に伝えなさい
主さんのコメントを見る限り、部長と新人さんも面談が必要だと思うよ
板挟みになって困っているのは新人さんだもの

[176. 匿名]

>>163
割といるよね
私もずっと教育係してるんだけど、人によって思考やペースが違うから様子見ながら「覚えられる」ようにと段取りしてるけど
そういう人は自分が「教えたい」だけだからね
新人が？て顔してるのにお構いなしにマシンガントークだから、教えるの下手なんだよ。

[177. 匿名]

>>6
> 慣れてからはじめて気にすべきことなので入ってすぐの子に応用編を教えちゃうので新人は混乱しているようです。

まさにアホみたいな教え方してる先輩が後輩だと思ったけど…

[178. 匿名]

>>155
よこ
こういう自己愛タイプは割と多いよ
自分を過大評価してるんだと思うよ
実際によーく観察してごらん
たいして仕事できていないから
多分主の後輩がそういうタイプ

主は後輩に遠慮しすぎていないか？
本当にその後輩は仕事ができているの？

[179. 匿名]

>>37
無能な上司って相談するだけ無駄だよね。
私の上司がこれでこっちが相談してる途中で「はいはい、わかった、わかった。それでさぁ〜」っていきなりどうでもいい自分の話をし出すよ。
こういう人に相談するとプラスになるどころか余計なストレスでマイナスになる。

[180. 匿名]

>>121
自分の仕事じゃ無いけど、気になるんだね。
今はこのステップにいる、
みたいなのを都度共有したらどうかな？

主がいない時にも他の後輩がフォローしやすくなるよ。

[181. 匿名]

> どうやら色々気付いちゃう自分と同じレベルのことが出来ないことが耐えられないそうです。
軽くたしなめましたが、全く効きませんでした。

後輩困らせるわ自己中だわ先輩に逆らうわめっちゃ毒後輩やん
後輩だから「主が悪いんでは？」って主が勝手にお局扱いして擁護してる人がいるけど、先輩(かつオバサン)だったら擁護なんか絶対出ない案件だと思う

[182. 匿名]

>>121
そら時間経てば色んなケースが出てきて対処法が変わることがある
なので後輩には「そうだ言おうと思ってたんだけど、あなたに教えた後○○があって困ったから変えたのよ。」とか言えばいいかと

[183. 匿名]

>>139
報告するなら
冷静で簡潔な文書を作るべし

女のヒステリーはマイナスにしかならんぞw

[184. 匿名]

>>17
１つの作業に対して２パターン覚えるしかないんだよね
しかもＡさんと一緒の時はＡさんのやり方、Ｂさんのやり方とか使い分けるしかない
ただでさえ新人は覚えること多いのに統一してくれって思ったことある

[185. 匿名]

>>131
この件を教えていないみたいですが、大丈夫なんですか？と聞かれるのが、否定されていると感じてしまって。
↓
この件を教えていないみたいですが、大丈夫なんですか？「と後輩から指摘を受けたのですが、教える順番があるので困っております。船頭が二人いる状態になってしまい、新人も困惑している状態です」

みたいな言い換えかね

[186. 匿名]

>>37
旦那が上司に言うなってのはこういう意味だと思ってる
女同士の戯言を忙しいオレらに聞かせるなって

[187. 匿名]

主さんの指導の方針も、後輩さんの指導の方針も
どちらも分かるので、どちらが正解とは言えませんが
私の経験では、最初から全てこなすのは無理だから細かいところは追々付け足しで
まずは大まかな工程を覚えてね、と教えたら
最初が肝心とはよく言ったもので、
最初に教えた大まかな工程だけインプットされて、あとから付け足していく細かいことは
何一つ覚えてくれずいつまでもあちこちの工程がスカスカ抜けてしまう人がいました
何度注意しても付け足しの分を覚えない（やろうとしない）ので
周りからあの人だけ手を抜いていると不満の声が上がるほどでした

その人は物覚えがいい人なので覚えないことが不思議だったのですが、
今思うと、付け足されていく頃には最初の工程を覚えてできていたので
慣れ（驕りの気持ち）が邪魔して覚えられなくなっていたのかもしれません

