自分でやった方が早い仕事を他の人にも振ってと上司に言われる

[397. 匿名]

>>352
いるいるそういう人
「これは私にしかできない」「他の人にさせてもうまくやれない」って結局は「その人のこだわりの方法」でできないってだけだったりする
多少違う方法でもうまくいけばそれでいいのに異常に細部やにこだわってダメ出しするから周りも萎縮して聖域化していく
そして自分だけが忙しくて仕事できると思い込んでいつもイライラしてる
その人が辞めてしまっていざ引き継いだら何てことない業務（質・量ともに）だったりするんだよね

[421. 匿名]

>>397
そうそう、細部までガチガチにルール化してる人いるよね
ほとんど見返すこともないファイルのタイトルを「ここは全角スペースあけて、ここは半角で」みたいに面倒なルールにしてて、うっかり全角にすると指摘されたり
社内書類だから内容さえ伝わればいいのに、それも一字一句書き方決められてたり
かと思えばこういう場合はこうする、というのは完全にその人の判断基準で融通利かせてたりして、引き継いだ時はよくダメ出しされてめんどくさかった
ルールを複雑化して、それら全てを把握してこなせる人がその人しかいないみたいになるんだよね

[468. 匿名]

>>397
どうでもいいところで変なルールに拘るよね。
病院勤務してたんだけど患者さんに領収書渡す時に私は診察券と領収書の名前を確認してから返したいのにお局は領収書は先に出して折って診察券とまとめておいてそのまま渡せ、紙を広げて名前確認は時間の無駄と謎ルールを強要してきて案の定違う人の領収書を渡してしまうというミスが多発していた。

何がしたいのか意味不明だった。