年末年始、会社から宿題出された方いますか？

[52. 匿名]

>>1
主です。
転職して2年ちょっとなんですけど、やっぱり課題がない会社の方が多いんですね。

私の会社は、その先輩だけでなく意識高い方が何人かいるので新しい課題？が定期的にでてきます。例えば「成長をさらに促すために、新しい会を発足し残業時間に改革について話し合いをしよう！」「ミスをした人の名前と回数を記録し、1年間で◎円以上の損失を出した人又は△回ミスをした人は呼び出し」「ミスによって損失を出した人は月1でみんなの前で名前出し」などです。

少数精鋭なので何十万の損失が簡単に出るような作業を1人で大量にこなす割にはダブルチェック文化もないので、私はまだしてませんが先輩方は休日出勤当たり前です。
私は下っ端の為そんなに残業してませんが、給料は残業30時間で手取り20万です。（関東住み）
正直最近苦しいです…

[53. 匿名]

>>52
あのさ、それ思いっ切りブラックだと思うよ？辞めた方が良いと思う
釣り？

[54. 匿名]

>>52
転職した方がいいと思う。

ミスをした人の名前と回数を記録し、1年間で◎円以上の損失を出した人又は△回ミスをした人は呼び出し」「ミスによって損失を出した人は月1でみんなの前で名前出し」などです。


ここ、最高にヤバい。メンタルやられる前に辞めた方がいいよ。

[65. 匿名]

>>52
意識高いのは良いことだけど、職場での実質的な命令は業務だから就業時間内にやるよう命じないとだめだよね、会社も上司もさ…
定期面談で上司に相談とかできたりする？変えられそうな感じある？
そうでなければ関東なら職場も選べるだろうし転職検討したほうがいいかもね

[79. 匿名]

>>52
人気業種なのかな。
ベンチャー系？
給料は手取りだけではなんとも言えないが。

成績良い人を表彰したり、全員のミス数を開示、
くらいならまだしも、
」「ミスによって損失を出した人は月1でみんなの前で名前出し
はハラスメントになるのでは。
少数精鋭なら雰囲気がそもそも違うのかな。

ミス多い人を個別注意は当たり前だけどね。
PDCAサイクルの外部研修受けるとか、
建設的な対策はしていないのかな。

トップダウン方式ではなく、
意見出し合える環境なのは悪いことではないから、
理詰めで返せるなら、
課題に対して別の解決策を提案するしかないね。

[84. 匿名]

>>52
これされても平気な人しか残らないだろうからミスは繰り返されるだろうし根本解決にならんよね

[87. 匿名]

>>52
ミスをした人の名前と回数を記録し、1年間で◎円以上の損失を出した人又は△回ミスをした人は呼び出し」「ミスによって損失を出した人は月1でみんなの前で名前出し」などです。
↑
意識高いというよりブラック体質そのものじゃん
その割にはダブルチェックしないといくからある意味杜撰な先輩やな

[88. 匿名]

>>52
それは吊しあげです
ミスした人を晒すのではなくどうやったらミスを未然に防ぐ事が出来るか方法を考えようという提案ならばアリですが

[89. 匿名]

>>52
意識高い人たちは最もらしいこと言って残業代稼ぎたいだけ？人を吊るし上げる前にダブルチェックの体制を整えた方がいいのに

[93. 匿名]

>>52
主も主張してみたら？
「その施策で売上は何%上がったのか？」「かけるコストの割に効果が薄い」って提案してみたらいい。やめようって言うばかりじゃなく「簡素化して○○としましょう」っていう提案も必要だけど。

[96. 匿名]

>>52
経営者だけど、ここに書かれた内容だけで判断するなら
ダブルチェックやるか、DX導入してヒューマンエラーゼロにするのが一番損失減らせそう
なぜやらないんだろ？
意識高い人たちは意識高いだけで頭は良くないのか？