ただ、教育係が複数いると違った教え方をされ混乱する新人さんの気持ちも分かるので、
あくまでも教育係が主さんなら、やっぱりそこは主さんの方針に従うのが
新人さんのためにはいいのだと思います

[188. 匿名]

>>121
ぶっちゃけ
主も何言っとるかわからん
相変わらず、旦那に聞いてるしw

[189. 匿名]

>>183
横
ビジネスライクに報告書作成して部長に提出するつもりで、いったん作成した方がいいよね
A4一枚に収めるのが必須
そうすると感情的な部分は全部そぎ落とすから、本当に重要な事柄だけになる

[190. 匿名]

>>121
軽くあしらうとかじゃなくて「○○の件は××を覚えてもらってから教えるから大丈夫」ってはっきり説明した方がいいと思う。主さんもっと自信を持ってどっしりしてもいいと思う。
そういう生意気な後輩からは、ちょっと怖がられるくらいがちょうどいいかもしれない。
上司に相談するのもいいけど、私の今の上司だったら「そんなこともコントロールできないのか」って思われるだけ(そういうタイプの男性上司)だから、私は言いづらい。親身になってくれるような上司だったら相談してもいいかも。

[191. 匿名]

>>1
たぶん主さんの教え方がすごくまどろっこしいと感じてたんだと思う
だから新人さんには最初から教えてあげたい、ってとこなのかもね

主さんみたいな優しい先輩は実際、多くの人に高く評価されると思うよ
段階踏んで徐々に覚えたい人にとってはこの上なくいい先輩
ただ、頭の回転早く飲み込みも早くとっとと全体像掴んでしまいたいという人間にはツライものがあると思う
私も主さんタイプに教わった時にすごくしんどかったのよね
なんでこの根本的なことを最初から教えてくれなかったんだろう？と振り返り、最初からこの辺も教えてくれたらもっと早く全把握できたのに、と
でも、たぶんそこまで教えたら混乱すると思っての優しさだったんだろうな、と思ったし、こういうのが好きな人も勿論いるのだろう、と思った

その後、自分が誰かに教える際は、自分の経験を活かすようになったよ
先ず、どっちのタイプか聞くの
少しずつ慣れて行きたいタイプか、全体像掴んだ上で自分が今どこの何をしてるか理解した上で仕事していきたいタイプか
賢い子ほど後者を選ぶんだよね

[192. 匿名]

>>191 これが全てだな。相性悪いからってガルで後輩がストレスとか愚痴って叩かせるような先輩は本当の意味で優しいとは思えないけどね。

[193. 匿名]

この後輩みたいな人いるけど
不満ならいっそのこと、上司に直接言ってくれたらいいのに、と思うんだよね
教育係とか指示してるのは上司だって分かってるんだからさ

[194. 匿名]

>>1
その後輩に働き者の無能だと言ってやりなさい

[195. 匿名]

その後輩おかしいね
自分のやり方に自信があるならまず上司に掛け合うのが筋だよね
例え後輩のやり方のほうが良いとしても新人の立場何も考えてなくて自分が満足したいだけ

[196. 匿名]

>>121 旦那は同じ職場で主の上司かなんかなの？嫌味とかではなく何で旦那を出すのかが本気でわからん。そもそも現場を任されてるのが主ならば後輩には「教育係は私でまだ基礎の途中だから余計なことは教えないで欲しい頼む🙏」って言えば良いだけの話じゃん。後輩がストレスって。後輩もストレスだろうよ。

[197. 匿名]

>>1
私の後輩にも先走る人がいたわ
ちょっと自信過剰だけど視野が狭くて、一面の効率を重視して勝手にもっと下の子達にこっちのやり方の方が本当は効率がいいって布教してた
その後輩は作業は早いんだけど確認が雑でケアレスミスが多いから、本人は早い気でいるけどチェックするこちらがより丹念に見てやり直させるからトータルで変わらないかむしろ多くなってるんだよね
若い社員たちが真似し出したのを改めるのにも余計な時間かかって本当にストレスだった

[198. 匿名]

