ディズニーR、深刻な客離れとブランド毀損の非常事態…4年連続値上がりが失敗か

[1. 匿名]

出典：rubeusu-trend.com

ディズニーR、深刻な客離れとブランド毀損の非常事態…4年連続値上がりが失敗か | ビジネスジャーナル

東京ディズニーリゾート（TDR）の1日入場料の推移を見てみると、以下のように4年連続で値上がりしている（2015年は消費増税が要因）。・13年：6,200円・14年：6,400円・15年：6,900円・16年：7,400円この値上げ幅はさておき、4年間も連続して値上がりすることにより、TDRのイメージダウンを引き起こしていると考えられる。毎年少しずつ値上げをするたびにニュースとなり、マイナスの話題となってしまい情報が拡散していく。そんなデメリットが大きい価格設定戦略をなぜとっているのか、不思議でならない。ブランド自体ではなくパークが全て上から目線での戦略だからだと感じる。

■値上げによるメリットとデメリット
■競合USJの動きを意識しての便乗値上げなのか
■開業から33年という歴史年月が、顧客に古さを感じさせているのか
■キャスト（従業員）質の低下は顧客離れにつながるか
■お土産儲けビジネスでは、もう限界なのか？
（長文記事なので見出しのみ抜粋しました。全文は上記ソースで）

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大阪市のテーマパーク「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ）」の平成２７年の入場者数が、東京ディズニーシー（ＴＤＳ、千葉県浦安市）を抜いて世界４位に浮上した。ＵＳＪは前年比１７・８％増の１３９０万人になった一方、ＴＤＳは３・５％減の１３６０万人だった。これにより、前年は世界５位だったＵＳＪが４位にランクアップ。ＴＤＳが４位から５位に落ちて入れ替わった。東京ディズニーランド（ＴＤＬ）も４％減の１６６０万人で、前年の２位から３位に後退した。