>>38
ごめんだけど、東海村の臨界事故を思い出してしまいました。
問題が出ないようえらい人が決めたマニュアルを現場の感覚で勝手に改変するのって、何も起きなければ何も言われないし常態化するんだけれど、何か起きた時に上層部が頭を抱えるんだろうなとか。
こんなこと起きないはずなのにっていうことが起きる原因のメジャーな一つだなあと。

[199. 匿名]

その後輩がどれだけ仕事の能力が高いのかわからないが
協調性が無いと後輩自身の評価が落ちる原因になるよ
自分で自縛するんじゃないの？

主がイライラする気持ちもわからないわけでは無いが、一度後輩に新人の指導を任せたらいいんじゃない？

いろんな人があーだこーだ言えば新人さんが混乱するのは当たり前だよ
あと、旦那の言うことが全てでは無いので、わざわざガルに旦那は「⚪︎⚪︎だと言っています」なんて報告しなくてもいいよ

[200. 匿名]

>>1
看護師ですがいます！２３歳のスタッフで仕事は凄く出来るけど、ちょっとでも自分より仕事のペースについてこれないとイライラむき出し、上司にでも突っかかった物言い。あーこの人どこ行っても務まらない（仕事は出来ても認められない人）なんだなと思って見ている。年内には辞めてほしいからそっちの方向へ持っていっている所。

[201. 匿名]

>>121
旦那の意見なんかズレてるから相談しない方がいいよ
後輩がしゃしゃり出てくるタイプで新人は辛いって言ってるんだから、主がそれに対応しきれないんだったら上司に相談するしかない

[202. 匿名]

マニュアル作って渡してやらせてわからないときは聞いて、という方法はダメなのかな
日本の会社の古くからの教育のやり方ってお互い時間と手間取られすぎだよね

[203. 匿名]

>>121
後輩さんと一度話し合ってみては？
主さんが基礎からじっくり教えているのには理由かあることを理解してもらう

個人的には>>191さんの言うことにも一理あると思う
塾でもトップのクラス、真ん中のクラス、下のクラスで教え方が違うみたいなもので
平均的な人と飲み込みが早い人ではぴったりくる教えられ方が違うんだと思う
主さんは教育係としての経験から、脱落する人が出ないよう着実に真ん中クラスの教え方をしているんじゃないかな

[204. 匿名]

>>191
賢くはないとおもう
場を乱してるし
後輩はひとりで空回りしてる感じ

[205. 匿名]

>>32
困った小松田さん
声がとりっぴー

[206. 匿名]

敬語も碌に使えない新人って何考えてんの？

[207. 匿名]

>>204
若いんじゃないかな　賢さの種類は色々ある
IQが高くてもEQが低く、若くて自我を抑え込む器用さはまだ無く、立ち回りも拙い
自分の方が有能だと周囲に見せつけたい欲、主さんへの苛立ち、全部がむき出しの状態なんだと思うよ

[208. 匿名]

>>191
なんかその例えは、このトピに関してはズレた内容だと思いますが

[209. 匿名]

>>88
あるある
私自身がベテランの年齢でパートで入ったときに、同じようなことがあって
ベテランパートに露骨にやり方を否定されたので、めんどくさいから
指導係からこう教わったんですけど、それが違うのなら、やり方を統一してからおしえてくれませんか？ってベテランにキレてしまったわ

[210. 匿名]

>>208
そうかな？　主さんの状態になった友人がいたら、同じ話をして落ち着いて考えろと言うよ

先ずは冷静に自分と後輩をともに客観視した方がいい
幼い感覚の後輩が言うことを聞かないのも、主さんへの苛立ちと見下しが原因となっていて
上司は主さんをなだめながら後輩だけじゃなく主さんも厄介だなと思ってる、おそらく

教え方の上手い下手はさておき、先輩らしい大人の対応がここでできるかどうかで主さんの評価、随分変わると思うんだよね
今は怒ってる場合じゃないのよ
この先、野心ありそうなその後輩に早々に能力評価も追い抜かれる可能性があるし、結構運命の分かれ道に立ってる状態だと思う

[211. 匿名]

>>1
なんかお局臭がするわ
自分より仕事できる新人が入ってきたときに
お局が話を歪曲して盛って周りに伝えていた内容と
酷似していて戦慄…

あなた性格悪そう

[212. 匿名]

>>210
同意します
そもそも論としても後輩からも話を私なら聞きたいね
新人潰しや後輩クラッシャーの基本として
自分が有利になるように上司へ話を捏造して伝え
「後輩には黙ってて下さいね」と言って口止めしては
嘘ばかり吹き込んでいた人がいたから

私もそれの被害にあってかなり迷惑したもんな
意地悪で計算高い人のやることは怖い
上手にウソと本当を混ぜて話して周りを騙して操作する

[213. 匿名]

私の会社だったらその流れで上司に報告・相談しても主から後輩へヒアリングさせると思う。
今の業務で何か気になることはないか、不満等々。

本来、仕事覚えが早いのは会社としては大変有難いこと。
でもそういう人に業務の負担が行くのはままある事なので、後輩視点だとまた印象変わる話じゃないかと思う。

[214. 匿名]

うちの課にも1人で任されると出来る風になっちゃう後輩いるよ。あなたがしてる仕事はほんの一部に過ぎないんだよって感じ。勘違いしちゃうのかな。

[215. 匿名]

私の所の半年位後輩(年上５０代)

受け身！人が動いてくれて当り前、動かない
あの人“協力、助け合い”なんて出来ないよ
私は一方通行に感じるこっちばかりやらんといけん
思えば後輩、前任者いた時も叱られてたな
「ここは２人しかいないんだからテキパキ動きなさい！相手ばかり頼らないの！！」
前任者ろくでもないおばちゃんだったけど“まともな事いってる、あまり説得力ないが”感じたな

うっかりも多いし
たまにハッ！と思い出さないのかって思うわ

[216. 匿名]

>>173
いるよね
部下に丸投げして、指導したつもりでいる無責任上司

[217. 匿名]

教育係は、新人にどこまで教育しているかを把握する必要があるから、
感情論を抜きにしても、まわりが教育係を通さずに勝手に指導するのはやめるべきこと

[218. 匿名]

>>88
そもそも、そこが気になるのなら新人に直接吹き込むんじゃなくて、指導担当に言えよって話
それをしないで勝手に新人にいう時点で、正当性なんかないんだわ

[219. 匿名]

>>1
新人さんには、まずは主が教えてることを覚えて、後輩さんから言われることは、今は頭の片隅に入れとけば良いよー
後々、また教えることだからーみたいな感じで言っとけば？

[220. 匿名]

ペースも皆に及ばない癖に何でいつもあんな余裕感なのか、こっちがいつも焦ってる感じなんが何か納得いかない　その癖わたしには変な敵対心持ってるのかたまに
トゲのある言い方やし、仮にも2.3個歳下で後から入って来てる癖に、お前のもう手伝ってやらんからな！
言ってくれる人がもう直属しかおらんて言うね
わたしらでは甘えとるしなめとるしあれではもう伸びんやろなぁと、、

[221. 匿名]

>>9
そんなのお互い当たり前だと思う
お友達じゃないんだから

[222. 匿名]

>>7
教えてもらう新人の立場でした
教育係の方が教えてくれる通り基本にそって仕事をしていたら、後輩の立場の人から「そんな事飛ばして✕✕(応用的なこと)やって！」と叱られました
「ですが、教育係の方からこうやれと言われています」と答えたら、絵に描いたような上から目線で「臨、機、応、変に！！！」と一文字ずつ強調しながらめっちゃ偉そうに言われましたよ

まさしく応用編で、基本を覚えていない新人がやるとミスにつながることが分かりきっている内容だったし、それでミスが出たとしても臨機応変女が責任を取ってくれるわけでもない
即座に教育係→上司へと報告してもらい、臨機応変女はいなくなりました

今は仕事も無事に覚えて、臨機応変に(笑)対応できるようになっています

[223. 匿名]

>>222
賢い新人さんだったんだね。
私ならいろいろ考えちゃって言えなくて1人混乱してるだろうなって思うから、その考え方見習う！
そうなんだよね横槍入れてくる人は責任取ってくれないんだよね。

[224. 匿名]

>>1
教える係がいるのに横から勝手に教えるのが変

[225. 匿名]

主さんが会社や上司から新人の初期設定を頼まれているのに横から後輩が あの機能もつけろ！あれは間違ってる！と口を挟むのは言語道断だと思うよ。主さんの教育に不満があるなら後輩が直接 上司に言えばいい。

[226. 匿名]

理解力がない。
せっかちでいつも休憩室をうろうろ足音響くから静かに歩けよ

[227. 匿名]

>>6
わかる
うちの職場もそう
こういうやり方でやってきてるから
そういうものだからっていう謎の伝統？があって
ムダな事やらなきゃいけないのがストレス
どうでも良い所やたら丁寧とかね
時間のムダ

[228. 匿名]

やんわりじゃなくはっきり主さんの気持ち伝えないとわからないのかも

[229. 匿名]

>>185
事実のみ伝える。自分の感情は言わないが鉄則ですよね。

[230. 匿名]

>>4
放置は駄目でしょ、管理責任の放棄よ

旦那が何故そんな事言ったのか知らんけど、問題有る様なら上司に相談・報告して指示に従うのがベスト

[231. 匿名]

誰にでもベタベタくっついて来て鬱陶しい
でもいないとちょっと寂しい。

[232. 匿名]

>>227
会社が思うどうでもいいところとあなたが思うどうでもいいところが違うんじゃない？
あなたが思う最強のやり方でやってみなよ
トラブル起きたらあなたが個人で全責任を負えばいいだけ
刑事罰を負うような重要な仕事任されてるなら話は別だけど

[233. 匿名]

>>218
そうそう
変えたいって思うこと自体は悪じゃないから
正規のプロセスで変えればいいだけ
そんなぼそっと言われたり勝手に変える動きされたら統制がめちゃくちゃなる

[234. 匿名]

いくら覚えが早くても、経験しないと分からないことって結構あるから、経験浅い人が、頼まれてもいないのに新人に出しゃばるのは危険。
上司や先輩は、自身の経験に基づいて指導計画をたててるわけだから、そこは尊重すべきだよね

[235. 匿名]

>>1
通常、教育係がしっかり付く様なら、周りはせいぜい、備品の場所とか美味しいランチの店くらいしか教えたりしないけどね　笑。
聞かれたら、教育係さんから何て聞いてる？て確認して、係に伝えて指示を仰ぐ。余計な事はしないもんだけどね。
後輩があれこれやって、新人が混乱しているという状況は、上に報告しておくべきだろうね。
後で、報連相が無かったという落ち度を問われても、面倒だろうし。

[236. 匿名]

自分色を出されないようにもうすこし速度をあげて必要なだけの知識を与えたらいいのでは。

[237. 匿名]

人に教えるほどその人にしたら時間が余っているのでは。

[238. 匿名]

上司と一緒に、一番後に配属になった
後輩に、他から習って不安なことはないかという声かけをして状況を把握する。

[239. 匿名]

>>1
その後輩が出来ることを認めてあげた上でペースがあるので、皆には教えたりしない様にして欲しいと伝える。上司に報告。

[240. 匿名]

軽くたしなめるんじゃなくて、ちゃんと時間とって部屋をとって、ハッキリと、問題行動で困るということを本人に伝えたら？指導には順序があるし、指導はあなたの業務ではないと。

[241. 匿名]

社会人私と同じで長いはずなのに
会社なれしてなく感じるのは何故？
会社勤めしてたら分かる立ち回りとか気遣い、展開があの人分からないんじゃないかな
５０代なのに
会社来てあんなに動かない！？って驚く
向上心ない！多少の思いやりもない！私を気遣って！と言ってるよう

年下の私が1から10まで言わなきゃいけないの？もっと言った方がいいのかな？こんな事まで言わなきゃいけないの？って場面が多い

[242. 匿名]

>>1
主さんはその後輩が効率良いのを本当は理解してて、仕事が出来ることに対してジェラシーを感じてイライラしているような気もするなぁ。違ったらごめんね。
業務の進め方なんて十人十色で、人によってやりやすい方法は違うから、抑えるところは抑えてベースから大きく外れなければ別に良いと思うけどな。色んな人のやり方を聞けることは私の新人時代はありがたかったよ。それぞれの先輩の良いところを吸収できたから。

[243. 匿名]

>>1
新人に後輩の言ってることは気にしないでねと言う